選品運營年度工作成果

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于選品運營年度工作成果的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、新手如何做好淘寶運營 每一階段的學習及工作內容

• 2、數字驅動高質量發(fā)展——泛華集團召開2021年度經營工作會

• 3、工作運營助理工作心得范文_工作運營助理工作心得

• 4、淘寶運營每天的工作內容是什么？

一、新手如何做好淘寶運營 每一階段的學習及工作內容

小編相信淘寶運營是每位賣家都想做好的，但是很多的淘寶新手在剛接觸的時候肯定不知道該怎么辦，下面小編就來分享一下淘寶新手怎樣可以做好淘寶運營。

小編根據運營的職業(yè)發(fā)展軌跡，將其分成幾個階段：

新手→合格(會操作)，稱謂運營助理，或者是初級推廣，會操作基本后臺;

合格→骨干(會推廣)，稱謂推廣專員，1、流量優(yōu)化，2、單品打爆款，3、活動策劃;

骨干→主管(會運營)，稱謂運營/店長，1、選品策劃，2、運營節(jié)奏，3、活動計劃，4、執(zhí)行計劃;

主管→項目經理(接項目)，稱謂運營總監(jiān)，基本接項目做，不會一線實操了，實操下面有人了;

這4個階段，都需要學什么?典型的工作有哪些?每天的工作內容都是哪些?考核晉升的機制又是什么?小編給出以下建議：

如果你是客服、你剛入淘寶，不知道淘寶如何來學，如果系統(tǒng)來學，以下內容可以幫到你;

如果你是推廣，你會操作直通車很牛逼了，你覺得你遇到瓶頸了，可以參考下面的內容

如果你是運營，還在猶豫創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)做淘寶拿工資，看到里面的內容，有建議，可以留言，好的文章支持各位拍磚修正，無分享不電商

第一階段：

崗位：運營助理/店長助理

時間 :1個月

關鍵詞:會操作后臺

階段: 新手合格(會操作)

【學習內容】

淘寶規(guī)則

天貓規(guī)則

搜索入口 ——自然搜索(默認、人氣、銷量)，

付費入口：直通車、鉆展、淘客(辨別淘客鏈接)

活動入口：官方活動入口，第三方活動入口

找詞方法——數據魔方，下拉詞，http://top.taobao.com

優(yōu)化標題——教程一大把，派代，淘寶大學，哪里都有

明星款知識——你店鋪的明星款(俗稱爆款)知識

xmind軟件使用——很簡單，自學

ps軟件入門使用——PhotoshopCS5視頻教程

生意參謀 ——天貓店鋪會自動跳轉到生意參謀

數據魔方——行業(yè)分析，競爭對手流量來源分析，淘寶關鍵詞查詢

淘寶指數——關鍵詞趨勢，朝陽產品學習，直通車投放區(qū)域選擇等等

看店寶——看店寶官網_淘寶店鋪和天貓商城商品經營數據查詢分析免費淘寶賣家工具，競爭對手數據分析，查詢排名，信譽查詢

生e經 ——搜生e經

店鋪裝修：自定義裝修

【學習入口】

天貓培訓

淘寶大學

派代網——派代網 – 做電商上派代

學完這些內容應該可以做以下工作了

【 典型工作】

基礎推廣 ——修改標題，優(yōu)化上下架

基礎裝修 ——自定義裝修、發(fā)布關聯(lián)產品、店招修改(美工不是隨時等著你來用的，基礎要會)

基礎客服 ——售前咨詢、售后處理

競爭對手分析——競爭對手流量數據、銷量數據、推廣數據跟蹤

后臺操作與管理——發(fā)布寶貝、上下架寶貝等等

數據軟件使用 ——量子、生意參謀、江湖策、數據魔方、看店寶、生e經

【行動領域】

優(yōu)化標題標題 ，上下架調整

套餐設置(促銷管理) 、修改商品價格、店鋪促銷

記錄店鋪數據 ——全店數據丶單品數據

售前咨詢 ——售前銷售

售后處理——退換貨，申請退款處理、評解釋(天貓b店)、修改中差評(淘寶c店)

