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與某企業(yè)合作的必要性（與某企業(yè)合作的必要性撰寫）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 09:27:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 976 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于與某企業(yè)合作的必要性的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊(duì)合作的重要性
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作有哪些重要性
3、同一行業(yè)不同企業(yè)相互合作有什么好處？
4、大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作的10個(gè)理由

與某企業(yè)合作的必要性（與某企業(yè)合作的必要性撰寫）

一、團(tuán)隊(duì)合作的重要性

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性：

1、團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于一個(gè)人的力量。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)。但是，團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。

大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)切實(shí)可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。只有這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，不分彼此，共同奉獻(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點(diǎn)，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點(diǎn)，遇到問題都及時(shí)交流，才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得淋漓盡致。

3、團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人的潛力。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都坦誠相待，都有一份奉獻(xiàn)精神時(shí)，取長補(bǔ)短，個(gè)人的能力肯定會(huì)得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝伞Ｈ绻蠹野褕F(tuán)隊(duì)里面每一份子的優(yōu)點(diǎn)長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，不僅團(tuán)隊(duì)的力量日益強(qiáng)大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量。但是，一加一的結(jié)果卻是大于二，也就是說，團(tuán)隊(duì)工作成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。

4、團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。協(xié)同合作是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員因此而互補(bǔ)互助。

擴(kuò)展資料

團(tuán)隊(duì)合作精神作用

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。

2、團(tuán)結(jié)凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過隊(duì)員在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3、促進(jìn)激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊(duì)員之間正常的競爭達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。

參考資料來源：百度百科-團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作有哪些重要性

導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問題、達(dá)到共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)，所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司，我們可以說明一國際是團(tuán)隊(duì)，也可以說銷售部或其中某個(gè)區(qū)域是團(tuán)隊(duì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，各種新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，社會(huì)需求也越來越多樣化。單憑個(gè)體的能力，已經(jīng)越來越無法應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的錯(cuò)綜復(fù)雜，也很難高效的處理這些問題。團(tuán)隊(duì)合作已越來越受企業(yè)管理者的青睞，更是成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢。作為新時(shí)代企業(yè)員工的我們，更應(yīng)了解團(tuán)隊(duì)合作在我們工作中的重要性。

團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，它能讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出不可思議的奇跡。團(tuán)隊(duì)合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，有利于提高公司的整體創(chuàng)新能力。就比如我們?cè)诓僮鲖寢尠嗷顒?dòng)時(shí)，只有講師、市場人員及經(jīng)銷商的共同合作，才能高效地邀請(qǐng)到更多顧客參與我們的媽媽班活動(dòng)，才能共同完成2013年媽媽班活動(dòng)計(jì)劃，才能在活動(dòng)中開創(chuàng)更新穎、更具區(qū)域特色的媽媽班活動(dòng)新形式。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團(tuán)隊(duì)合作能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的潛力，創(chuàng)造更豐碩的成果。

一滴水只有投身于大海才不會(huì)泯滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會(huì)被吹散，一只雁只有排列于雁隊(duì)才能飛得更高更遠(yuǎn)，一個(gè)員工只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮個(gè)人作用促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展。

淺談團(tuán)隊(duì)合作精神在工作中的重要性

“TEAM-WORK"中文意思為合作，“team"團(tuán)隊(duì)，合伙，“work"工作，即為了一個(gè)共同工作，共同目標(biāo)而組合在一起。任何的工作都需要團(tuán)隊(duì)合作精神，它的核心價(jià)值觀合作，理解，信任，誠信，已經(jīng)成為社會(huì)中任何一項(xiàng)工作開展的思想靈魂。

這里不談人們的合作意識(shí)從何開始，就現(xiàn)在的每一件事，都有很復(fù)雜的程序，需要幾個(gè)人，幾個(gè)部門，甚至幾個(gè)單位聯(lián)合起來共同完成。當(dāng)一件事一個(gè)人無法完成時(shí)，需要合作，正所謂一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫.例如，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，你有場地，我有資金，他有技術(shù)，三者歸一，一家股份有限公司便誕生了!

對(duì)于成功，古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”當(dāng)然，在一件事的成功中，個(gè)人的能力不可忽視，他起主導(dǎo)作用，但是一個(gè)人的成功并不是個(gè)人的能力決定的，而是他所帶團(tuán)隊(duì)的集體結(jié)晶，讀史可以知興替，三國時(shí)期，三足鼎立，并不是曹操，劉備，孫權(quán)個(gè)人的鼎立，而是他們所在三個(gè)集團(tuán)的鼎立，平分秋色，每個(gè)集團(tuán)都擁有勇猛可靠的武將，和智慧超群的文臣，這樣的組合當(dāng)然勢均立敵。因此人力資源的優(yōu)化組合，團(tuán)隊(duì)的合作精神足可以使現(xiàn)代企業(yè)在市場中占有一席之地!

