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網(wǎng)站使命
鴻科經(jīng)緯教網(wǎng)店運營推廣（鴻科經(jīng)緯教網(wǎng)店運營推廣初級實訓答案）
發(fā)布時間：2023-03-16 20:38:35
稿源：
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問大家
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于鴻科經(jīng)緯教網(wǎng)店運營推廣的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、鴻科經(jīng)緯高級怎樣才能有綜合成績
需要進行訓練。
找到這個網(wǎng)站之后，輸入自己的賬號密碼，進行學習相關的課程，最后點擊進行實訓，參加了實訓之后，才會給你綜合成績的。
鴻科經(jīng)緯是北京鴻科經(jīng)緯科技有限公司旗下品牌，集行業(yè)組織、教育機構、評價機構的屬性為一體的多功能培訓評價組織。
二、鴻科經(jīng)緯老師能查看到你的成績嗎
可以。成績查詢可登錄云課程平臺“培訓教師認證-成績查詢”欄目查看，鴻科經(jīng)緯老師能查看到成績，北京鴻科經(jīng)緯科技有限公司成立于2003年，位于北京市，是一家以從事科技推廣和應用服務業(yè)為主的企業(yè)。
三、為什么鴻科經(jīng)緯做不了題目
網(wǎng)絡出現(xiàn)延遲。鴻科經(jīng)緯運營基礎，視覺營銷、平臺基礎操作的考試平臺，在進行快速進入時網(wǎng)絡出現(xiàn)波動，導致響應超時，加入不進去，做不了題目，等待網(wǎng)絡恢復即可。
四、畢業(yè)論文網(wǎng)店運營推廣設計研究思路怎么寫
大概的思路就這些，你看下參考下，可以仿照這個研究思路去做應該問題不大。
1.1開辟網(wǎng)絡銷售渠道，建立店面零售、渠道分銷、行業(yè)客戶之外的第四銷售渠道。
1.2 以網(wǎng)絡銷售替代或是彌補店面銷售的萎縮；
二、網(wǎng)站背景及資源
2.1特別是三姑的網(wǎng)絡渠道商的情況分析，我們擁有一支勤勞的網(wǎng)絡渠道操盤團隊，就是缺少資金充足，但斗志滿滿；
2.2公司和其他幾家規(guī)模較大的公司經(jīng)營范圍和方式并不存在直接沖突；
2.3公司實體零售已經(jīng)趨近飽和，重點應在渠道、行業(yè)兩個方向重點投入，而替代店面零售最有可能性的渠道就是：網(wǎng)絡銷售，或者是以網(wǎng)絡銷售彌補店面銷售的萎縮；
2.4新渠道，擁有大量客戶；成本低廉，幾乎沒有庫存；
2.5中后期獲利可觀，單臺銷售可以創(chuàng)造可觀利潤；
2.6網(wǎng)絡銷售方式和市場已經(jīng)成熟，無需重新教育市場；
2.8擁有實力的網(wǎng)絡銷售渠道十分稀少，特別是武夷山本地的網(wǎng)絡渠道資金和創(chuàng)新欠缺，美茗揚創(chuàng)意正好可以彌補網(wǎng)絡銷售的不足；
2.9能夠和公司其他銷售渠道結(jié)合，互相推廣；
三、網(wǎng)站所面臨的問題
3.1初期起步較慢，必須有1-2年的累計期；應對方法：在累積期練好內(nèi)功，積極總結(jié)經(jīng)驗，做好發(fā)力準備。
3.2難操盤，價格和受眾人群不受控制；應對方法：網(wǎng)絡銷售的價格有一個統(tǒng)一的區(qū)間，比拼的是誰的成本更低、服務質(zhì)量更好、賣得更多。我們要做的是提供優(yōu)質(zhì)服務、減少成本支出、保障銷售量
3.3銷售人員和管理，綜合素質(zhì)要求高，對產(chǎn)品或者網(wǎng)絡需要很熟悉；不能以傳統(tǒng)營銷方式來運營；應對方法：獨立運營團隊、相對獨立的成本核算、公司其他資源的支持。只要這幾方面能夠得到保證，這個問題會被經(jīng)驗、時間所培養(yǎng)出來的團隊解決。
3.4產(chǎn)品和營銷路線不易明確，極易發(fā)生分歧；應對方法：科學的制定銷售計劃。通過對市場環(huán)境的分析研究，確定當期產(chǎn)品方向和主要目標客戶群。
四、團隊建設