整理對手詳情頁文案邏輯 ——優(yōu)秀作品邏輯用xmind腦圖寫下來，第一二三四屏分別推什么賣點

創(chuàng)意主圖收集 ——收集點擊率高的圖、點擊率5%跟點擊率1%，同樣的關鍵詞，流量差5倍哦，親

行業(yè)標桿對手跟蹤——最好的老師，不是講課的，而是你的對手

數據軟件使用 ——量子、生意參謀、江湖策、數據魔方、看店寶、生e經

【晉升考核】

1、爆款頁策劃——xmind腦圖呈現(xiàn) ， 爆款視覺落地布置計劃

2、爆款主圖設計——參考圖素材整理

3、爆款數據診斷——能解讀單品數據問題所在，能提供解決方案

4、店鋪自定義裝修 ——自定義裝修，基礎裝修

5、競爭對手數據跟蹤報表 ：對手爆款流量、銷量監(jiān)控，尋找暴起原因(淘客打爆款、直通車打爆款?)

如果以上5項能完成，老六恭喜你可以晉升為推廣專員，請學下一個階段的內容

如果以上內容不知道哪里學起，參考以下入口，然后把以上的內容關鍵詞放到以下入口查詢教程

【學習入口】

天貓培訓

淘寶大學

派代網——派代網 – 做電商上派代

【工作常用入口】

淘寶軟件購買入口

裝修模板購買入口

淘寶熱門詞查找

淘寶指數

第二階段

崗位：推廣專員

時間 :2個月

關鍵詞:

1丶流量優(yōu)化

2丶單品打爆

3丶活動策劃

階段: 合格骨干(會推廣)

【學習內容】

視覺進階(海報、字體) ——方便指導美工

單品打造爆款計劃——制定計劃

直通車基礎推廣 ——制定計劃，添加關鍵詞，搞懂直通車數據意義

直通車進階推廣——直通車計劃優(yōu)化，搞懂什么是戰(zhàn)略性虧損，直通車在什么時候要賺錢

淘寶客操作 ——后臺操作，整理淘寶客，能分辨流氓淘客，上海奇泰、蘋果圓圓，51返利等等

淘寶客招募 ——論壇招募，招募書撰寫，淘寶客分類與維護，淘寶客推爆款合作方案制定

聚劃算報名與策劃——搞懂自己類目的坑位，預熱期、展現(xiàn)天數等等(新開天貓3個月不能上聚劃算)

官方活動報名與策劃——雙11,618年中大促，38手機節(jié)、淘金幣、天天特價

第三方活動報名與策劃——折800，卷皮等等

店鋪活動策劃 ——主題活動，店慶，中秋聚惠等主題策劃

手機端活動策劃——手機端有流量，低轉化?是我們不夠用心?

手機端視覺策劃 ——區(qū)別與pc端的設計理念，參考小米官方、錘子手機官網產品介紹你就懂了

數據化診斷單品 ——診斷單品哪里出了問題，爆款跳失率高于75%就說明你的關聯(lián)跟詳情頁做的不夠優(yōu)秀了，非標品類目爆款跳失率要控制在70%以內

【學習入口】

站酷——站酷 (ZCOOL)

花瓣——花瓣網_發(fā)現(xiàn)、采集你喜歡的一切

參考數據： 《數據化管理》 《廣告人筆記》葉茂中 《決戰(zhàn)大數據》

【 典型工作】

標題優(yōu)化 ——基本功

上下架優(yōu)化——基本功，只要淘寶搜索才有上下架權重，天貓搜索沒有上下架時間權重，京東也沒有

直通車投放與優(yōu)化——主力工作了，一個花錢又要幫老板省錢的工作

淘寶客管理與招募 ——不可或缺的流量入口之一

官方活動策劃與報名——單會直通車沒用的，還要學會策劃活動跟執(zhí)行

第三方活動策劃與報名——單會直通車沒用的，有些類目就是靠第三方活動打爆款，卡主類目入口的

店鋪主題活動策劃與報名

創(chuàng)意詳情頁收集

創(chuàng)意主圖收集

創(chuàng)意活動頁收集

手機端流量優(yōu)化

手機端視覺優(yōu)化

【行動領域】

海報素材收集與整理分享——方便與美工溝通丶提高溝通效率

爆款打造策劃與執(zhí)行

直通車投放與優(yōu)化

淘寶客管理與招募

創(chuàng)意直通車推廣圖收集

創(chuàng)意淘客案例收集

聚劃算報名與策劃

官方活動報名與策劃

第三方活動報名與策劃

店鋪活動策劃

手機端流量優(yōu)化

手機端視覺優(yōu)化

數據診斷單品問題

【考核晉升】

爆款30天銷量規(guī)劃

廣告預算費用

數據診斷單品制定解決方案

活動方案設計與執(zhí)行

第三階段

崗位：運營/店長

時間 :6個月

關鍵詞:

