為什么噗噗在迪士尼不受重視

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于為什么噗噗在迪士尼不受重視的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、迪士尼在歐洲失敗的原因

• 2、東京迪士尼兔年噗噗有貨了嗎

• 3、

• 4、虧損22億的巴黎迪士尼瀕臨“倒閉”，為何在法國(guó)“水土不服”？

一、迪士尼在歐洲失敗的原因

迪士尼樂(lè)園的經(jīng)營(yíng)一直很成功。但是迪士尼卻在歐洲失敗了。那么，下面就由我來(lái)告訴大家迪士尼在歐洲失敗的原因吧！

迪士尼在歐洲失敗的原因一、 文化 差異

在不同地域、不同文化背景進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),由于思維模式和行為方式的不同,必定會(huì)面臨著來(lái)自不同文化的摩擦和沖擊。文化差異的客觀存在在很大程度上影響著跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

(一)法國(guó)人排斥美國(guó)文化迪斯尼公司決心建造歐洲迪斯尼的同時(shí)忽略了法國(guó)人有排斥美國(guó)文化的傾向。從歷史上看法國(guó)人具有極強(qiáng)的民族自豪感,性格較為自我崇高,自尊心甚重,對(duì)于美國(guó)產(chǎn)品接受度不高。他們認(rèn)為歐洲迪斯尼是一種文化帝國(guó)主義,害怕美國(guó)文化從此對(duì)他們的文化產(chǎn)生過(guò)大的沖擊甚至取而代之,從心理上產(chǎn)生了排斥,以致公園開(kāi)業(yè)時(shí)法國(guó)的左派示威者們用雞蛋、番茄醬和寫有󰀂米老鼠回家去的 標(biāo)語(yǔ) 來(lái)回敬遠(yuǎn)道而來(lái)的美國(guó)人。一些知識(shí)階層的人士甚至將剛剛誕生的米老鼠和米老鼠公司視為對(duì)歐洲文化的污染,他們稱公園為可惡的美國(guó)文化。主流新聞界對(duì)該公園也持反對(duì)態(tài)度,他們幸災(zāi)樂(lè)禍地描繪著迪斯尼的每一次失敗。

(二)工作語(yǔ)言的選用最開(kāi)始園內(nèi)的工作語(yǔ)言是英語(yǔ),而法國(guó)人一向認(rèn)為法語(yǔ)是世界上最美的語(yǔ)言,是上等人的語(yǔ)言,英語(yǔ)則是下等階層的語(yǔ)言,因此在園中要求必須使用英語(yǔ),不僅導(dǎo)致員工和游客之間的溝通困難,同時(shí)引起員工和游客的不滿。后來(lái)加入了法語(yǔ)。

(三)飲食設(shè)施的設(shè)置歐洲迪斯尼在飲食方面的收人比其他迪斯尼公園低得多,這主要是由于錯(cuò)誤認(rèn)為歐洲人一般不注重早餐;而且園內(nèi)不提供酒類及酒精類飲料。實(shí)際上,大部分歐洲人尋求一頓合理豐盛的早餐,園內(nèi)較少的餐廳及昂貴的快餐食品限制了這部分的市場(chǎng)需求。法國(guó)人有以酒佐餐的飲食習(xí)慣,酒在歐洲被認(rèn)為是日常生活進(jìn)餐的必需品,這項(xiàng)在公園內(nèi)不準(zhǔn)飲酒的規(guī)定,引起了歐洲人的不滿。

(四) 其它 歐洲迪斯尼的游客受季節(jié)性影響,夏天小孩子放假時(shí)是高峰期,在沒(méi)有假日時(shí)則是低峰期。他們喜歡較長(zhǎng)的假期,而且不愿意總是帶孩子出去度假。另外,由于歐洲迪斯尼只有一個(gè)停車場(chǎng),車位不足令到歐洲游客的游覽時(shí)間安排得很匆忙同時(shí)也不足以應(yīng)付團(tuán)體的集體旅游量。

在準(zhǔn)備向法國(guó)政府購(gòu)買4,400英畝農(nóng)田的時(shí)候,迪斯尼就和法國(guó)人拉開(kāi)了距離,那些祖祖輩輩生活在那片農(nóng)田的農(nóng)夫不愿離開(kāi)故土,而迪斯尼卻以為買地像在美國(guó)那樣簡(jiǎn)單和容易,忽視了法國(guó)人對(duì)土地的眷戀之情。通過(guò)媒體的大量報(bào)道,迪斯尼公司是以侵略者的面目出現(xiàn)在法國(guó)人面前。在籌建迪斯尼樂(lè)園的談判中忽視了法國(guó)人的談判風(fēng)格,美國(guó)委派了律師而不是管理層人士參加談判,在法國(guó)文化中,律師是作為商業(yè)活動(dòng)中萬(wàn)不得已的最后工具,如果談判由律師全權(quán)負(fù)責(zé),則表示對(duì)對(duì)方的不信任,此舉令法國(guó)人自然對(duì)迪斯尼無(wú)好感。

