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組織的戰(zhàn)略體系（組織的戰(zhàn)略體系是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 13:58:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 387 問大家

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本文目錄:

1、5.0管理實(shí)訓(xùn)：第五章調(diào)查某企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系情況
2、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系
3、管理學(xué)基礎(chǔ) 組織戰(zhàn)略構(gòu)成要素有哪些
4、組織發(fā)展的主要戰(zhàn)略措施有哪些

組織的戰(zhàn)略體系（組織的戰(zhàn)略體系是什么）

一、5.0管理實(shí)訓(xùn)：第五章調(diào)查某企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系情況

管理實(shí)訓(xùn)：第五章調(diào)查某企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系情況

01 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

調(diào)查某企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系情況

02 實(shí)訓(xùn)要求

通過互聯(lián)網(wǎng)搜索、查閱報(bào)刊文獻(xiàn)、實(shí)地走訪等各種手段，對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，了解這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨，分析這家企業(yè)所實(shí)施的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。

03 實(shí)訓(xùn)目的

通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程情況的調(diào)查與分析，加深學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的感性認(rèn)識(shí)。

04 實(shí)訓(xùn)組織

以個(gè)人為單位，獨(dú)立完成本次任務(wù)。

05 實(shí)訓(xùn)考核

撰寫一份實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告。內(nèi)容包括：描述該企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，分析該企業(yè)所采用的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略屬于哪種類型，并探討此種戰(zhàn)略是否適合這個(gè)企業(yè)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系

戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術(shù)、及戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層，執(zhí)行層上去了。

所謂策略，就是如何來組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略。如何把策略落實(shí)下去，就需要形成計(jì)劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團(tuán)化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。

在策略層級(jí)最為關(guān)鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實(shí)在組織上。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的組織不僅僅是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu)，更多是指組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局最后的一個(gè)載體、一個(gè)框架。

組織的戰(zhàn)略體系（組織的戰(zhàn)略體系是什么）

三、管理學(xué)基礎(chǔ) 組織戰(zhàn)略構(gòu)成要素有哪些

戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要有：

戰(zhàn)略目的

戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢(shì)和國家利益的需要確定的。不同性質(zhì)的國家和軍隊(duì),其戰(zhàn)略的目的不同。對(duì)于奉行防御戰(zhàn)略的國家來說,維護(hù)國家和民族的根本利益、長遠(yuǎn)利益和整體利益，特別是維護(hù)國家的領(lǐng)土主權(quán)完整和統(tǒng)一是戰(zhàn)略的基本目的。確定戰(zhàn)略目的,強(qiáng)調(diào)需要與可能相結(jié)合,具有科學(xué)性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標(biāo)和國力相適應(yīng)，滿足國家在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)維護(hù)自身利益的基本要求。

戰(zhàn)略方針

戰(zhàn)略方針是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方針，是指導(dǎo)軍事行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢(shì)和敵對(duì)雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎(chǔ)上制定的,具有很強(qiáng)的針對(duì)性。對(duì)不同的作戰(zhàn)對(duì)象，不同條件下的戰(zhàn)爭,應(yīng)采取不同內(nèi)容的戰(zhàn)略方針。每個(gè)時(shí)期或每次戰(zhàn)爭除了總的戰(zhàn)略方針外，還需制定具體的戰(zhàn)略方針，以確定戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、主要的戰(zhàn)略方向、力量的部署與使用等問題。

戰(zhàn)略力量

戰(zhàn)略力量是戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱。它以國家綜合國力為后盾，軍事力量為核心，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求，確定其建設(shè)的規(guī)模、發(fā)展方向和重點(diǎn)，并與國家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展。

戰(zhàn)略措施

戰(zhàn)略措施是為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)爭而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)行戰(zhàn)略的保障,是戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭的需要,在政治、軍事、外交、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟。

四、組織發(fā)展的主要戰(zhàn)略措施有哪些

組織發(fā)展的主要戰(zhàn)略措施有敏感性訓(xùn)練，調(diào)查反饋，過程咨詢，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，群體間開發(fā)，欣賞性探尋。組織發(fā)展意味著需要深層次和長期性的組織變革。

由于組織發(fā)展涉及人員、群體和組織文化，這里包含著明顯的價(jià)值導(dǎo)向，特別是注重合作協(xié)調(diào)而不是沖突對(duì)抗，強(qiáng)調(diào)自我監(jiān)控而不是規(guī)章控制，鼓勵(lì)民主參與管理而不是集權(quán)管理。

擴(kuò)展資料：

組織發(fā)展由于現(xiàn)代世界的科技、市場、環(huán)境等快速變遷,組織必須改變組織成員的認(rèn)知、態(tài)度、價(jià)值觀及組織本身的結(jié)構(gòu)的機(jī)構(gòu)。

以適應(yīng)新挑戰(zhàn),面向整個(gè)組織系統(tǒng)。其目的乃在維持與更新組織生命力。簡述組織發(fā)展體系,闡述其理論和應(yīng)用及其發(fā)展趨勢(shì)。

參考資料來源：百度百科-組織發(fā)展

以上就是小編對(duì)于組織的戰(zhàn)略體系問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。