1、選品策劃

2、運營節(jié)奏

3、活動計劃

4、執(zhí)行計劃

階段: 合格骨干(會推廣)

【學習內容】

全店運營計劃 ——主推款、利潤款，形象款、活動款規(guī)劃，目標銷售額計劃

知識點總結 ——總結知識帶下面的同事，學會運營，學會布道，你教會別人，不會搶你飯碗的

數據診斷店鋪制定解決方案——每天早上開晨會知道昨天銷售哪里出問題，制定解決問題方案

全店運營節(jié)奏 ——雙11預熱、測款預熱、新爆款策劃節(jié)點等等

鉆展基礎推廣——鉆展800w賣家，就1w賣家才在開，是上聚劃算拉流量的一種補充

鉆展進階推廣 ——鉆展沒有一部車，燒不出來技巧的

創(chuàng)意鉆展圖打造 ——好的鉆展圖，單次點擊費用會變得很低

直通車找款 ——尋找潛力款

銷量找款 ——尋找引流款

生e經選款 ——尋找搜索引擎喜好的款

【 典型工作】

店鋪規(guī)劃

選款打造爆款

數據診斷店鋪制定解決方案

月度運營計劃與實施

季度運營計劃與實施

年度運營計劃與實施

爆款打造計劃與實施

年度店鋪主題活動策劃與實施

分銷招募(如果你是品牌商)

管理與培訓

雙11大促方案

618年中大促方案

【行動領域】

找款

運營計劃制定與執(zhí)行

每日數據診斷制定解決方案

晨會組織與監(jiān)督團隊工作

分銷招募 (前提你是品牌商、你已經有品牌號召力，無則不需要做)

分銷管理 (前提你是品牌商、你已經有品牌號召力，無則不需要做)

分銷kpi考核(前提你是品牌商、你已經有品牌號召力，無則不需要做)

分銷培訓 (前提你是品牌商、你已經有品牌號召力，無則不需要做)

【晉升考核】

1、群爆款銷量規(guī)劃

2、店鋪年銷售額規(guī)劃

3、月度運營計劃表

4、月度丶季度丶年度運營廣告計劃表

5、分銷招募書

6、分銷培訓腦圖規(guī)劃

7、官方大促方案設計(雙11)

二、數字驅動高質量發(fā)展——泛華集團召開2021年度經營工作會

2020年注定是不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年，驚心動魄的抗疫大戰(zhàn)取得重大成果，全面建設小康 社會 勝利在望，中國開啟了全面建設 社會 主義現(xiàn)代化國家的新征程，向第二個百年奮斗目標進軍，任務艱巨。中國經濟已轉向高質量發(fā)展階段，這就是新的機遇，但創(chuàng)新能力還不適應高質量發(fā)展的要求。面對各種風險挑戰(zhàn)，無論是提升創(chuàng)新能力、應對風險挑戰(zhàn)，還是加快發(fā)展現(xiàn)代化產業(yè)體系，運用新體系優(yōu)化升級，企業(yè)的力量彰顯擔當。做時代的企業(yè)就要勇于當先鋒，擔起新使命，闖出新天地，創(chuàng)造新奇跡。

這一輪是由數字經濟驅動的 科技 創(chuàng)新與消費升級、產業(yè)變革、新舊動能轉換，孕育了新經濟時代的到來，每一次 社會 變革要求所有企業(yè)必須實現(xiàn)自我變革與突破，要在滿足新需求中創(chuàng)造全新的商業(yè)模式。這就要求企業(yè)必須精準應對，加速創(chuàng)新與保持韌性，這就意味著企業(yè)必須回歸商業(yè)本質，保持定力，夯實主業(yè)，做好本分，滿足客戶需求，突破邊界、定義未來，抓住新機遇、新時代，孵化企業(yè)的新 探索 。

