植物景觀(guān)設(shè)計(jì)供應(yīng)商

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于植物景觀(guān)設(shè)計(jì)供應(yīng)商的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、商業(yè)景觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)分布

• 2、環(huán)境景觀(guān)工程設(shè)計(jì)施工協(xié)議

• 3、懂視生活

• 4、現(xiàn)在做拎包入住劃算嗎？國(guó)內(nèi)做這塊的有什么好品牌，可以推薦一些給我嗎？

一、商業(yè)景觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)分布

行業(yè)現(xiàn)狀分析

中國(guó)的景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)在摸索及傳承中尋找新的機(jī)遇，在不斷交流與碰撞、探索與突破中逐漸走向成熟，景觀(guān)設(shè)計(jì)從局部的景觀(guān)環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)化為整體環(huán)境改造。景觀(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)處于園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中游，其上游企業(yè)包括苗木種植單位、原件材料供應(yīng)商等，該類(lèi)企業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、可替代性較強(qiáng)，因此議價(jià)能力較弱，利潤(rùn)相對(duì)較低。下游企業(yè)為項(xiàng)目總包商、各級(jí)政府及公共機(jī)構(gòu)或房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，政府綠化指標(biāo)的規(guī)定及基礎(chǔ)建設(shè)支出和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r直接決定了整個(gè)園林產(chǎn)業(yè)，因此其議價(jià)能力較強(qiáng)，對(duì)服務(wù)品質(zhì)要求較高。景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)資質(zhì)及專(zhuān)業(yè)要求較高，擁有專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力的公司具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著近年來(lái)我國(guó)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大和環(huán)境問(wèn)題頻發(fā)催生社會(huì)對(duì)于生態(tài)宜居環(huán)境的需求，我國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展不斷成熟，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

2、行業(yè)需求分析

從行業(yè)動(dòng)態(tài)看，下游的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及各級(jí)政府及公共機(jī)構(gòu)的需求決定了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。短期來(lái)看，由于政府財(cái)政收緊，市政園林工程發(fā)展空間受到一定程度的限制，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公共空間的開(kāi)發(fā)為政府長(zhǎng)期目標(biāo)，因此可以判斷市政綠化工程項(xiàng)目將呈波動(dòng)上漲趨勢(shì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為景觀(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)的另一大收入來(lái)源，住宅地產(chǎn)及商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的兩大分類(lèi)。2021 年以來(lái)我國(guó)住宅類(lèi)房地產(chǎn)投資雖然增速回落，但并不會(huì)對(duì)景觀(guān)設(shè)計(jì)的整體需求產(chǎn)生重大影響。其主要原因系目前市場(chǎng)對(duì)于高端社區(qū)的綠化配套需求日益增加，小區(qū)景觀(guān)的品質(zhì)將直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意向，因此開(kāi)發(fā)商對(duì)于住房綠化景觀(guān)環(huán)境的要求也在不斷提高。其次，近期多地市房地產(chǎn)限購(gòu)政策逐漸放開(kāi)，開(kāi)發(fā)商不斷推出新樓盤(pán)，綠化景觀(guān)設(shè)計(jì)的需求也保持了較好的持續(xù)性。

3、行業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)



資料來(lái)源：普華有策

（1）智能化技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了景觀(guān)產(chǎn)品安全、高效運(yùn)行

隨著智能化數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)已融入到城市建設(shè)的各大領(lǐng)域。包括安防、照明、標(biāo)識(shí)引導(dǎo)、媒體互動(dòng)、AR 技術(shù)、無(wú)障礙設(shè)施等系統(tǒng)均已實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，將這些系統(tǒng)以專(zhuān)業(yè)的角度運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，將是行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)。2017 年國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》指出，要推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提升建筑設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。風(fēng)景園林作為建筑產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)之一，未來(lái)的智能化業(yè)務(wù)將會(huì)有更大的需求。

（2）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由聚焦創(chuàng)意設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)變

強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工的深度融合，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目復(fù)雜程度、投資情況等的不同，有的項(xiàng)目適合設(shè)計(jì)單位牽頭工程總承包，有的則適合施工單位牽頭工程總承包。從最近工程總承包發(fā)展相關(guān)政策來(lái)看，未來(lái)在工程總承包的推廣上更加強(qiáng)調(diào)和關(guān)注設(shè)計(jì)和施工的深度融合，以充分發(fā)揮工程總承包縮短工程周期、減少項(xiàng)目成本等的優(yōu)勢(shì)。

