市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品分類(lèi)四大類(lèi)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品分類(lèi)四大類(lèi)有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品分類(lèi)四大類(lèi)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、營(yíng)銷(xiāo)策略包括哪些？

• 2、產(chǎn)品都有哪些定義與分類(lèi)？

• 3、什么是四大營(yíng)銷(xiāo)

• 4、營(yíng)銷(xiāo)分為哪幾種類(lèi)型

一、營(yíng)銷(xiāo)策略包括哪些？

價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略以及品牌聯(lián)播。

營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定是一個(gè)相互作用的過(guò)程;是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過(guò)程。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

二、產(chǎn)品都有哪些定義與分類(lèi)？

產(chǎn)品是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，不同的產(chǎn)品有不同的分類(lèi)。

1．產(chǎn)品的定義

如前所述，產(chǎn)品是指能提供給市場(chǎng)，用于滿(mǎn)足人們某種需要和欲望的任何事物，包括實(shí)物、服務(wù)、組織、場(chǎng)所、思想、主意等。產(chǎn)品的整體概念可以從五個(gè)方面進(jìn)行理解。

①核心產(chǎn)品：客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所追求的利益，所要獲得的實(shí)質(zhì)性東西。

②形式產(chǎn)品：是核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式或目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某一需求的特定滿(mǎn)足形式。形式產(chǎn)品具有五個(gè)特征，即品質(zhì)、特征、商標(biāo)、式樣及包裝。

③期望產(chǎn)品：客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品時(shí)，期望得到的與產(chǎn)品密切相關(guān)的一整套屬性和條件。

④附加產(chǎn)品：客戶(hù)貝勾買(mǎi)形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時(shí)，附帶獲得的各種利益的總和，包括產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、送貨上門(mén)、安裝、維修、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)等。

⑤潛在產(chǎn)品：現(xiàn)有產(chǎn)品包括所有附加產(chǎn)品在內(nèi)的，可能發(fā)展成為未來(lái)最終產(chǎn)品的潛在狀態(tài)的產(chǎn)品。

2．產(chǎn)品的分類(lèi)

產(chǎn)品按照不同的方法可分為以下類(lèi)型。

（1）根據(jù)其耐用性和是否有形分為：

①耐用品。指使用年限較長(zhǎng)、價(jià)值較高且有多種用途的有形產(chǎn)品，例如汽車(chē)、家具等。

②非耐用品。指有一種或多種消費(fèi)用途的低值易耗品，例如化妝品、食品等。

③服務(wù)。服務(wù)的特點(diǎn)是它的生產(chǎn)和消費(fèi)是同時(shí)進(jìn)行的，是一種無(wú)形的、不可分離的、可變的和易消失的產(chǎn)品。

（2）根據(jù)其購(gòu)買(mǎi)特征可分為：

①便利品。指客戶(hù)想到了就要購(gòu)買(mǎi)，基本不作購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的產(chǎn)品。

②選購(gòu)品。指客戶(hù)在選購(gòu)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、適用性和式樣等方面進(jìn)行有針對(duì)性的比較、挑選后才購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

③特殊品。指具備其他商品所沒(méi)有的特征和（或）品牌標(biāo)記的產(chǎn)品。

④非渴求品。指客戶(hù)不了解或即便了解也沒(méi)有意向購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

（3）根據(jù)其生產(chǎn)過(guò)程和性質(zhì)差別可分為：

①材料和部件。指提供給制造商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料或半制成品。

②資本項(xiàng)目。指產(chǎn)品銷(xiāo)售中的附加商品。

③供應(yīng)品和服務(wù)。指消費(fèi)品的耗用性產(chǎn)品。

產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和采用過(guò)程唯有開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來(lái)高額的利潤(rùn)。

3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是指企業(yè)向市場(chǎng)提供以前所沒(méi)有的新產(chǎn)品的過(guò)程，可以從獨(dú)立研制、科技協(xié)作、技術(shù)引進(jìn)三個(gè)方面進(jìn)行。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程由以下幾個(gè)階段構(gòu)成。

