如何做一名出色的主管（如何做一名出色的主管教師）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何做一名出色的主管的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、優(yōu)秀的主管都有哪些特點？如何成為一個好的主管？

• 2、怎樣做好主管

• 3、如何做一名出色的主管主管管理團隊的技能主管溝通等培

• 4、怎么樣做好一個主管

一、優(yōu)秀的主管都有哪些特點？如何成為一個好的主管？

    優(yōu)秀的主管都有哪些特點？如何成為一個好的主管？作為一個沒有管理的管理者，你是領導者和標桿。你的行為和行動是下屬的行為和行動風向標，它將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，作為一名管理者，只有嚴格要求自己，才能抵制各種誘惑，起到表率作用，讓團隊變得優(yōu)秀，讓企業(yè)成長。

1、領導者應培養(yǎng)高度冷靜的心理素質，首先，在危機中保持冷靜?！坝⑿壑挥性陲L浪洶涌的時候才能展現(xiàn)自己的本色?！蔽C是領導者展示才華的舞臺。危機可以訓練或摧毀人們。工作危機和個人危機都是對領導者的考驗。此外，危機越嚴重，“政敵”就越有可能出現(xiàn)。此時，領導者們更加慌亂。意識到危機并保持冷靜和開放是危機中所需的領導品質。

2、要著眼大局，增強意識，不受情緒干擾。我們都知道一句諺語：如果你不能忍受，你會制定一個大計劃。領導者在開展工作時，涉及特定的人，往往是矛盾的焦點。領導者應該高瞻遠矚，而不是情緒的奴隸。以怒平怒，以怨報怨，不僅無助于化解矛盾，而且會使酒變成醋。最好退卻并形成一個網，“突然到來時不要驚訝，無緣無故添加時不要生氣”，耐心細致，情理結合，解決“疙瘩”。

3、慷慨大方，不要“發(fā)泄憤怒”。一個想成就事業(yè)的人必須有寬宏大量。在現(xiàn)實生活中，上下級之間以及團隊內部的工作不可避免地會出現(xiàn)坎坷。如果我們彼此謙遜一點，我們就會“看到大海和天空”消失，甚至形成深厚的友誼。要寬宏大量，我們應該學會寬容、體貼和理解。我們應該能夠把它拿起來放下來。特別是當我們心情不好的時候，我們不應該把下屬當作“發(fā)泄者”。

二、怎樣做好主管

要做好一個領導者，一個主管，需要的素質是很全面的，我們這里簡單介紹一下，管理者需要掌握的一些日常技能，以及一些常見的錯誤和應對方法

管理的技能

管理者需要掌握的主要技能有專業(yè)技能、概括技能和人際技能三類。

1.專業(yè)技能

專業(yè)技能指專業(yè)崗位所需要的業(yè)務技術等能力。這類技能較為務實，職務越低，對專業(yè)技能的要求就越高。

2.概括技能

概括技能指理性的思考、分析、判斷、決策能力。這類技能相對務虛，職務越高，對概括技能的要求也就越高。

3.人際技能

即人力資源管理的能力。這是不論職務高低，都應當掌握的技能。當然，高階主管與一線主管的人際技能內涵有所不同，高階主管是把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才，人才資本運用。一線主管是調動員工積極性，使其能愉快地做事，員工激勵和訓練。人力資源管理的能力常常被管理者忽視，這是常見的現(xiàn)象。

思 考

1．三國的劉備雖不具備文、武等專業(yè)能力，卻具有當蜀國皇帝的能力，為什么？

2．做餅干食品的納貝斯克的總經理不太懂電腦和

由員工提升為主管的人，專業(yè)技能和工作積極性一般都比較高，但是往往由于沒有受過管理的訓練，人際技能、概括技能較低。他們往往仍將自己定位于專業(yè)技術的骨干員工，這樣會更加阻礙他們成為一個合格的主管。因此，隨著職務的提升，要重視管理理論的學習，注意努力培養(yǎng)自己的概括技能。