3月26日-28日，以“數字驅動高質量發(fā)展”為主題的泛華集團2021年度經營工作會在京召開。會議總結了集團2020年工作成果，分析面臨的機遇與挑戰(zhàn)，發(fā)布集團經營發(fā)展戰(zhàn)略，并安排部署了2021年重點工作。泛華集團領導班子成員、全國各分支機構主要領導參加會議。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是數字經濟蓬勃發(fā)展之年，數字經濟帶來的最大變化不是技術而是商業(yè)模式的重構，是以創(chuàng)新為本質的高質量發(fā)展和為客戶創(chuàng)造價值的能力再造。面對未來，數字化轉型是大勢所趨，如何通過數字化推動實體經濟的優(yōu)化升級，利用數字化提升產業(yè)鏈、供應鏈的現(xiàn)代化進程，謀定戰(zhàn)略性新興產業(yè)變革的新方向等問題都在倒逼企業(yè)重新思考經營策略，做到快速反應。在前進的道路上，我們面臨的風險考驗只會越來越復雜，企業(yè)要運籌帷幄，決勝未來！當下，泛華立足現(xiàn)實，搶抓國家戰(zhàn)略機遇，以產業(yè)育城中心為方法論和投資品，以數字為驅動，重構商業(yè)模式，重塑認知，知行合一，努力實現(xiàn)集團的經營突破和高質量發(fā)展。

本次會議通過主題發(fā)言與研討的形式踐行數字驅動高質量發(fā)展的主題。各與會人員積極參與研討，并紛紛表示對于未來的發(fā)展有了更明確的前進方向、更鮮明的價值取向、更成熟的方法路徑、更開闊的事業(yè)胸襟。面對當下，面向未來，泛華信心滿滿再出發(fā) 。

破以謀勢 變以致遠

2020年，泛華集團積極應對新冠疫情的嚴峻考驗和復雜多變的經濟環(huán)境，攻堅克難、主動作為，統(tǒng)籌疫情防控和復工復產，確保企業(yè)生產經營平穩(wěn)運行，圓滿完成年度目標。通過對宏觀環(huán)境的分析、對行業(yè)發(fā)展的梳理，根據企業(yè)的實際經營情況，總結了集團在經營創(chuàng)新發(fā)展、技術集成、數字化轉型、品牌傳播等方面的工作亮點，并部署了2021年重點工作。

“十四五”期間，泛華要開新局、謀發(fā)展，要以戰(zhàn)略引領夯實發(fā)展實力、智庫牽引提振發(fā)展動力、模式創(chuàng)新激發(fā)經營活力、數字轉型驅動發(fā)展?jié)摿?、全產業(yè)鏈匯聚發(fā)展合力、城市建設價值單元凝聚發(fā)展力、專精特新技術集成提升競爭力、產業(yè)育城構建生態(tài)提高整合力、價值引領模式傳播提升影響力、組織變革持續(xù)推進提升賦能力，貫徹新發(fā)展理念，以高質量發(fā)展為主題，堅持融合提升、穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、提質增效，進一步堅定信心、主動作為、把握機遇、防范風險，確保企業(yè)做強做優(yōu)做大。

重構產業(yè)新生態(tài) 驅動高質量發(fā)展

本次會議，楊天舉董事長發(fā)表了重要講話，為泛華未來的發(fā)展指明了方向。

楊天舉董事長從審視自我、知而后行、知行合一、泛華再出發(fā)等方面回顧了泛華集團近30年的發(fā)展歷程。在專精特新的基礎上，泛華通過模式、技術、機制等創(chuàng)新，精準把握數字經濟帶來的產業(yè)變革，率先啟動了企業(yè)數字化轉型，站在為城市創(chuàng)造價值和引領行業(yè)發(fā)展的高度，重構商業(yè)模式，提升核心競爭力，獲評國家中小企業(yè)公共服務示范平臺，邁入了泛華數字驅動高質量發(fā)展的第三個階段。