4.1 獨立的運營團隊人員配置：（這是前期人員配置，在網(wǎng)站發(fā)展的過程中將會有調(diào)整）網(wǎng)站運營主管/總監(jiān)：負責團隊管理、考核、HR、工作安排、組織/策劃/執(zhí)行運維方案編輯1名：負責專業(yè)文章撰寫，抄摘，每周主題活動內(nèi)容。美工1名：負責網(wǎng)站主題圖片，F(xiàn)LASH，焦點圖片等修改。網(wǎng)站維護：負責數(shù)據(jù)錄入，價格更新，網(wǎng)絡推廣等。
論壇（若干）：負責BBS版塊內(nèi)容更新，帖子管理，人員管理，會員招募。（所有人）
銷售2名：負責產(chǎn)品咨詢，銷售，售前售后服務，網(wǎng)站整體把控。 團隊資源網(wǎng)絡媒體資源：兩家或者以上的網(wǎng)絡媒體廣告投入；公司產(chǎn)品支持：產(chǎn)品及配套服務傳統(tǒng)媒體資源：一家或以上媒體資源（能以人脈聯(lián)系到報紙及生活消費類期刊）
4.2 相對獨立的產(chǎn)品成本核算；
4.3其他資源支持；網(wǎng)絡渠道的重心以創(chuàng)造利潤為主，并且須在短期內(nèi)實現(xiàn)；在網(wǎng)絡渠道取得初步成果再建立專業(yè)電商網(wǎng)站。
5網(wǎng)站目標
5．1最終目標
打造茶葉在線銷售平臺。在武夷山乃至全國形成影響力、獲得行業(yè)地位。
5.2階段目標
5.2.1短期目標：創(chuàng)造銷售利潤為主。（第一季度銷售額達到目標。將根據(jù)第一個月及同行的銷售情況作出實際銷售目標的計劃。）
5.2.3中期目標：網(wǎng)絡渠道建設和銷售取得初步成果，搭建專業(yè)茶葉網(wǎng)絡銷售平臺。（流量及銷售成績達到階段目標，暫時定為日1WIP,購買轉(zhuǎn)化率達到8%。）
5.3方案與目標
5.3.1月計劃：客戶人群定位分析，信息錄入，小范圍網(wǎng)站推廣；分析用戶群體、分析用戶群體經(jīng)常出沒的地方，針對以上兩點進行宣傳形式分析，選擇適合的形式推廣網(wǎng)站！現(xiàn)在網(wǎng)絡銷售市場已經(jīng)成熟，網(wǎng)購已成為大多數(shù)人都接受的購物方式。我們需要做的是讓我們的客戶目標群體中的我們的網(wǎng)站，針對主要客戶目標群體做市場計劃。個人建議五月及六月的市場計劃以批發(fā)茶葉為主流的茶葉店和公司為重點。結(jié)合網(wǎng)站和實體工作室的優(yōu)勢針對全國地區(qū)的茶商們推出“你來買，我來送”的主題購物活動。主打“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠”的噱頭。
5.3.2季計劃：精準營銷，加強推廣宣傳力度，培養(yǎng)使用習慣；有了前期的推廣投入和活動，網(wǎng)站將會被全國各地的批發(fā)商和顧客所認知。有了人群，就會有流量和銷售成績。同時網(wǎng)站也會通過這些宣傳推廣和口碑在武夷山乃至全國形成一定的知名度。那么接下來就是加強推廣力度，啟動精準營銷，培養(yǎng)用戶的使用習慣，在老客戶想買茶葉時能夠想到美茗揚！通過線上、線下推廣活動的助力，網(wǎng)站將會迎來發(fā)展契機和銷售成果。在半年內(nèi)均建議只在福建推廣，最多我們可以擴展到福建的重點二級城市。全國市場在這個階段只是落子布局，只做網(wǎng)絡購物。貪多必失，這樣才能做到精準；另外對于推廣的形式與方法包括預算，這些都是比較復雜的作業(yè)，需要針對人群詳細分析之后才能得出結(jié)論并形成計劃，因此只能簡述為，通過最有效的方式方法傳播到最適合的人群，用最少的資金達到最大的效果，基礎培養(yǎng)從第一月可以就開始做如交換友鏈、SEO、線上小型活動等；
5.3.3半年計劃與目標：通過半年的培養(yǎng)與推廣，在目標客戶群體中美茗揚已經(jīng)有了一定的口碑與銷售成果，電子商務團隊經(jīng)過這半年的摸索積累也總結(jié)形成了工作方法，在這個階段，將開始從品牌角度與公關角度開始網(wǎng)絡營銷和網(wǎng)絡推廣，配合一些市場活動（線上線下），以達到更多的流量和銷售成績。
5.3.4年度計劃與目標：其實一年的目標基本上是以半年目標為藍本加以放大的，只不過是從全方位上考慮，品牌、銷售、PR、活動方面增加，其他一些基礎推廣減少而已。年度計劃中可適
以上就是關于鴻科經(jīng)緯教網(wǎng)店運營推廣相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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