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主管的常見病癥

主管的常見病癥主要有年輕主管并發(fā)癥和老主管綜合癥兩種：

年輕主管并發(fā)癥

1.癥狀

20多歲第一次走上領導崗位的年輕主管，往往會走這樣兩個極端：

急于求成

具體表現(xiàn)為由于慣性作用，仍然將自己定位于骨干員工，為了把工作完成好，埋頭忙于各項事務，卻忘記了管理的職責是計劃、安排、督導；在管理工作中雖然敢于管理，但過于急躁，方法簡單粗暴，有時還會將自己意愿強加于人，導致人際關系處理不當。

過于和緩

具體表現(xiàn)為不習慣培訓和授權員工，害怕得罪人，如同好好先生，不敢管理，認為很多事務與其花時間教員工還不如自己親自去做，使團隊疏于管理，缺乏凝聚力。

2.“治療”建議

針對以上病癥，年輕主管應當這樣要求自己：

正確面對必然的挫折和痛苦

敢于管理、嚴格管理

善于管理、掌握技巧

老主管綜合癥

1.癥狀

老主管綜合癥的癥狀主要有：

◆經驗主義，慣性思維，思想保守，不愿創(chuàng)新，無功無過，得過且過

◆工作目標不明確，制定計劃不周詳，管理執(zhí)行不到位

◆行為過程控制不利，事后檢討不予改進

◆對下屬的指導、糾正和嚴格要求不夠，過于泛人情化

2.“治療”建議

老主管并不是指年齡大的主管，在同一個崗位做了三年以上仍然沒有創(chuàng)新、沒有進取、成長的主管都可以稱為老主管。因此，包括年輕主管在內的所有主管都應不斷警示自己，不能安于現(xiàn)狀，要適當?shù)亟o自己、下屬以壓力，努力創(chuàng)新，否則只會使得部門乃至企業(yè)走向衰亡。

三、如何做一名出色的主管主管管理團隊的技能主管溝通等培

1、 提前上班：贏得上司賞識的第五個方法就是提前上班，別以為沒有人注意你的出勤情況，上司可

是睜大眼睛在瞧著呢，我們同事之間的競爭就是時間管理的競爭（我在第二講已經講過），每天提前一點到達，可以對一天的工作做個規(guī)劃，當別人還在考慮當天該做什么時，你已經走在別人前面了，還記得我在第二講中說的什么是按時上下班？就是提前10分鐘晚走10分鐘。

2、 善于學習：要想成為一個成功的人，樹立終生學習的觀點是必要的，既要學習專業(yè)知識，也要

不斷拓展自己的知識面，往往一些看似無關的知識會對你的工作起了很大作用。對學習兩個字究竟怎樣理解，有相當一部分人，包括我本人在內過去對學習也理解有誤的，學習兩字包含兩層意思：學就是接受知識，是接受型的；習就是要在接受知識的基礎上，改變我們的行為。而改變行為首先又在于心靈的轉變，因為真正的學習，要把學與習聯(lián)系起來，這里面有三層的意義：一、是吸收新知識，新技術。二、改變我們的行為；三、要把學習與心靈的轉變聯(lián)系起來。事實上，你我心底都深深地渴望這種真正的學習，看過很多企業(yè)從成功走向失敗后，我認為其失敗的最大原因是過長時間保持了原來得以成功的手段，環(huán)境變了，企業(yè)沒有跟著變，還抱著過去的想法、模式及思路，結果導致失敗，就是說，個人也好，企業(yè)也好，必須要有學習的能力，如果沒有，個人和企業(yè)都會失敗的?，F(xiàn)在我們所處的時代和生存的環(huán)境，已經完全變了，要想獲得生存和發(fā)展，必須適應這個環(huán)境，這個時代因此，無論是個人還是企業(yè)，都要具有很強的學習能力，終身的學習絕不是口號，現(xiàn)在是知識爆炸的時代，若不抱定終身學習的態(tài)度，他日就可能被下屬迎頭趕上，或被同事遠遠拋落，因此，身為主管，務必培養(yǎng)自己的專長，不斷精益求精，才能是自己立于不敗之地。