新時代新發(fā)展新格局下，楊天舉董事長發(fā)布泛華集團發(fā)展戰(zhàn)略，站在未來看現(xiàn)在，明確定位思路。他強調，要全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，著力服務和融入新發(fā)展格局，抓好戰(zhàn)略、經營、生產、管理、黨建幾方面工作。圍繞生態(tài)文明、城市更新、鄉(xiāng)村振興等國家發(fā)展戰(zhàn)略，以中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展創(chuàng)新模式引領，持續(xù)做好為新型城鎮(zhèn)化提供系統(tǒng)解決方案的城市數字運營商和建設系統(tǒng)服務商；聚焦綠色建筑、鋼結構、智能裝飾、數字巖土工程、水生態(tài)體系、市政環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、區(qū)域能源、智慧城市運營等八大價值單元，以數字運營平臺貫通智能建造與智能制造；聚焦文化 旅游 、 體育 健康 等八個垂直產業(yè)，創(chuàng)新EOD+產業(yè)育城中心的產城融合模式；以數字驅動變革，認知升維，不斷提升競爭能力與經營質量，推動產業(yè)升級，為城市創(chuàng)造價值；持續(xù)提升黨建質量，凝聚發(fā)展合力，以黨建為引領持續(xù)深化全面融合發(fā)展，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

專題研討 思想碰撞

“十四五”規(guī)劃中指出，強化 科技 自立創(chuàng)新，鞏固壯大實體經濟，形成強大國內市場，構建創(chuàng)新發(fā)展格局，加快建設數字經濟，全面形成“兩橫三縱”城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略格局，實施鄉(xiāng)村建設行動等，將成為下一步的主要工作方向。

新發(fā)展格局下，如何精準應對、突破經營、創(chuàng)新發(fā)展、布局未來，大會從“新發(fā)展格局下的戰(zhàn)略機遇”、“夯實主業(yè)，轉向高質量發(fā)展”、“數字化轉型與發(fā)展”三個主題進行了主題分享與專題研討。

（一）夯實主業(yè)，轉向高質量發(fā)展

圍繞如何夯實主業(yè)，持續(xù)做實建設系統(tǒng)服務商為議題：湖北設計分公司顏二繭、第七建筑公司王鵬、湖南設計分公司劉云南、四川分公司夏林軍等分別從技術創(chuàng)新、產學研、數字平臺等方面作了主題演講。

泛華建設集團副總裁羅云兵、第一建筑公司田蘭軍、第二建筑公司陳立、第六建筑公司周海永、第九設計所李國慶、寧夏設計分公司于軍等圍繞集團價值單元及產業(yè)賽道，整合產業(yè)及企業(yè)資源，構建內外部生態(tài)圈等方面進行了充分的交流，分析自身經典案例、總結經驗模式，分享心得體會。

（二）新發(fā)展格局下的戰(zhàn)略機遇

新發(fā)展格局下，圍繞中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展進程需求和城市建設行業(yè)創(chuàng)新趨勢，泛華建設集團副總裁李凌、南京設計分公司張亞東、項目管理與工程監(jiān)理部張海軍、山東設計分公司趙躍宇、上海設計分公司李宏、區(qū)域能源發(fā)展中心白首躍等圍繞產業(yè)互聯(lián)網、鄉(xiāng)村振興、城市更新等方面作了主題演講。

圍繞“十四五開局之年的業(yè)務機遇”，泛華集團應如何開啟新征程，在更高起點上謀劃，在更強基礎上提升，開好局、起好步，泛華建設集團副總裁楊年春、陳光遠、土地制度研究中心侯鵬、第十建筑公司任翔、天津天友公司陳昆、四川分公司彭為民、云南分公司完松、生態(tài) 旅游 規(guī)劃設計院呂玄等進行了專項研討。

（三）數字化轉型與發(fā)展

以數字化轉型促進城市產業(yè)升級，探討如何以線上線下融合互動的“跨邊界虛擬產業(yè)集群+產業(yè)數字化空間載體”的核心產品—國家中小企業(yè)公共服務示范平臺“產業(yè)育城平臺(IEOP)”，實現(xiàn)高質量發(fā)展為議題：泛華建設集團副總裁楊年春、張峰、泛華投資集團總裁張建斌、戰(zhàn)略發(fā)展部雷超兵、數字 科技 研究院郭威等分別作了主題演講。