團(tuán)隊(duì)精神作為一種潮流，一種意識(shí)存在于我們的'工作中，俞敏洪創(chuàng)辦了新東方，在北京很火，但是新東方能夠在全國首屈一指，遍地開花，是由于像徐小平等學(xué)者的加入，更由于成千上萬的優(yōu)秀師資的加入，所以新東方的成功并不是俞敏洪個(gè)人的成功，而是俞敏洪團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)不僅僅是商場中普遍存在，它已經(jīng)走進(jìn)學(xué)校，走進(jìn)課堂，從小培養(yǎng)，當(dāng)然它也一點(diǎn)一滴的滲入民族精神。

在具體工作中，合作，理解，信任，誠信的理念無處不在，它作為走向成功的法寶，在全社會(huì)中推廣，因?yàn)樗敲褡寰竦囊徊糠帧?/p>

【案例分析】：

美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。

數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。

第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。

三、同一行業(yè)不同企業(yè)相互合作有什么好處？

同一個(gè)行業(yè)不同企業(yè)，雖然一般是競爭，但合作也可以帶來好處。一方面是資源共享，比如說客戶資源?？蛻艨赡苡胁煌男枨?，不同企業(yè)各有所長，共享客戶資源之后雙方都能從客戶處獲益。另一方面是優(yōu)勢互補(bǔ)，比如某一企業(yè)有研發(fā)的優(yōu)勢，另一企業(yè)有渠道的優(yōu)勢，合作則可以更好的拓展某一個(gè)市場。典型案例就是國外的汽車企業(yè)進(jìn)入中國國內(nèi)，一般會(huì)考慮與中國本地的汽車企業(yè)合作，新建中外合資企業(yè)。

四、大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作的10個(gè)理由

關(guān)于大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作的10個(gè)理由

通常來說，大企業(yè)是不會(huì)與創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)鼻孔出氣的，但是有充分的理由顯示大企業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作能夠?yàn)樽约簬碓S多好處?，F(xiàn)列舉如下十條：

1、擴(kuò)大影響力

企業(yè)總是希望自己能夠?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)供應(yīng)商施加影響力。而作為創(chuàng)業(yè)公司恰好能夠?yàn)槠涮峁┙^佳的機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)于事業(yè)初始階段的創(chuàng)業(yè)公司來說，顧客就是他們的生命線。他們會(huì)極盡所能地滿足早期顧客的商業(yè)需求。在這樣的大環(huán)境中，大公司選擇創(chuàng)業(yè)公司來做項(xiàng)目往往比自己做更有效率且更節(jié)省時(shí)間。

2、抓住機(jī)遇

如果一家創(chuàng)業(yè)公司看起來很有前途，且它的產(chǎn)品擁有著廣泛的消費(fèi)市場，可以從中獲利，那么大企業(yè)就可以考慮投資這家創(chuàng)業(yè)公司并且參與到董事會(huì)中。通常情況下大企業(yè)會(huì)選擇為有前途的創(chuàng)業(yè)公司注資，因?yàn)槿绻@間創(chuàng)業(yè)公司符合公司的長期的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，他們之后可以更方便地進(jìn)行內(nèi)部收購。

3、低成本獲取關(guān)鍵技術(shù)

大部分的創(chuàng)業(yè)公司在事業(yè)初期都面臨資金不足的問題，因此他們?cè)敢庀虼笃髽I(yè)提供「免費(fèi)」的技術(shù)開發(fā)方案以獲取免費(fèi)的辦公場地，或者能夠從企業(yè)的 IT 部門「借用」一些開發(fā)人員。創(chuàng)業(yè)公司可以為企業(yè)提供所需的關(guān)鍵技術(shù)，而企業(yè)幾乎是以零成本獲得這些技術(shù)作為提供資源的回報(bào)。