3、 反應要快：上司比你的時間寶貴，他的雞蛋比你的要大要多要值錢，他可能是金蛋，你的是銀蛋，

所以不管他臨時指派你什么樣的任務給你，都比你手頭的工作重要，接到任務以后要反應敏捷，準確

及時地完成，給上司的印象是金錢買不到的。處于這個時代的企業(yè)人，最重要的條件就是如何盡快地付諸行動，如何迅速做出決定，如果不能努力儲備實力跟上時代快速的腳步，總有一天會被工作和時代淘汰的。

4、 工作要一心一意：每個上司都喜歡自己的員工工作是一心一意，不喜歡那些成天想著到外面

去找更好機會的員工，在跳槽成風的今天，這一點顯得尤為重要，只有讓上司覺得你是想在這里認認真真地工作，希望能為公司貢獻自己的力量，才能贏得上司的好感。有人為了多賺錢，在外兼職，這是一種工作不專心的表現(xiàn)，雖然可能并沒有荒廢自己的工作，但對于上司來說，這本身就是對公司不忠誠的表現(xiàn)。被上司發(fā)現(xiàn)后，必然沒有好結果，即使不被辭退，以后的發(fā)展和晉升肯定不會再被考慮了。還有的人喜歡在上班時處理私人事務，甚至有些人，在上班的時間利用公司的電話和朋友聊天，這些行為更有悖于最基本的職業(yè)道德，被上司發(fā)現(xiàn)后會被認為對公司不夠尊重，不把工作當回事，只是在混日子。

5、 較強的左右協(xié)調能力：作為一個主管，負責的是整個公司，多個部門中的一個，要順利開

展工作，必須也必然要其他部門合作，得到其他部門的支持和幫助，當然，自己的部門也是要支持幫助其他部門，這是協(xié)調能力的重要表現(xiàn)，此外，作為主管，還要善于協(xié)調下屬的工作，下屬工作時考慮的是自己的本職工作。這時主管一定要從整個部門及至公司的全局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，進行工作分配和工作進度的協(xié)調，還要實施執(zhí)行過程中的督促與檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理。同時主管還要負責員工之間人際關系的協(xié)調，如果自己部門內出現(xiàn)內訌，工作肯定無法開展，消除誤會，化解矛盾，也是主管的一大工作職責。贏得上司的最后一個方法是：

6、

具備“三心”：責任心、進取心、事業(yè)心。這也是聯(lián)想集團老總柳傳志對員

工的要求,對員工來說，要有責任心，這是對所有員工最起碼的要求，沒有責任心，我們的員工將無法與公司融為一體，無法從公司的利益出發(fā)考慮問題，去做他的工作，此外，員工還要有進取心，有進取心的人，才會把精力放在工作上面，而不會把精力放在那些雞毛蒜皮的小事上，因小失大，拿破侖不是說過嗎：“不想當將軍的士兵絕不是好士兵?！本褪沁@個意思。

五、 如何推銷你的建議給上司

我們在推銷建議的時候，要注意，要在適當?shù)那榫?，適當?shù)臅r機，用上司可以接受的方法來推銷你的建議，要事先準備好，闡明目的及方法，要站在上司的立場上來思考問題，分憂解難，而不只是提出問題，要加上解決的行動方案，并且一定是站在公司及部門整體利益上推銷你的建議，具體可以分為五步：

第一步：就是研究、檢討過去成功的案例，要把上司的目標編入你的計劃建議中，保證目標的一致性； 第二步：就是做計劃，通盤考慮，使部門的目標和上司的目標相連接，加入有效性的測量，注意成本與利益；