如何以泛華產業(yè)育城中心為抓手，實現(xiàn)產業(yè)聯(lián)動、統(tǒng)籌推進“智庫+產業(yè)運營+投資運營+數字運營+建設服務”，泛華建設集團副總裁靳憲軍、吳彥俊、泛華投資集團副總裁鞏海、數字 科技 公司王宇、投資集團陳金玲、羅明等結合實踐經驗，從自身業(yè)務出發(fā)，分享了對如何實現(xiàn)兩商融合驅動業(yè)務發(fā)展的思考。

表彰先進 榮譽加冕

會議期間，集團還舉行了隆重的頒獎典禮，表彰取得優(yōu)異成績的先進集體，楊天舉董事長為獲獎單位頒發(fā)獎牌和榮譽證書。

置身于新時代發(fā)展的大背景下，泛華繼續(xù)站在新的起點謀劃未來，研討當下，是為了更好地以遠見與初心、決心與執(zhí)著、活力與創(chuàng)新，持續(xù)為城市發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造價值，提供更好的系統(tǒng)解決方案。未來，泛華將繼續(xù)把創(chuàng)新作為第一動力，以數字化轉型為契機，緊跟時代步伐、搶抓國家戰(zhàn)略機遇，以新型城鎮(zhèn)化發(fā)展創(chuàng)新模式為旗幟，以生態(tài)文明建設為基底，聚焦城市更新、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略關聯(lián)的八大產業(yè)及八個價值單元，以產業(yè)育城中心為抓手，將實體經濟與虛擬經濟相結合，瞄準細分市場，精準發(fā)力，做專做強，通過數字化轉型實現(xiàn)高質量發(fā)展。

三、工作運營助理工作心得范文_工作運營助理工作心得

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經理助理就不那么簡單了。下面由我來給大家分享助理 工作心得 ，歡迎大家參閱。

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助理工作心得1

一年如水而逝，新舊年交替之際，回顧工作， 總結 經驗 ，以啟迪來年的工作，我對商務助理這一崗位有了更深的體驗，對工作內容也更加熟悉。自20____年2月14日進入公司到現(xiàn)在已經將近1年了，在公司同事和領導的支持幫助下，我成長了許多。通過這一年的工作及學習，我個人的工作模式和工作 方法 都有了較大的進步，現(xiàn)將這一年多來的工作情況分類總結如下：

一、日常事務工作的完成情況

自 入職 至現(xiàn)在，作為商務助理開始接手一些商務上的工作，主要是做好商務訂貨信息的建立、報價跟蹤、安排工廠發(fā)貨、文檔文案的整理等，同時協(xié)助部門人員處理各種事項。

在此期間我的工作主要是以下內容：

1)處理日常的商務發(fā)貨：跟客戶聯(lián)系發(fā)貨方式、核對收貨信息和收發(fā)票信息，通知及跟催采購部門及時采購、通知財務開發(fā)票。同時對于新客戶要跟對方聯(lián)系索要開票信息和一般納稅人證明。

2)跟蹤商務報價：對于每個報價單子，及時協(xié)調生產研發(fā)部、采購部、財務部等相關部門，做到在最短的時間報出最準確的價格，并及時回復客戶。

3)管理客戶訂貨及發(fā)貨信息：整合了生產、發(fā)貨、開票記錄，以及銷售明細跟蹤表，做到對每一個訂單的生產、發(fā)貨時間、開票時間、回款時間及金額等都有準確的記錄。

4)協(xié)助部門領導處理日常工作：主要包括給客戶發(fā)送報價、合同傳真、跟催回款、審核合同、隨時處理領導安排的工作任務等。

5)標書制作：負責商務部分，協(xié)調各個部門完成標書其他部分，并整合蓋章裝訂等。

二、協(xié)助領導管理事務工作方面

1)每天做好考勤、監(jiān)控及員工外出登記，做好登記。

2)每月協(xié)助領導處理部門人員考核事項。

3)部門人員費用報銷審核，匯總，上交。

4)做好公司會議通知及會前準備工作，協(xié)調員工保障會議順利進行。

5)及時有效的完成領導安排的各項任務。

三、工作過程中總結的心得及經驗：

1)辦事效率問題

工作中處理問題的時候各個部門之間的配合至關重要， 市場營銷 中心是一個發(fā)起問題的部門，如何協(xié)調其他部門配合解決問題很關鍵，這一年下來，我總結如下：積極溝通，做好主動反饋;有責任心，對自己負責的追蹤到底。