隨著我國(guó)工程建設(shè)水平逐步提高，為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖，建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢(xún)服務(wù)需求日益增強(qiáng)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。全過(guò)程工程咨詢(xún)管理是工程咨詢(xún)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極延伸和整合相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)維階段提供投資、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和運(yùn)維等工作的解決方案及管理服務(wù)，其核心是按照一體化的思維，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供全過(guò)程個(gè)性化服務(wù)。

新型城鎮(zhèn)化城市開(kāi)發(fā)更加強(qiáng)調(diào)綜合性，即圍繞人的需求進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，要求對(duì)城市進(jìn)行更持續(xù)細(xì)致的管理運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，國(guó)家提出的高質(zhì)量發(fā)展，要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要更加注重高效率與集約化、注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理性、注重強(qiáng)大動(dòng)力和可持續(xù)性、注重技術(shù)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)講則需要更多關(guān)注在互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能時(shí)代，面對(duì)城市管理運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的新市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)向后端運(yùn)營(yíng)管理延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，開(kāi)拓新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，開(kāi)展全生命周期服務(wù)。

（3）園林景觀(guān)產(chǎn)品更高層次的品質(zhì)需求推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展

（4）業(yè)務(wù)范圍由單一行業(yè)向適度多元化轉(zhuǎn)變

隨著市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，設(shè)計(jì)企業(yè)的邊界逐漸模糊，跨界競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多。伴隨著未來(lái)資質(zhì)管理改革的推進(jìn)，行業(yè)壁壘將逐漸消除，行業(yè)整合速度會(huì)越來(lái)越快?？v觀(guān)全球工程咨詢(xún)類(lèi)公司，只有極少數(shù)是服務(wù)單一行業(yè)，大多數(shù)都會(huì)采取適度多元化的業(yè)務(wù)布局，這也是很多基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。設(shè)計(jì)行業(yè)多元化是指除了主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，需要向其他的高成長(zhǎng)性市場(chǎng)拓展。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有多方面的優(yōu)勢(shì)：一是進(jìn)行戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移，在所處行業(yè)下行的時(shí)候維持企業(yè)發(fā)展；二是可以分散原主營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；三是能追求企業(yè)更快更好的成長(zhǎng)。

（5）環(huán)境問(wèn)題頻發(fā)催生社會(huì)對(duì)于生態(tài)宜居環(huán)境的需求

中國(guó)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)環(huán)境問(wèn)題頻發(fā)，各大城市發(fā)生多次嚴(yán)重內(nèi)澇，大氣污染現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，城市水源遭受污染。隨著生態(tài)學(xué)的發(fā)展，上述問(wèn)題都可以在建設(shè)項(xiàng)目中通過(guò)生態(tài)技術(shù)手段解決，改善大氣環(huán)境質(zhì)量、提升水環(huán)境質(zhì)量、防治土壤環(huán)境污染、強(qiáng)化生態(tài)修復(fù)、維護(hù)國(guó)家生態(tài)安全等方面，未來(lái)生態(tài)技術(shù)在景觀(guān)、規(guī)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)的應(yīng)用尤為重要。

（6）新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略推進(jìn)，市場(chǎng)空間持續(xù)擴(kuò)大

（7）旅游業(yè)蓬勃發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇

近年來(lái)，我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)格局日趨完善，市場(chǎng)規(guī)模和品質(zhì)同步提升，旅游業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。但是，隨著大眾旅游時(shí)代到來(lái)，我國(guó)旅游有效供給不足、旅游產(chǎn)品內(nèi)容不豐富等問(wèn)題日益凸顯。我國(guó)發(fā)《促進(jìn)全域旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，旨在促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)與文化、娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)旅游業(yè)的全面健康發(fā)展。面對(duì)巨大的旅游市場(chǎng)，全域旅游和“旅游+”戰(zhàn)略勢(shì)必會(huì)推動(dòng)景觀(guān)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

更多行業(yè)資料請(qǐng)參考普華有策咨詢(xún)《2022-2028年景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢(xún)還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢(xún)、項(xiàng)目可行性報(bào)告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書(shū)、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢(xún)等服務(wù)。