開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品第一步，需要進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思，對(duì)產(chǎn)品的形式、價(jià)格以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)想，將不同的構(gòu)思進(jìn)行篩選，剔除與企業(yè)目標(biāo)或資源不協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品構(gòu)思。第二步，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行具體策劃，制訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃初稿。第三步，全面分析產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)分析后，研制和生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，將開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中進(jìn)行試驗(yàn)，觀(guān)察市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)情況。

4．采用過(guò)程

產(chǎn)品的采用過(guò)程是指客戶(hù)從初次聽(tīng)說(shuō)某項(xiàng)創(chuàng)新到最后決定采用這一項(xiàng)創(chuàng)新的過(guò)程?？蛻?hù)采用產(chǎn)品的過(guò)程可以分為如下五個(gè)階段：

①了解，在這一階段客戶(hù)知道該產(chǎn)品，但缺乏信息；②刺激，客戶(hù)被刺激去尋找有關(guān)該產(chǎn)品的信息；③評(píng)價(jià)，客戶(hù)考慮評(píng)價(jià)這一產(chǎn)品是否有意義；④試用，客戶(hù)略加嘗試該產(chǎn)品，以證實(shí)它是否具有想象中的價(jià)值；⑤采用，客戶(hù)決定全面或經(jīng)常使用該產(chǎn)品。

三、什么是四大營(yíng)銷(xiāo)

四大營(yíng)銷(xiāo)：體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、全球地方化營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。

1、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)

從宏觀(guān)上看，體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)的到來(lái)是因?yàn)樯鐣?huì)高度富裕、文明、發(fā)達(dá)而產(chǎn)生的。對(duì)于那些剛剛滿(mǎn)足溫飽或者勉強(qiáng)達(dá)到小康的人們來(lái)說(shuō)，"體驗(yàn)"只是一種奢侈。其次，從微觀(guān)上看，體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的興起是由于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量、功能上已作的相當(dāng)出色，以至于顧客對(duì)特色和利益已經(jīng)淡化，而追求更高層次的"特色和利益"，即"體驗(yàn)".

體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)是要站在消費(fèi)者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行動(dòng)（Act）、關(guān)聯(lián)（Relate）等五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的思考方式。此種思考方式突破傳統(tǒng)上"理性消費(fèi)者"的假設(shè)，認(rèn)為消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)是理性與感性兼具的，消費(fèi)者在整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中的體驗(yàn)，才是研究消費(fèi)者行為與企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

當(dāng)咖啡被當(dāng)成"貨物"（Commodities）販賣(mài)時(shí)，一磅可賣(mài)三百元；當(dāng)咖啡被包裝為"商品"（goods）時(shí)，一杯就可以賣(mài)一、二十塊錢(qián)；當(dāng)其加入了"服務(wù)"（services），在咖啡店中出售，一杯最少要幾十塊至一百塊；但如能讓咖啡成為一種香醇與美好的"體驗(yàn)"（experience），一杯就可以賣(mài)到上百塊甚至是好幾百塊錢(qián)。增加產(chǎn)品的"體驗(yàn)"含量，能為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

我們一般將體驗(yàn)分為五種類(lèi)型，但在實(shí)際情況下企業(yè)很少進(jìn)行單一體驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一般是幾種體驗(yàn)的結(jié)合使用，將其稱(chēng)之為體驗(yàn)雜型。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)為顧客提供的體驗(yàn)是涉及所有的五類(lèi)體驗(yàn)，就會(huì)被成為全面體驗(yàn)。一般的來(lái)講，體驗(yàn)可分為被分為兩類(lèi)：一種是消費(fèi)者在其心理和生理上獨(dú)自的體驗(yàn)，即個(gè)人體驗(yàn)，例如：感官、情感、思考；另一種是必須有相關(guān)群體的互動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生的體驗(yàn)，即共享體驗(yàn)，例如：行動(dòng)、關(guān)聯(lián)。