2)做個工作中的有心人，做好每件小事。

助理的工作其實很雜很瑣碎，各個領導隨時都有可能安排些臨時的任務，這些任務有些是緊急的，這就需要我快速判斷事情的緊急程度及時處理，更要有好的記性，不落下待處理的任務。工作中我養(yǎng)成了隨時做好統(tǒng)計的習慣，例如對每天寄出的快遞的的明細，客戶的信息等都做好相應的統(tǒng)計，以便后來查詢。

四、今后努力的方向

1、積極與各部門同事溝通交流，做到主動反饋。

2、保持高效的執(zhí)行力和責任心，對自己負責的事務追蹤到底。

3、用心做好每件事。

4、了解行業(yè)知識，讓自己有一定的知識儲備，更好的服務公司。

助理工作心得2

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經理助理就不那么簡單了。我認為:一名好的總經理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的總經理助理需要學習的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句 成語 是:只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己:換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。

二、素質提升

1、在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如:剛來公司半年，對公司管理和生產上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產管理之道。

2、在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三、工作內容

1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正?；?。

2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進 措施 方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行;我這點都做不好的話，那我這個總經理助理也就沒有實質存在的價值了。

4、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，面對還有四天時間的情況下，在程總和羅總的領導下，當總經辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務，迅速的根據廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高。

5、總經辦交與我的工作任務;同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，認識度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，責任心不一樣，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務都當作是對我自身能力素質的鍛煉提高和鞭策，對于每一個真正有理想有目標，本著對自己負責的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。

四、工作流程

針對本級工作 崗位職責 不健全的情況下，我能根據我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責;思路清晰了，流程具體了，面對本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊;我每天把工作進行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，是我輕松應對和處理各種本級工作任務的關鍵;重大工作任務中，做到事前有計劃，實施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報。

五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用

我們公司是有著800人左右的生產企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調處理，我能憑自己的能力和閱歷來輕松應對和合理處置，這半年來來我配合總經辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調查工作和晚上接受總經理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級滿意;我把工作干在平時，而不是評時，對上:尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。“不唯書，不唯上，要唯實。”有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。

六、展望

通過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在生產工作協(xié)調方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。

助理工作心得3

自從轉到銷售部至今已經一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進行。雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團總部結款不及時。x年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內容和感受總結如下：

平時公司上門業(yè)務的處理，對產品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通，與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩，對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯(lián)系，并根據地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析，在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，x年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

1、全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總。

2、經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態(tài)度方面，細心的與客戶溝通。

3、確度、仔細審核。

4、貨物的及時處理。

5、老客戶的關系維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

6、每一件事情，堅持再堅持!

最后，就讓我總結一下工作存在的問題吧。

1、庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關。

2、回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低(這種現(xiàn)象非常嚴重)。

3、對供應商退貨的處理。很多不合格的產品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。

4、應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提醒。有許多已經回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好!

5、部門之間不協(xié)調。為了自己的工作方便，往往不會太關心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

6、派車問題。

7、品開發(fā)速度太慢。

值得一提的事上半年同比已經有了很大的進步通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創(chuàng)歷史新高。這是值得鼓舞的?？墒俏覀冞€要做得更好更強大，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決，不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠!

助理工作心得4

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

3、參與ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

2020年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

助理工作心得5

我是20x年5月份開始擔任科技部總經理助理職務的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不過是短暫的一瞬間，但對我個人來講卻是終生難忘的歷程?；叵脒@一年半來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應該做的工作，具體的可以概括為如下五個方面：

一、加強管理、保障安全

銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。

其次，網絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)網系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標。盡管我們的地區(qū)網系統(tǒng)在20x年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。

二、科技項目、重點實施

在科技項目方面，20x年由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭。總行為滿足市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息 渠道 中已經介紹的很多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領導、相關業(yè)務部門、各支行的配合下，這些新產品得到了及時的上線，豐富了我行的產品線，增強了服務功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關反饋，總行今年已對這些問題進行了一些相應的改進。如：ATM、CRS等自助設備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作;自助查詢機系統(tǒng)改造，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。

三、把握全局、團結協(xié)作

我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有網點的更換。

科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調，是做好科技服務工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而限度地調動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。