目錄

第1章 監(jiān)管涉及行業(yè)概述

1.1 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明

1.1.1 景觀(guān)設(shè)計(jì)定義與相關(guān)內(nèi)涵

（1）景觀(guān)

（2）景觀(guān)設(shè)計(jì)

（3）景觀(guān)設(shè)計(jì)要素

（4）景觀(guān)設(shè)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象

1.1.2 景觀(guān)設(shè)計(jì)相關(guān)概念辨析

（1）景觀(guān)設(shè)計(jì)與城市規(guī)劃

（2）景觀(guān)設(shè)計(jì)與環(huán)境藝術(shù)

（3）景觀(guān)設(shè)計(jì)與市政工程設(shè)計(jì)

1.1.3 景觀(guān)設(shè)計(jì)的主要分類(lèi)與功能

（1）主要分類(lèi)

（2）主要功能

1.1.4 景觀(guān)設(shè)計(jì)的基本原則

（1）功能性原則

（2）生態(tài)性原則

（3）文化性原則

（4）藝術(shù)性原則

1.1.5 行業(yè)所屬的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類(lèi)代碼

1.1.6 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

1.2 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

1.2.2 專(zhuān)項(xiàng)景觀(guān)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)與管理

1.2.3 行業(yè)相關(guān)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1.2.4 行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件

1.2.5 行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃及解讀

1.2.6 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.3 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.1 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）GDP增長(zhǎng)

（2）固定資產(chǎn)投資

1.3.2 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

1.3.3 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析

1.4 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)社會(huì)環(huán)境

1.4.1 國(guó)際社會(huì)文化發(fā)展影響分析

（1）宏觀(guān)社會(huì)結(jié)構(gòu)

（2）文化觀(guān)念

（3）制度規(guī)范

1.4.2 我國(guó)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

（1）人口規(guī)模

（2）人口結(jié)構(gòu)

1.4.3 中國(guó)居民收支水平與結(jié)構(gòu)

（1）居民收入水平

（2）居民消費(fèi)支出水平

（3）居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)

（4）居民消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變情況

1.4.4 中國(guó)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)演變

（1）消費(fèi)升級(jí)演進(jìn)趨勢(shì)

（2）消費(fèi)升級(jí)指數(shù)

1.4.5 中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)狀與展望

（1）我國(guó)城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析

（2）我國(guó)城鎮(zhèn)化趨勢(shì)展望

1.4.6 中國(guó)城市園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）城市園林綠地面積規(guī)模

（2）城市人均公園綠地面積

（3）城市綠化覆蓋率增長(zhǎng)情況

1.4.7 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響

1.5 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)環(huán)境

1.5.1 景觀(guān)設(shè)計(jì)工作階段及設(shè)計(jì)成果

1.5.2 新型技術(shù)在景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）人工智能

（2）增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)

1.5.3 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)及公開(kāi)情況

（1）行業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量

（2）行業(yè)專(zhuān)利公開(kāi)數(shù)量

（3）技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

（4）行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析

1.5.4 “智能景觀(guān)”設(shè)計(jì)發(fā)展背景與現(xiàn)狀

（1）智能景觀(guān)發(fā)展背景

（2）智能景觀(guān)的概念

（3）智能景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.5.5 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)分析

1.5.6 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的深刻影響分析

第2章 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

2.1 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

2.1.1 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 全球主要風(fēng)景園林景觀(guān)流派分類(lèi)

2.1.3 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)新技術(shù)及新工具的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）無(wú)人機(jī)

（2）戲劇式體驗(yàn)

（3）深化設(shè)計(jì)

2.1.4 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

2.2 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)研究

2.2.1 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 歐洲現(xiàn)代景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)概況

（1）歐洲現(xiàn)代景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程

（2）歐洲景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的特征分析

（3）歐洲景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

2.2.3 美國(guó)現(xiàn)代景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)概況

（1）美國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)主要實(shí)踐領(lǐng)域

（2）美國(guó)各細(xì)分領(lǐng)域景觀(guān)設(shè)計(jì)主要案例分析

（3）美國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（4）美國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示