通常，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員為了達(dá)到體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，需要一些工具所用來(lái)創(chuàng)造體驗(yàn)，我們將這些工具稱(chēng)之為體驗(yàn)媒介。作為體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行工具的體驗(yàn)媒介包括：溝通（communications）、視覺(jué)與口頭的識(shí)別（visual and verbal identity）、產(chǎn)品呈現(xiàn)（product presence）、共同建立品牌（co-branding）、空間環(huán)境（spatial environments）、電子媒體（electronic media）與網(wǎng)站（web sites）、人員（people）。

另外，五種體驗(yàn)?zāi)K在使用上有其自然的順序：感官—情感—思考—行動(dòng)—關(guān)聯(lián)。"感官"引起人們的注意："情感"使的體驗(yàn)變的個(gè)性化："思考"加強(qiáng)對(duì)體驗(yàn)的認(rèn)知："行動(dòng)"喚起對(duì)體驗(yàn)的投入："關(guān)聯(lián)"使得體驗(yàn)在更廣泛的背景下產(chǎn)生意義。

目前很多企業(yè)在其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、特色、功能上搞得一團(tuán)糟，這樣不僅不會(huì)給顧客帶來(lái)全新的體驗(yàn)，反而會(huì)帶來(lái)負(fù)面的體驗(yàn)，導(dǎo)致消費(fèi)者的憎恨、討厭。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，企業(yè)強(qiáng)調(diào)"產(chǎn)品"，但是合乎品質(zhì)要求的產(chǎn)品，消費(fèi)者不一定滿(mǎn)意。現(xiàn)代的營(yíng)銷(xiāo)理念強(qiáng)調(diào)客戶(hù)"服務(wù)"，然而即使有了滿(mǎn)意的服務(wù)，顧客也不一定忠誠(chéng)。未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)將崇尚"體驗(yàn)"，企業(yè)只有為客戶(hù)造就"難忘的體驗(yàn)"，才會(huì)贏得用戶(hù)的忠誠(chéng)，維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)內(nèi)一些非常優(yōu)秀的企業(yè)可以直接轉(zhuǎn)入體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，大多數(shù)企業(yè)還需要對(duì)傳統(tǒng)的特色與利益營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行補(bǔ)課。

2、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)

目前大多數(shù)商家都是一窩蜂地追求表面上的"一對(duì)一"，教會(huì)一個(gè)銷(xiāo)售人員做到熱心周到是一回事，至于真正掌握如何識(shí)別、跟蹤并與一個(gè)個(gè)的客戶(hù)打交道，進(jìn)而做到產(chǎn)品或服務(wù)的"量體裁衣"，那實(shí)在是另外一碼事兒。

"一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)"的核心思想是：以"顧客份額"為中心，與顧客互動(dòng)對(duì)話(huà)以及"定制化".

企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場(chǎng)占有率到關(guān)注個(gè)體顧客的"顧客份額"上來(lái)，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額，并努力提升對(duì)這個(gè)份額的占有。

了解"顧客份額"的目的是用來(lái)對(duì)顧客進(jìn)行區(qū)分，"顧客份額"又可稱(chēng)為錢(qián)夾份額SOW（Share of Wallet）。我們可以以顧客未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃（Wallet）與現(xiàn)有錢(qián)夾份額（SOW）為二維標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類(lèi)，把顧客歸屬到"需去爭(zhēng)取的"、"需進(jìn)行培養(yǎng)的"和"需進(jìn)行維系的"三個(gè)不同的階段，以便有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并提供差異化、定制化的產(chǎn)品及服務(wù)。

企業(yè)應(yīng)該"與顧客互動(dòng)對(duì)話(huà)"，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客個(gè)體及其消費(fèi)習(xí)慣和行為都要了解，這種了解是通過(guò)雙向的交流與溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)要"定制化".企業(yè)要想實(shí)施"定制化"不需要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品與生產(chǎn) 很大的改動(dòng)?？梢圆扇〉姆绞接校豪変N(xiāo)售、在一定范圍內(nèi)可變的配置、個(gè)性化的包裝、提供靈活的送貨以及個(gè)性化的售后服務(wù)、支付方式等。

目前有許多公司可能急于從"一對(duì)一"的學(xué)習(xí)關(guān)系中獲取豐厚的利潤(rùn)而忘了關(guān)系必須有雙方參加這一基本常識(shí)，從觀(guān)念上將"一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)"視同為直接郵購(gòu)或電視直銷(xiāo)的等價(jià)物，從而使"一對(duì)一"成了"單行道".