第三步：就是準備，將所有資料讀兩遍，采用圖表安排簡報的時機；

第四步：進行書寫簡報，先報告利益，在報告細節(jié)；要冷靜，熱忱，如不能回答上司的疑問，應該再設法在24小時內找到答案；

第五步：跟催：就是永遠保持感恩的心，看看上司接下來的行動是什么，建議被采納了，應該謝謝上司的栽培，使我的能力得以發(fā)揮；沒有采納也要謝謝上司，因為我們知道了，自己的想法不妥之處，讓我們能力得到了提升和進步。一個人要成功的話，必須永遠保持感恩的心，我覺得這樣的一種心態(tài)是很重要的，但是有些人學了一些方法后，他就以為他是世界上最棒的，他就開始批評他的老師，批評他的上司，開始批評這，批評那，后來什么都是自己最好，我覺得這都不是很理性的行為，不知道這些人想過沒有，他自己的能力是怎么來的，一個成功的人，必須是一個感恩的人，一個心存感恩時的人，他也必定是一個成功的人。

六、 如何及時向上司反饋反面意見

首先你要認同這項工作，委婉表達看法，保留上司的面子；

其次，要訪談他人意見作為參考，意見對立時，要尋找支持的案例及客觀參考信息，自我檢討意見的有效性，尋求其他方案，必要時退讓自己的看法，光榮地失敗，還要在案例中學習作為下次教材，如果你向上司提意見的話，限用一分鐘發(fā)表時間比較合適，上司一般來說都對廠的意見感到不耐煩，如果你能在一分鐘內說完你的意見，他就會覺得很愉快，而且覺得很有理，也比較容易接受，反之，倘若他不贊成你的意見，你也不會浪費他太多的時間，他會為此感謝你，如果想再具體界定一下的話，那么最好將你的語速保持在每分鐘200個字的左右的標準。比這個標準慢就顯得過于緩慢，最后一定要重新說明你的承諾，這一點是特別重要的，如果你提完反面意見，就默不作聲地走開了，上司肯定想：這小子會不會按我說的辦呢？他肯定不放心了，所以，你要重新說明你的承諾，比如我們可以這樣說：根據(jù)你剛才的指示，我會怎么、怎么做。如果上司覺得不是，他會再更正的，千萬不要以為我們提了反對意見，上司就對我們失去信心了。我們應該是積極主動地回應上司，如果你在跟同事，下屬溝通完之后，你的同事下屬走開了，你應該叫住他，問他根據(jù)剛才溝通后他打算怎么做，有些下屬是怕上司的，有些時候，

不懂裝懂，下屬只有理解了，才能做好，下屬的工作就是我們的工作，如果下屬不主動，那你是上司，你就要主動。

七、 有效批評下屬的5個方法

批評要講究策略，假如某人的工作，不能令人滿意，你絕對不可繞開這個問題，必須要表達自己的看法，不過，在提出批評時，一定要講究策略，否則就有可能出現(xiàn)適得其反的結果，這里應該注意的是： 1、絕對不當眾批評人，不要在第三者面前公開責備他；

2、要記住批評的目的只是指出錯在哪里，具體告訴員工什么地方錯了，而不是要指出犯錯的是誰，批評要對事不對人；

3、讓他們清楚滴知道你對這項過錯的感受，批評時情緒不可沖動，要創(chuàng)造出一種易于交換意見的氣氛，明確同自己下屬保持親密關系是正常的，因此對員工既要關心又要嚴格，既要十分親熱又不能損害自己監(jiān)督的作用；