2.2.4 韓國(guó)現(xiàn)代景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)概況

（1）韓國(guó)城市公園景觀(guān)設(shè)計(jì)案例分析

（2）韓國(guó)城市綠化帶景觀(guān)設(shè)計(jì)案例分析

（3）韓國(guó)城市廣場(chǎng)景觀(guān)設(shè)計(jì)案例分析

（4）韓國(guó)居住區(qū)綠地景觀(guān)設(shè)計(jì)案例分析

（5）韓國(guó)公共綠地景觀(guān)設(shè)計(jì)案例分析

2.3 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及代表性企業(yè)案例分析

2.3.1 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.3.2 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)布局案例

（1）A公司

（2）B公司

（3）C公司

2.4 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

2.4.1 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.4.2 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

2.4.3 全球景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示與借鑒

第3章 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)痛點(diǎn)分析

3.1 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程及市場(chǎng)特征

3.1.1 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展特征

（1）周期性

（2）區(qū)域性

（3）季節(jié)性

3.2 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)供需狀況分析

3.2.1 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量

3.2.2 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

3.2.3 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

3.2.4 中國(guó)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總

（1）城市公共綠地、公園與風(fēng)景區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)

（2）城市外部空間園林景觀(guān)設(shè)計(jì)

（3）城市道路景觀(guān)設(shè)計(jì)

（4）居住區(qū)景觀(guān)設(shè)計(jì)

（5）專(zhuān)項(xiàng)景觀(guān)設(shè)計(jì)

（6）其它類(lèi)別景觀(guān)設(shè)計(jì)

3.2.5 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)利潤(rùn)水平及變動(dòng)趨勢(shì)

3.3 中國(guó)可持續(xù)景觀(guān)及可持續(xù)景觀(guān)設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 可持續(xù)景觀(guān)的提出背景與相關(guān)概念

（1）可持續(xù)景觀(guān)提出背景

（2）可持續(xù)景觀(guān)的內(nèi)涵

（3）可持續(xù)景觀(guān)的特征

（4）可持續(xù)景觀(guān)的意義

3.3.2 可持續(xù)景觀(guān)材料與能源應(yīng)用分析

（1）可再生材料的應(yīng)用

（2）可降解材料的應(yīng)用

（3）廢舊材料的回收利用

3.3.3 可持續(xù)性景觀(guān)設(shè)計(jì)方法與策略分析

（1）風(fēng)景環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

（2）建成環(huán)境景觀(guān)設(shè)計(jì)分析

（3）集約化景觀(guān)設(shè)計(jì)分析

3.3.4 可持續(xù)景觀(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)分析

（1）可持續(xù)景觀(guān)環(huán)境設(shè)計(jì)技術(shù)

（2）可持續(xù)景觀(guān)種植設(shè)計(jì)技術(shù)

3.3.5 可持續(xù)景觀(guān)設(shè)計(jì)典型案例

3.4 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析

第4章 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及市場(chǎng)格局分析

4.1 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)波特五力模型分析

4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

4.1.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析

4.1.4 行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

4.1.5 行業(yè)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析

4.2 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)融資渠道和模式分析

4.2.1 景觀(guān)工程建設(shè)行業(yè)融資渠道分析

（1）自然景觀(guān)融資方式分析

（2）文化景觀(guān)融資方式分析

（3）人造景觀(guān)融資方式分析

4.2.2 景觀(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的融資模式分析

（1）證券市場(chǎng)為主導(dǎo)的融資模式

（2）銀行導(dǎo)向型的融資模式

4.3 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)格局及集中度分析

4.3.1 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.3.2 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)

4.3.3 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

4.3.4 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

4.4 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局與重點(diǎn)區(qū)域分析

4.4.1 北京市景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）北京市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）北京市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）北京市旅游景區(qū)資源分析

（4）北京市景觀(guān)工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）北京市景觀(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（6）北京市景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

4.4.2 上海市景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）上海市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）上海市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）上海市旅游景區(qū)資源分析

（4）上海市景觀(guān)工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）上海市景觀(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（6）上海市景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

4.4.3 廣州市景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）廣州市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）廣州市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）廣州市旅游景區(qū)資源分析

（4）廣州市景觀(guān)工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）廣州市景觀(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（6）廣州市景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