"一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)"的實(shí)施是建立在定制的利潤(rùn)高于定制的成本的基礎(chǔ)之上，這就要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)、制造部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間通力合作。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要確定滿(mǎn)足顧客需要所要達(dá)到的定制程度；研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計(jì)；制造與采購(gòu)部門(mén)必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)提供生產(chǎn)成本狀況與財(cái)務(wù)分析。

3、全球地方化營(yíng)銷(xiāo)

全球化營(yíng)銷(xiāo)是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)策略，應(yīng)用前提是各國(guó)市場(chǎng)的相似性，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)。地方化營(yíng)銷(xiāo)則是指針對(duì)各個(gè)地方市場(chǎng)的不同需求度身定制相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，在各市場(chǎng)存在較大差異的前提下使用，優(yōu)點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)效果好，但成本昂貴。

企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)將以上兩者結(jié)合起來(lái)的全球地方化營(yíng)銷(xiāo)模式則能綜合兩者的優(yōu)點(diǎn)，它是一種"全球化思考、地方化行動(dòng)"的戰(zhàn)略。

要想獲得全球地方化營(yíng)銷(xiāo)的成功，第一步也是最關(guān)鍵的一步就是仔細(xì)研究各個(gè)市場(chǎng)，找出不同市場(chǎng)的共性與差別。但在不同國(guó)家實(shí)施時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而滿(mǎn)足各個(gè)市場(chǎng)的不同要求以占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

在經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研后，寶馬把顧客要求分為三大類(lèi)：

1 對(duì)每個(gè)國(guó)家的細(xì)分市場(chǎng)中的所有駕車(chē)人都同等重要的特性，即全歐洲通行的要求；

2 對(duì)某個(gè)國(guó)家的所有駕車(chē)人都同等重要的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就形成了國(guó)別差異；

3 對(duì)所有國(guó)家中某些駕車(chē)人同等重要的特性，由此構(gòu)成了不同的目標(biāo)群體。

接下去，寶馬針對(duì)以上三個(gè)分類(lèi)分別采用：提供統(tǒng)一的歐洲式樣、量國(guó)裁衣和因人著色三種不同的策略，大大提高了寶馬品牌在歐洲市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。后來(lái)，寶馬公司又將全球地方化營(yíng)銷(xiāo)模式運(yùn)用到了北美市場(chǎng)和日本市場(chǎng)，也同樣獲得了巨大成功。

信息技術(shù)的飛速發(fā)展使世界變得越來(lái)越小，也大大推進(jìn)了全球一體化的進(jìn)程，一體化與多元化決定了全球地方化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的生逢其時(shí)。特別是在地域廣闊、人口和民族眾多、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的中國(guó)，全球地方化營(yíng)銷(xiāo)有進(jìn)一步演變?yōu)槿珖?guó)地方化營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)。

4、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系。

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要滿(mǎn)足顧客的需要是生存的第一條件，但是企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，要作到領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況，要作到適度領(lǐng)先。

企業(yè)要不斷研究顧客的感受和行為模式，企業(yè)的高層、中層要"體驗(yàn)顧客的經(jīng)歷"，要認(rèn)識(shí)到是以下幾個(gè)因素影響顧客的行為：?jiǎn)T工的態(tài)度、企業(yè)的特殊事件、顧客的超值期待、顧客的情緒和反應(yīng)。其中顧客的期待和情緒反映是外部因素，員工的態(tài)度和特殊事件是企業(yè)的內(nèi)部因素，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以影響外部因素，但是只有致力于改善內(nèi)部因素才是根本的解決辦法。也就是說(shuō)企業(yè)要有完善的制度和流程，要有培訓(xùn)良好的員工，要充分調(diào)動(dòng)和滿(mǎn)足顧客的期待，要正確回應(yīng)顧客的情緒和反應(yīng)。從而最大限度地滿(mǎn)足顧客的需要，制度化地培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)。具體的做法是：利用非正式的場(chǎng)合、利用秘密顧客、安置代表為顧客工作。