迪斯尼還有一個(gè)未考慮到的需求,這就是來(lái)自旅游汽車司機(jī)的需求。為司機(jī)們建造的休息室只能容納50個(gè)司機(jī),但是在高峰期每天有2000個(gè)司機(jī)需要休息。難怪有人以譏諷的口吻說(shuō),󰀂從不耐煩的司機(jī)到報(bào)怨的銀行家,迪斯尼樂(lè)園踩在歐洲人的腳趾上了。

從歐洲迪斯尼初期的失敗可以清楚地看到:文化因素在企業(yè)向國(guó)外拓展過(guò)程中的作用相當(dāng)巨大,缺乏跨文化意識(shí)會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,文化差異對(duì)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的成敗起著不可低估的影響。

迪士尼在歐洲失敗的原因二、經(jīng)濟(jì)方面

(一)公園開(kāi)放不久正值歐洲嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退由于經(jīng)濟(jì)的不景氣,導(dǎo)致歐洲人民的消費(fèi)觀念發(fā)生了改變。使保守的歐洲人變的更節(jié)儉。經(jīng)濟(jì)蕭條影響了游客的數(shù)量,并在相當(dāng)程度上影響了人們的消費(fèi)行為。

(二)實(shí)施高價(jià)定價(jià)策略迪斯尼最初對(duì)于公園門票和酒店的定價(jià)是為了達(dá)到收入的目標(biāo),并假定任何價(jià)位都是可以被接受的,因?yàn)闅W洲沒(méi)有第二個(gè)迪斯尼,該公園的壟斷地位有利于實(shí)施高價(jià)位策略。公園門票成人的票價(jià)是42.25美元!!!比在美國(guó)的公園門票的價(jià)錢30美元還要高。公園門口的迪斯尼賓館的房?jī)r(jià)是340美元,相當(dāng)于巴黎最高檔的賓館的價(jià)錢。精明的歐洲游客們不愿意把更多的時(shí)間、更多的金錢花在迪斯尼昂貴的商品和服務(wù)上。最終,大量節(jié)儉的歐洲游客并沒(méi)有滿足迪斯尼公司在收入和利潤(rùn)上的目標(biāo)以及彌補(bǔ)他們?nèi)找媾蛎浀墓芾碣M(fèi)用。由此看來(lái),當(dāng)顧客們不能夠或者不愿意支付較高的價(jià)格并且能夠以較低的價(jià)格消費(fèi)同樣的商品和服務(wù)時(shí),這種策略就是失敗的。

迪士尼在歐洲失敗的原因三、法律因素

迪斯尼公司忽略了法國(guó)有關(guān) 勞動(dòng)法規(guī) 是造成歐洲迪斯尼勞動(dòng)力成本大大高于美國(guó)迪斯尼的主要原因。法國(guó)與美國(guó)的勞工法存在差別。在美國(guó),由于迪斯尼公園的季節(jié)性,管理人員采用星期工作制及年度工作制來(lái)安排員工,使人員分配和管理具有高度靈活性,在滿足高峰時(shí)期游客的需求的同時(shí)亦符合經(jīng)濟(jì)原則。然而法國(guó)的勞工法不允許雇主有這種靈活性。迪斯尼公司認(rèn)為星期一比較輕松而星期五比較繁忙,因此也相應(yīng)地安排了員工,但是情況卻恰恰相反。他們還發(fā)現(xiàn)游客有高峰期和低峰期,高峰期的人數(shù)是低峰期的十倍。在低峰期減少員工的需求又違反了法國(guó)關(guān)于非彈性勞動(dòng)時(shí)間的規(guī)定。

迪斯尼公司要求員工保持歐洲迪斯尼樂(lè)園的風(fēng)范,規(guī)定男人的頭發(fā)必須修剪到衣領(lǐng)和耳朵以上,不得蓄須,不可紋身,女人必須使頭發(fā)保持󰀂自然的顏色!!!不得上色或染色,化妝有節(jié)制,指甲不許長(zhǎng)過(guò)指尖,應(yīng)穿半透明的連褲襪,黑色和花哨的都不行。這導(dǎo)致法國(guó)政府勞工檢察員正式對(duì)迪斯尼公司提出抗議,聲明法國(guó)法律禁止雇主限制個(gè)人和集體自由。