4.4.4 深圳市景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）深圳市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）深圳市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）深圳市旅游景區(qū)資源分析

（4）深圳市景觀(guān)設(shè)計(jì)工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）深圳市景觀(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（6）深圳市景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

第5章 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑叭吧疃冉馕?/p>

5.1 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑俺杀窘Y(jié)構(gòu)分析

5.1.1 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?/p>

5.1.2 景觀(guān)造價(jià)成本及景觀(guān)設(shè)計(jì)成本控制分析

5.2.1 景觀(guān)設(shè)計(jì)人才職業(yè)發(fā)展概述

5.2.2 景觀(guān)設(shè)計(jì)人才供需現(xiàn)狀分析

5.2.3 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)薪資水平分析

5.2.4 景觀(guān)設(shè)計(jì)職業(yè)能力現(xiàn)狀分析

5.2.5 景觀(guān)設(shè)計(jì)人才職業(yè)能力培養(yǎng)建議

5.3 景觀(guān)設(shè)計(jì)上游市場(chǎng)供給情況

5.3.1 綠化苗木行業(yè)

（1）城市園林苗木種植規(guī)模

（2）城市園林苗木主要生產(chǎn)企業(yè)

（3）城市園林苗木主要產(chǎn)區(qū)

5.3.2 園林建材行業(yè)

（1）建材市場(chǎng)銷(xiāo)售額

（2）建材市場(chǎng)總體規(guī)模

（3）城市園林建材的應(yīng)用

5.4 中國(guó)地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求潛力分析

5.4.1 中國(guó)土地市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（1）中國(guó)土地市場(chǎng)供應(yīng)規(guī)模

（2）中國(guó)土地市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)

（3）中國(guó)土地市場(chǎng)供應(yīng)規(guī)模對(duì)地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)需求的影響

5.4.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（1）房地產(chǎn)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（2）中國(guó)住宅地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)供需現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（3）中國(guó)房地產(chǎn)供需規(guī)模對(duì)地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)需求的影響

5.4.3 中國(guó)地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)整體市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求潛力

（1）地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)價(jià)格分析

（2）地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

（3）景觀(guān)設(shè)計(jì)水平對(duì)地產(chǎn)企業(yè)盈利的影響

5.4.4 地產(chǎn)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀與需求潛力

（1）地產(chǎn)園林景觀(guān)綠地設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

（2）地產(chǎn)園林景觀(guān)工程市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）地產(chǎn)園林景觀(guān)工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（4）地產(chǎn)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)盈利分析

（5）地產(chǎn)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.4.5 高檔休閑度假景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析

（1）休閑度假景觀(guān)工程發(fā)展現(xiàn)狀

（2）休閑度假景觀(guān)設(shè)計(jì)細(xì)分市場(chǎng)分析

5.4.6 旅游地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析

（1）旅游地產(chǎn)景觀(guān)的概念界定

（2）旅游景區(qū)改造與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分析

（3）旅游地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

5.4.7 民用建筑景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析

（1）民用建筑景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)空間分析

（2）國(guó)內(nèi)民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（3）國(guó)內(nèi)古建筑重點(diǎn)工程項(xiàng)目分析

5.4.8 地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）定位的發(fā)展趨勢(shì)

（2）風(fēng)格的發(fā)展趨勢(shì)

（3）景觀(guān)設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對(duì)策略

5.4.9 地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（1）地產(chǎn)景觀(guān)園林設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（2）高檔休閑度假景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（3）旅游地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（4）建筑景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

5.5 城市園林綠化景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)分析

5.5.1 中國(guó)城市公共環(huán)境景觀(guān)類(lèi)型及設(shè)計(jì)需求分析

（1）城市園林景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

（2）地產(chǎn)園林市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）城市園林景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)盈利能力

（4）城市園林景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（5）城市園林景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)存在的不足

（6）城市園林綠化景觀(guān)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

5.5.2 中國(guó)市政園林綠化是觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求潛力

（1）市政園林景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

（2）市政園林市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）市政園林景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）市政園林景觀(guān)工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）市政園林景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)存在的不足

5.5.3 中國(guó)城市城市廣場(chǎng)景觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求潛力