作為管理者要拿出來(lái)一點(diǎn)時(shí)間注意傾聽(tīng)顧客的真實(shí)需求。在員工中要發(fā)展出來(lái)一種非正式的傾聽(tīng)文化，并有相關(guān)制度保證，而且建立了正式的顧客抱怨回應(yīng)制度。要作到這一點(diǎn)要遵循幾個(gè)步驟：首先要向員工解釋走出去和顧客溝通，傾聽(tīng)顧客的重要性，其次是讓員工看到你每天和顧客進(jìn)行的至少一次溝通，第三要鼓勵(lì)員工走出辦公室，盡可能定期去拜訪(fǎng)顧客。第四要做一點(diǎn)因?yàn)閮A聽(tīng)而改變的事情，使傾聽(tīng)變得有意義。所有的一切做下來(lái)就成為了一個(gè)傾聽(tīng)的循環(huán)：管理人員決定傾聽(tīng)到發(fā)現(xiàn)傾聽(tīng)的辦法，到傾聽(tīng)的行為，到依據(jù)傾聽(tīng)到的信息做改變，到檢查結(jié)果，最后回到?jīng)Q定傾聽(tīng)。企業(yè)在傾聽(tīng)循環(huán)中不斷了解顧客，不斷進(jìn)步。

四、營(yíng)銷(xiāo)分為哪幾種類(lèi)型

分三類(lèi)。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶(hù)價(jià)值，管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的觀(guān)念、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過(guò)程。

2、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過(guò)整合相關(guān)社會(huì)資源、媒體資源、受眾資源、贊助商資源等構(gòu)建的一個(gè)全方位的內(nèi)容平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、傳播平臺(tái)。

最終為主辦方及活動(dòng)參與各方帶來(lái)一定社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種新型營(yíng)銷(xiāo)模式，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是圍繞活動(dòng)而展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)，活動(dòng)只是傳播訴求及溝通互動(dòng)的載體。通過(guò)活動(dòng)的舉辦可以使活動(dòng)主辦方或參與者獲得品牌的提升或是銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。

3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，發(fā)展于20世紀(jì)末至今。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是指包括互聯(lián)網(wǎng)為傳播介質(zhì)的其它所有媒體推廣后期所產(chǎn)生的一系列交易行為，是利用不同的渠道組建起強(qiáng)大的不平行的縱橫交織的載體信息覆蓋。

擴(kuò)展資料

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，這樣其實(shí)有利有弊。利在：便于集中受過(guò)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練的群體專(zhuān)門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作；弊在：營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，而應(yīng)該在企業(yè)所有活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。

根據(jù)杰羅姆·麥卡錫在《基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》下的定義：營(yíng)銷(xiāo)是指某一組織為滿(mǎn)足顧客而從事的一系列活動(dòng)。

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要是收入、支出、消費(fèi)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

人口環(huán)境：主要是人口總量、人口的增長(zhǎng)率、人口結(jié)構(gòu)、人口的遷移。

社會(huì)文化環(huán)境：主要是文化、宗教信仰、價(jià)值觀(guān)念、消費(fèi)習(xí)俗、消費(fèi)興趣等。

政治法律環(huán)境：主要是政治和法律。

自然環(huán)境：主要是資源、地貌、氣候。

科技環(huán)境：主要是科學(xué)和技術(shù)。

市場(chǎng)環(huán)境：主要是公司、競(jìng)爭(zhēng)等。

營(yíng)銷(xiāo)的基本動(dòng)作的“挖”客戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)實(shí)客戶(hù)是存在著顯性需求的潛在客戶(hù)，這類(lèi)潛在客戶(hù)最容易被企業(yè)發(fā)現(xiàn)。這就需要企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)實(shí)客戶(hù)進(jìn)行“策反”，并針對(duì)準(zhǔn)備投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在客戶(hù)進(jìn)行攔截。

參考資料來(lái)源：百度百科-營(yíng)銷(xiāo)

以上就是關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品分類(lèi)四大類(lèi)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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