迪士尼在歐洲失敗的原因四、競(jìng)爭(zhēng)者因素

(一)來(lái)自美國(guó)迪斯尼的競(jìng)爭(zhēng)由于法郎的堅(jiān)挺和美元的疲弱,令歐洲游客認(rèn)為去美國(guó)旅行的費(fèi)用并不十分昂貴;而且?jiàn)W蘭多宜人的氣候、純美國(guó)風(fēng)格的迪斯尼對(duì)歐洲游客有更大的吸引力;致使美國(guó)迪斯尼樂(lè)園成為歐洲迪斯尼樂(lè)園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二、東京迪士尼兔年噗噗有貨了嗎

有貨了。

東京（日文：東京；英語(yǔ)：Tokyo），日本首都[1][40]，位于日本關(guān)東平原中部，是面向東京灣的國(guó)際大都市，日本三大都市圈之一東京都市圈的中心城市。

東京”狹義上指東京都、舊東京府或東京都區(qū)部（舊東京市），亦可泛指東京都市圈[4]。

東京舊名江戶，是德川幕府的所在地，在慶應(yīng)4年7月（1868年9月）改名為東京。1869年3月28日，日本的都從京都遷移到東京。

其自德川幕府時(shí)代以來(lái)開(kāi)始成為日本主要都市之一，明治維新時(shí)期改名為東京后，發(fā)展為日本政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通等眾多領(lǐng)域的樞紐中心。[5]東京也是亞洲第一大城市[33]。

正式的行政區(qū)劃定義上，東京僅限于東京都，與道、府、縣同為日本的一級(jí)行政區(qū)，轄區(qū)包含東京都區(qū)部、多摩地方與伊豆群島、小笠原群島等離島；

其中，東京都區(qū)部為日本中央政府所在地。東京都同時(shí)也囊括了日本最南端（沖之鳥礁）和最東端（南鳥島）等地理極點(diǎn)，擁有日本各都道府縣中最多的人口數(shù)，同時(shí)也是日本人口密度最高的都道府縣。

三、

四、虧損22億的巴黎迪士尼瀕臨“倒閉”，為何在法國(guó)“水土不服”？

主要是迪士尼噱頭式的叫賣，不能得到法國(guó)百姓的認(rèn)同。巴黎迪士尼樂(lè)園也是歐洲唯一的一個(gè)迪士尼樂(lè)園，為此在計(jì)劃建址的時(shí)候，市場(chǎng)關(guān)注度就非常的高。而迪士尼方面也是將巴黎看成是一塊沃土。

不惜斥資50億美元進(jìn)行修建，相比于其他的迪士尼樂(lè)園，巴黎迪士尼樂(lè)園所在位置在人口覆蓋面積上有著一定的優(yōu)勢(shì)，據(jù)計(jì)算，大約有1700萬(wàn)人口僅需要驅(qū)車兩小時(shí)，就可以到達(dá)巴黎迪士尼樂(lè)園，十分的方便。

無(wú)疑，巴黎迪士尼樂(lè)園可謂是占據(jù)了天時(shí)地利人和，但自1992年第一年開(kāi)業(yè)之后，巴黎迪士尼樂(lè)園卻慘遭滑鐵盧。在運(yùn)營(yíng)的20多年中，巴黎迪士尼樂(lè)園累計(jì)虧損了22億美元，占地面積1951公頃的巴黎迪士尼每年的游客數(shù)量比占地201公頃的東京游樂(lè)園少了近一半。

本地化融入缺陷是巴黎迪士尼開(kāi)放后面臨的第一大難題。法國(guó)人對(duì)本土文化擁有強(qiáng)烈的自豪感，巴黎迪士尼在建立之初便受到了法式文化的強(qiáng)烈抵制。當(dāng)時(shí)的法國(guó)總統(tǒng)甚至一度拒絕參觀迪士尼樂(lè)園，不少當(dāng)?shù)孛癖娨舱J(rèn)為，迪士尼帶來(lái)的是強(qiáng)調(diào)商業(yè)包裝和快餐主義的美式文化。

同時(shí)，法國(guó)旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，巴黎迪士尼樂(lè)園在建立之后的17年中，僅有2年盈利，虧損額一度高達(dá)4億美元。在意識(shí)到營(yíng)銷策略可能面臨著文化沖擊后，巴黎迪士尼有針對(duì)性地改進(jìn)了本土化策略，提升了法國(guó)作家Perrault創(chuàng)作的白雪公主、灰姑娘等卡通概念在園內(nèi)的比重，將園區(qū)內(nèi)的主要工作語(yǔ)言由英語(yǔ)變更為法語(yǔ)，但收效不甚明顯。

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