4、從自身的技術(shù)進(jìn)步中獲利

大型企業(yè)的 IT 部門在工作中經(jīng)?？梢匀〉靡恍┘夹g(shù)突破，但是這些技術(shù)一般都僅在公司內(nèi)部使用，其實(shí)這些技術(shù)突破同樣可以應(yīng)用于其他公司。由于公司內(nèi)部的 IT 部門的主要職責(zé)是支持公司的日常業(yè)務(wù)，沒有時(shí)間去將自己的解決方案推向市場，獲得收益。假如與一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司合作(或者自己創(chuàng)立一間公司)就能夠很好地解決這個(gè)問題了，該創(chuàng)業(yè)公司可以專心地為大公司的技術(shù)解決方案進(jìn)行外部市場開發(fā)與技術(shù)支持，而公司內(nèi)部的 IT 部門就能夠集中精神解決企業(yè)內(nèi)部的`問題。

5、資助 R&D 的另類方式

企業(yè)的 CIO 很難讓 CFO 與 CEO 簽字同意在企業(yè)內(nèi)部建立一系列的臨時(shí)開發(fā)小組，去承擔(dān)可能有結(jié)果也可能一無所獲的研發(fā)工作。如果能夠與創(chuàng)業(yè)公司達(dá)成合作，大企業(yè)就可以時(shí)常讓創(chuàng)業(yè)公司來承擔(dān)自己的研發(fā)工作。對(duì)于大企業(yè)來說，這可以降低投入了成本卻可能一無所獲的風(fēng)險(xiǎn);而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，得到了來自大企業(yè)的資金支持，正好是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)去完成一些技術(shù)創(chuàng)意工作。

6、獲取與其他投資人合作的機(jī)會(huì)

處于同一行業(yè)中的企業(yè)(有時(shí)候是不同行業(yè))通常需要面對(duì)必須解決的相同需求，但是每一個(gè)企業(yè)自身的資源是有限的。而當(dāng)多家企業(yè)對(duì)于同一間創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資的時(shí)候，就擁有了集中各家資源解決常見問題的機(jī)會(huì)。

7、提升工作靈活性

由于處于事業(yè)開始的初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)公司往往愿意在大企業(yè) IT 部門無暇他顧的時(shí)候承擔(dān)一些特殊的項(xiàng)目開發(fā)工作。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部 IT 部門的工作已經(jīng)應(yīng)接不暇的時(shí)候，如果創(chuàng)業(yè)公司愿意出一臂之力，對(duì) IT 部門來說簡直就是抓住了一根救命稻草。創(chuàng)業(yè)公司給了企業(yè)的 IT 部門更多的靈活性，提升了企業(yè) IT 部門對(duì)于不可預(yù)見的臨時(shí)需求的快速反應(yīng)能力。

8、增進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系

當(dāng)企業(yè)與自己的 IT 供應(yīng)商在創(chuàng)業(yè)投資方面有著相同的參與積極性時(shí)，通過和創(chuàng)業(yè)公司的合作也可以讓企業(yè)和其供應(yīng)商在共同參與的過程出培養(yǎng)出新的技術(shù)合作關(guān)系，進(jìn)而有利于整體的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)與主要供應(yīng)商之間的聯(lián)系。

9、掌握技術(shù)人才

創(chuàng)業(yè)公司通常擁有一些具有特殊技術(shù)能力的員工，他們具備了某方面的專業(yè)知識(shí)，而他們正是大企業(yè)中所缺少的人才。大企業(yè)應(yīng)該記住，當(dāng)他們因?yàn)榧夹g(shù)項(xiàng)目而與一間創(chuàng)業(yè)公司達(dá)成合作的時(shí)候，他不僅僅是得到了創(chuàng)業(yè)公司所提供的技術(shù)支持，也得到了隱藏在技術(shù)之后的人力資源。

10、樹立企業(yè)形象

一些企業(yè)已經(jīng)開始將與創(chuàng)業(yè)公司合作視為他們?cè)谏鐓^(qū)中提供就業(yè)機(jī)會(huì)的工具。這個(gè)策略不僅反映了企業(yè)回報(bào)社會(huì)的良好意愿，也增加了企業(yè)盈利的可能性，因?yàn)橛脩魧?duì)于能夠積極支持自己所在社區(qū)發(fā)展的企業(yè)更擁有好感。

總而言之，大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作好處多多，正可謂一石數(shù)鳥。

(作者M(jìn)ary Shacklett 現(xiàn)在是Transworld Data 公司的總裁，該公司專注于技術(shù)研究和市場開發(fā)。在成立這家企業(yè)之前，Mary 還曾經(jīng)在多家金融、計(jì)算機(jī)跨國企業(yè)中負(fù)責(zé)過技術(shù)、市場開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃方面的工作。Mary 進(jìn)行過多次演講，發(fā)表過1000多篇文章，還出版過技術(shù)類相關(guān)書籍。)

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