四、內強素質、外樹形象

一年來，我十分注意加強科技部員工的思想作風和紀律建設，限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務實的機關部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關心，工作上支持，學習上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范。一直以來，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導實踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。平時在工作中做到勤于實踐，敏于思考，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對事務實事求是，要有腳踏實地的工作作風，培養(yǎng)了我一種務實的工作態(tài)度。做為一名要害部門的負責人，我始終堅持清正廉潔的作風，堅持自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領導的安排，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。作為員工的領導，我始終堅持要給員工創(chuàng)造學習和鍛煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值。

五、總結經驗、改進不足

經過一年多的工作，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。

1、由于我參加工作時間不長，社會經驗還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方。希望以后，領導多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務部門和各支行去了解業(yè)務人員的工作狀況，不能夠及時了解業(yè)務人員的工作狀況，通過科技手段改進業(yè)務人員的工作環(huán)境。

20x年是我行求發(fā)展的一年，從科技角度更應該加大對一線員工的技術支持，我認為應該從以下幾個方面著手：

1、深入基層了解業(yè)務人員的工作情況，從科技角度改善業(yè)務人員的工作方式，提高業(yè)務人員的工作效率。

2、加大 系統(tǒng)安全 管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3、加強計算機設備及微機使用的管理，為計算機設備建立檔案，規(guī)范業(yè)務人員的計算機操作。充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務人員的計算機操作進行規(guī)范控制。

4、普及業(yè)務人員的計算機知識，加強對業(yè)務人員的計算機應用培訓。

5、及時快捷的相應業(yè)務部門提交的各項系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務部門的市場拓展做好技術方面的支持。

回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領導的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為x的事業(yè)，做到鞠躬盡瘁，死而后己。

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四、淘寶運營每天的工作內容是什么？

淘寶運營主要指的是企業(yè)在淘寶進行電子商務的整理運營管理，包括普通商店還是商城、策劃方案、推廣方案、頁面模板、活動、服務等等整個電子商務流程的運營。

淘寶運營的主要工作內容，歸根結底主要分為以下幾點：

1、尋寶貝。選品是運營的第一步，后續(xù)的運營工作都是以商品為載體，以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控熱銷單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運營主要目標。

2、行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，分析他們熱銷的原因，總結成功的營銷方法。分析熱銷產品的優(yōu)缺點，為我們產品的熱銷尋找理由和方案。選擇對路的貨，要有爆炸力，屬于大眾需求品，能滿足市場趨勢。

3、我們的優(yōu)勢和缺失品類、品牌、單品是什么，熟悉產品的生命周期和市場容量。

4、競爭對手的產品情況分析，制定相應的營銷計劃和主推方案，快速搶占流量入口的優(yōu)勢位置。

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擴展資料

淘寶網的主要產品：

1、阿里旺旺

阿里旺旺，一種即時通訊軟件供網上注冊的用戶之間通訊，阿里旺旺是淘寶網官方推薦的溝通工具。淘寶網同時支持用戶以網站聊天室的形式通訊，淘寶網交易認可淘寶旺旺交易聊天內容保存為電子證據。

2、淘寶店鋪

淘寶店鋪是指所有淘寶賣家在淘寶所使用的旺鋪或者店鋪，淘寶旺鋪是相對普通店鋪而誕生的，每個在淘寶新開店的都是系統(tǒng)默認產生的店鋪界面，就是常說的普通店鋪。而淘寶旺鋪（個性化店鋪）服務是由淘寶提供給淘寶賣家，允許賣家使用淘寶提供的計算機和網絡技術，實現(xiàn)區(qū)別于淘寶一般店鋪展現(xiàn)形式的個性化店鋪頁面展現(xiàn)功能的服務。

3、淘寶指數

淘寶指數是一款基于淘寶的免費數據查詢平臺，可通過輸入關鍵詞搜索的方式，查看淘寶市場搜索熱點、成交走勢、定位消費人群在細分市場的趨勢變化的工具。

4、快樂淘寶

2009年12月，淘寶和湖南衛(wèi)視合作組建“快樂淘寶”公司，聯(lián)手拓展電視網購新市場，不僅于2010年4月在湖南衛(wèi)視推出“快樂淘寶”節(jié)目，還在淘寶網上開辟“快樂淘寶”子頻道專區(qū)和外部獨立網站，創(chuàng)建電子商務結合電視傳媒的全新商業(yè)模式。

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