4、無論批評什么事情都必須找點值得表揚的事留著批評前和批評后說； 5、成功運用每一個下屬的長處，有句名言：“沒有平庸的人，只有平庸的管理?！泵總€人總是有長處的，高明的主管要善于從每個普通的員工身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西，并加以引導和開發(fā)。一位香港企業(yè)家認為經營管理人員有三個層次：第一個層次是商人，只做生意；第二個層次是企業(yè)家，擁有一份實業(yè)；第三個層次是組織者，是運籌帷幄的人。而組織者最主要的才干是善于把每個人安排到適當崗位上去，主管的任務在于適用每個人的長處，把每個人的長處作為共同績效的建筑材料來建成組織的大廈，試想一下，哪個單位的績效不是各個成員發(fā)揮各自的長處共同做出來的。因此，主管在用人的時候，要首先把著眼點放在人的長處上，弄清這個人有什么長處，如何用他的長處。唐太宗李世民曾經說過：“我成功的原因只有一條最重要，那就是我認為一個人做事，不能樣樣都會，我用人總是用他的長處，避免用他的短處?！比欢S多主管卻首先盯住人的短處，這個不能讓他做，那個不能讓他做，思來想去，最后這個人什么也不能做，成了廢人，一個主管如果不能發(fā)掘人的長處，并設法使長處發(fā)揮作用，那么他就只能受人的短處影響，被短處的陰影所籠罩，用人的短處，那就誤人前程，甚至可以說是：“虐待”人，至于短處，那是人人都有的，主管管理者當然也要看到人的短處，但要設法幫助克服，設法不讓短處對集體和他人發(fā)生影響，避免損害組織的績效，要注意的是，必須在發(fā)揮長處的前提下來克服短處，不能本末倒置，事實證明，人的長處得到了發(fā)揮，他也就樂于接受批評，克服短處。

八、被上司罵時應做到不反抗辯駁

任何人有可能被上司罵，但被上司罵時，應做到不要反抗辯駁，雖然被罵是不舒服的，但也不能反抗即使是上司罵得沒道理，但還得坦誠接納他，這時該怎么辦呢，我覺得左耳進，右耳出就行了。記住，當場不要有任何辯駁，罵人時也就是上司亮出家法的時候：“不，錯的是你，我沒有錯。”如果這樣，你直接頂撞回去，只會因此引爆一場戰(zhàn)爭而已，即使錯在上司，只要引起爭執(zhí)，權力大的最后總是贏家，上司也有上司的尊嚴，扛出家法哪有那么容易收回去的。所以當場對決，絕對是挨罵時最差勁的應對方式，那該怎么辦才對呢，無論如何一定要道歉，被罵者要對上司說：“抱歉，對不起。”道歉要發(fā)自內心，不要以當時的心情來道歉，以平常的心來道歉，也許第二天或者兩三天過后，找適當?shù)臅r機再委婉地告訴他，這是比較好的方式，這時上司也已經冷靜下來，他如果已經察覺到自己的錯誤，應該會聽你的說明，也能聽進去，自己有錯時一定要懂得反省，有時甚至還應該再度表示歉意，如果自己沒有錯，也要先將事情冷卻下來，再去說明，這種事后的處理方式，絕對可以讓挨罵轉化為正面的幫助，挨罵時最重要的是下屬要趕快擺脫當時的情緒，如果不能擺脫罵人，挨罵的情緒，必定無心著手進行下一個新的工作，罵人以后，上司會擔心下屬是否真的了解自己的用心，而下屬也會不滿地認為，真有那么嚴重嗎，結果使雙方失去了彼此的信賴，所以為了擺脫這種氣氛，最好由下屬來做個正式的道歉，畢竟我們是身體，是手和腳，上司是頭嘛，頭是需要面子的，能夠敞開胸懷的下屬是絕對不會吃虧的。

九、 如何接受上司的命令：我們先 看“命”這個字是由“口”和“令”

組合而成，亦即用口傳達給對方的是一件非常重要的事。如何接受上司的命令呢？有以下步驟：一、上司呼叫你的名字時應注意，上司呼叫時要用有朝氣的聲音立即回答，不要默不作聲地走向上司，更不要使用：“干什么，什么事?！边@是同級之間的用語，一定要帶上記事本，以便隨時記下上司的指示。步驟二：記錄上司交代的事項的重點。我個人認為，作為一名主管，必須的一個工具就是記事本，不拘大小，隨身攜帶，你如果沒有記事本，我覺得不是一個好的主管，因為你的記憶力不可能這么好，記事本具有核對功能、備忘和檢查工作，避免日后“有交代嗎？”“沒聽到啊?！钡鹊募姞帲呑龉P記邊回答“是、好的、知道了。”步驟三：如何正確理解命令，不清楚就問清楚，但切忌使用反問句。盡量具體地向上司確認，讓上司把話說完，然后再提意見和疑問，使用6W3H來理解,那什么是6W3H呢？ 6W：What（什么事） When（什么時候） Where（在哪里） Whom（對象是誰） Why（什么目的） Which（哪些選擇） 3H：How（怎么辦） Hom many（多少數(shù)量） Hom much（費用如何）

我希望所有的同事在你的工作日志本上的第一頁就寫上這6W3H。每次你自己發(fā)布命令或者聽老總發(fā)布命令的時候，一定參照6W3H來做。如果我們使用6W3H，你說是不是我們的上下級之間，就少了很多障礙，如果有這些要素，自己也知道怎么做了吧，如何進行你的工作，那就是我們講過的PDCA循環(huán)?。河媱?、執(zhí)行、檢查、處理、改進、再執(zhí)行。

十、 如何向上司匯報工作？

最后我們再來看看如何向上司匯報工作，

第一：要精簡，有效使用上司的高峰時間；

第二：有針對性，這一點要特別強調，寫報告不要在一個報告里面搞兩個三個內容，你叫上司怎么批呢，上司是沒法批的，要有針對性，講一件事，就講一件事情，很多的時候，你搞的有些事情上司同意，有些上司不同意做，你說你叫他怎么批呢，所以一個報告就寫一件事情；

第三：從上司的角度來看問題； 第四：尊重上司的評價，不要爭論；

第五：補充事實，如果上司不清楚，再找機會補充事實，報告對象是直接上司，注意切忌越級匯報，除非直接上司指示。對上司要尊重，有禮貌，進入上司辦公室要事先聯(lián)絡和敲門示意，不可隨意闖入，待確認后，再匯報，對上司匯報工作時，還要遵行事項前置的原則：即先告訴上司你要講幾件事，需要多長時間，然后再匯報。我舉個例子：你應該這么說：“張經理，我想找你匯報兩件事，大概需要10分鐘，請問現(xiàn)在可以嗎？”如果你這么做，我想沒有上司不喜歡您的。 那書面報告怎么寫呢？

第六：書面報告遵循30-2-8原則。什么是30-2-8原則呢？就是第一個“30”代表30秒，是指

“一見鐘情”的標題，引起上司的興趣。第二個“2”代表“兩分鐘”，是指引人入勝的摘要，告訴大概的主要事項。第三個“8”代表8分鐘，是指愛不釋手的正文，換句話 說，我們的上司看報告是時候，只能3個A4紙，他那樣就會看得比較仔細，越過了他根本就沒有心思往下看，所以要精練，簡單，先明確標題，主題及結論，切勿畫蛇添足，盡可能表格化。

最后，我對今天講的進行一下總結：如何處理好上下級關系是管理的核心問題之一，下屬作為被領導者，要維護好上司的威信，遵守組織原則，服從分配，積極工作，要體諒上司的難處，設身處地為上司分憂，滿腔熱情地幫助上司，補臺不拆臺，上司工作出現(xiàn)差錯是時候，要提出善意的批評和建議，與上司發(fā)生矛盾分歧時，要寬容大度和氣坦誠地向上司講明白自己的觀點和態(tài)度，不要針鋒相對，大吵大鬧激化矛盾，要處理好上下級關系，就必須特別重視爭取“最大合力”和“助力”，一旦你真正處理好了與上司的關系，你就會覺得你們更像是伙伴，而不是上下級，作為伙伴，上司會托付給你更多的責任，使你事業(yè)有進步，工作更滿意。謝謝！

四、怎么樣做好一個主管

1、真正了解自己的工作環(huán)境。

2、了解自已身邊的人的優(yōu)點,弱點。

為了使他人為實現(xiàn)目標而努力，作為一名主管要付出更大的智慧和精力，他要圍繞著“完成任務，建設、維護團隊，發(fā)展自我”這三個中心而努力工作。這三項工作同等重要，缺一不可。如果主管只關心上級下達的工作任務的完成情況，而忽視了團隊的建設和維護，以及個人的發(fā)展，就會難以保證工作任務始終能得到“圓滿”的完成；如果重心偏向團隊而忽視了完成工作任務和個人的發(fā)展，團隊就沒有發(fā)展的動力和基礎；而如果僅僅讓個人的發(fā)展成為你的工作重心的話，那么，同樣，也無法保證使你的下屬能夠完成公司下達的任務，自覺的形成合力。因此，主管的工作重心可以用管理學的三圈模式做形象的說明。，

從圖我們可以看到，只有實現(xiàn)這三圈的平衡，才能有效的開展工作，無論那一項成為薄弱環(huán)節(jié)，都會影響到整個管理體系的有效性。實現(xiàn)三圈平衡，關鍵是邊際管理，三 圈也就是應把管理的重心，放在三圈的相交處（即把三項工作有機的結合起來） 圍繞這三項工作，主管的職能可歸為以下六個方面：

1、 制定計劃。計劃即可以是公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，也可以是一個具體部門短期的具體工作計劃，計劃的制定首先要切實可行，不能盲目。主管通過制定計劃來指導下級為實現(xiàn)即定的工作目標做出努力。制定計劃的過程也是全體員工共同參與的過程，因為下級對直接接觸的工作更了解，可以為計劃的形成提供許多有益的幫助，而主管的作用則是掌握方向，把握全局。

2、 發(fā)起活動。進行一項新投資，做出一個任命令，組織一個新的活動，都應該由主管來領導，當下級提出一個好的建議時，首先，作為一個主管，無論這個建議是否合理，是否能夠采納，都要給下級以充分的贊揚和肯定，然后，作為主管，必須要仔細、認真地審閱建議書，再做出是否采納的決策，這個決策往往比提出建議本身更為重要，更有影響力，這需要主管具備敏銳的洞察力，并在其果斷的工作作風下，一項好的建議將會產生更大、更好的效果。

3、 通報情況。每個主管都是企業(yè)內部信息上通下達的重要環(huán)節(jié)，對上匯報情況，是為了爭取上級管理層對自己的理解和支持，大多數(shù)主管都會樂此不疲。但是，他們對與下級的溝通卻沒有足夠的興趣。其實，要想在工作中獲得下級的全力支持，主管應樂于并善于和下級進行信息交流，分享信息。而不能將上級的旨意和精神進行完全的截留，因為，人為的隔閡，即不利于上、下級間的相互信任，又無形中降低了主管的權威。

4、 控制局面。調動人力、物力和財力是一個主管須控制的主要內容。對各項資源分配做出合理的安排與調度，可以有效地控制目標實現(xiàn)過程中的速度和進度。

5、 提供支持。控制和支持是密不可分的兩個職能。一般主管往往空有支持下級的意識，卻沒有支持的行動，其典型表現(xiàn)為：當下級碰到問題時，職責多、幫助少。另有一些主管則事事躬親，視為支持下級的表現(xiàn)，殊不知，過多的親歷親為、督導、干預不但不能充分地發(fā)揮下級的主觀能動性，將來還會影響下級工作的主動工作熱情，不但對個人的發(fā)展不利，還將直接影響工作目標的順利實現(xiàn)。

一個稱職的主管要將上級交代的工作圓滿的完成，就必須做好上述這六項工作，只有這樣，才能充分地調動好各級員工的主觀能動性，充分調動每個下員工的工作積極性和工作熱情，并能自覺、主動地進行工作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和長處，使大家形成一種合力，使企業(yè)產生凝聚力。只有這樣，一個企業(yè)才能快速發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標。

以上就是關于如何做一名出色的主管相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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