（1）城市廣場(chǎng)景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

（2）城市廣場(chǎng)景觀(guān)設(shè)計(jì)植物的選取

（3）城市廣場(chǎng)景觀(guān)設(shè)計(jì)歷史經(jīng)驗(yàn)分析

（4）城市廣場(chǎng)景觀(guān)工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

5.5.4 中國(guó)城市公共交通是觀(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求潛力

（1）國(guó)內(nèi)公路建設(shè)規(guī)模分析、

（2）公路綠化行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（3）公路景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）公路景觀(guān)設(shè)計(jì)的基本思路

（5）公路景觀(guān)設(shè)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（6）公路景觀(guān)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

第6章 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究

6.1 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對(duì)比

6.2 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例

6.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)與銷(xiāo)售地區(qū)

（4）企業(yè)景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.4 D公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.5 E公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

第7章 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)前景及主要壁壘構(gòu)成及風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)前景

7.1.1 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展有利因素

7.1.2 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展不利因素

7.1.3 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

7.1.4 景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

7.2 中國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)投資特性

7.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘構(gòu)成

7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

二、環(huán)境景觀(guān)工程設(shè)計(jì)施工協(xié)議

甲方（建設(shè)單位）：_______________ 乙方（施工單位）：_______________

聯(lián)系電話(huà)：_____________________ 聯(lián)系電話(huà)：_____________________

甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，甲方將______環(huán)境景觀(guān)工程委托給乙方進(jìn)行深化及施工，為了進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》之規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，達(dá)成如下合同條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條 工程名稱(chēng)：_____________________________________

第二條 工程范圍和內(nèi)容

工程范圍：按甲方批準(zhǔn)的施工圖為準(zhǔn)。

工程內(nèi)容包括：硬景（硬質(zhì)鋪地、園林小品等）、軟景（喬木、灌木及草坪等）、水體、景觀(guān)照明等。

第三條 設(shè)計(jì)周期

本合同簽訂以后于______年____月____日前完成對(duì)擴(kuò)初圖的深化設(shè)計(jì)，其中包括總平方案調(diào)整、硬景部分施工圖深化、材料替換、植物配置及水電安裝設(shè)計(jì)，以求達(dá)到施工圖紙要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容需另行補(bǔ)簽設(shè)計(jì)合同。

第四條 設(shè)計(jì)價(jià)款及支付方式

該項(xiàng)目乙方按______萬(wàn)元（大寫(xiě)：________元整）人民幣包干進(jìn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)。合同簽訂后三日內(nèi)甲方支付乙方______萬(wàn)元（大寫(xiě)：________元整）人民幣的設(shè)計(jì)定金，乙方完成全部施工圖設(shè)計(jì)并經(jīng)甲方認(rèn)可后，甲方支付乙方剩余設(shè)計(jì)尾款即______元（大寫(xiě)：________元整）人民幣。

第五條 施工工期

開(kāi)工日期：以甲方批準(zhǔn)的施工報(bào)告為準(zhǔn)（開(kāi)工時(shí)間最遲不超過(guò)______年____月____日）。

竣工日期：在有施工場(chǎng)地的條件下，工期為_(kāi)_____天。

因甲方原因、重大設(shè)計(jì)變更及特殊天氣原因（如下大雨等）所耽誤的時(shí)間應(yīng)不計(jì)工期，并作相應(yīng)順延 。

第六條 取費(fèi)原則

1、 本工程執(zhí)行四川省建設(shè)工程造價(jià)管理總站發(fā)行的______定額：sgd1-2000至sgd7-2000，收費(fèi)級(jí)別按四類(lèi)工程二級(jí)ⅱ檔。

2、 苗木部分由甲、乙雙方對(duì)苗木品質(zhì)共同進(jìn)行認(rèn)定，乙方按苗木送到工地價(jià)的30%收取栽植、養(yǎng)護(hù)及包成活費(fèi)用。乙方報(bào)送甲方的苗木報(bào)價(jià)表必須注明品種、規(guī)格、高度、冠幅、胸徑及數(shù)量等，大型喬木及價(jià)格高的植物在起挖栽植前須經(jīng)甲方工程人員確認(rèn)效果，并經(jīng)價(jià)格確認(rèn)。甲方對(duì)照驗(yàn)收，數(shù)量按實(shí)收方結(jié)算。

乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，如甲方要求須增加預(yù)算范圍以外的工程量應(yīng)另行辦理簽證。

3、 施工期間發(fā)生國(guó)家認(rèn)可不可抗拒的自然災(zāi)害所造成的損失，經(jīng)雙方核實(shí)后協(xié)商解決。

第七條 工程施工價(jià)款及支付方式

1、 本工程總造價(jià)暫定為_(kāi)_____萬(wàn)元（大寫(xiě)：________）人民幣，實(shí)際造價(jià)以甲、乙雙方共同審定的決算為準(zhǔn)。

2、 本合同備料款為合同總價(jià)的____%，其中____%為乙方施工人員、相關(guān)機(jī)械、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)三日后，甲方在三天時(shí)間內(nèi)將該款項(xiàng)支付到乙方帳戶(hù)上。剩余____%作為在成都采購(gòu)材料及苗木的材料款。由甲方匯同乙方直接支付給材料及苗木供應(yīng)商，不足部分亦由甲方增補(bǔ)。

3、 乙方每月25號(hào)上報(bào)已完成的工程產(chǎn)值，甲方____日內(nèi)審核并撥付乙方完成量的80%的工程進(jìn)度款。

4、 工程竣工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，雙方于____日內(nèi)辦理完成決算，甲方扣除工程總價(jià)的10%的質(zhì)保金，將剩余工程款支付給乙方。

5、 本工程質(zhì)保金為工程總造價(jià)的____%，在相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)保期滿(mǎn)后，如未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方于2日內(nèi)付清全部尾款，質(zhì)保金不計(jì)利息。

第八條 材料供應(yīng)

該工程所有材料原則上由乙方采購(gòu)，甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。乙方采購(gòu)的材料必須先報(bào)甲方，按設(shè)計(jì)要求雙方進(jìn)行封樣，作為乙方采購(gòu)和甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如甲方核定價(jià)格后，認(rèn)為個(gè)別材料、設(shè)備或植物高于市場(chǎng)價(jià)，可提出要求，如乙方認(rèn)為所認(rèn)定的價(jià)格不能將材料、設(shè)備、植物購(gòu)回，可書(shū)面通知甲方組織供應(yīng)。

第九條 工程質(zhì)量及質(zhì)保期

1、由于景觀(guān)工程的特殊性，為確保美觀(guān)、經(jīng)濟(jì)和適用，經(jīng)甲方認(rèn)可后，乙方在施工中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整，所發(fā)生的費(fèi)用按本合同第六條第一、二款執(zhí)行。

2、乙方在施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立有效的質(zhì)量控制和檢查制度，積極配合甲方、監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，若由于乙方施工原因造成部分工程質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)在期限內(nèi)進(jìn)行修補(bǔ)或返工，其損失由乙方自行負(fù)擔(dān)。

3、質(zhì)保期：質(zhì)保范圍為乙方施工的全部工程，土建、裝飾、水電安裝一年、草坪養(yǎng)護(hù)____個(gè)月、灌木養(yǎng)護(hù)半年、喬木?；钜荒辍?/p>

4、苗木在質(zhì)保期內(nèi)由乙方?；?，若出現(xiàn)死亡，乙方無(wú)條件更換。乙方在接到甲方書(shū)面通知一星期內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)向甲方以書(shū)面形式提出整改或更換時(shí)間，逾期甲方有權(quán)另行安排，費(fèi)用在質(zhì)保金中扣除。

第十條 雙方協(xié)作事項(xiàng)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，適用國(guó)家現(xiàn)行的該行業(yè)各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，若施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與甲方協(xié)商，雙方及時(shí)處理。

2、甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 ，乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 ，負(fù)責(zé)處理施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及協(xié)調(diào)相關(guān)單位關(guān)系。

第十一條 甲乙雙方的職責(zé)及義務(wù)

甲方職責(zé)及義務(wù)：

1、在施工期間甲方及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、變更通知等以書(shū)面形式通知乙方，并做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

2、對(duì)乙方報(bào)送的材料樣品，______小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。

3、 對(duì)隱蔽工程______小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。

4、 甲方負(fù)責(zé)提供與環(huán)境工程設(shè)計(jì)、施工相關(guān)的技術(shù)資料，指定臨設(shè)位置及負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作。提供施工用的水源和電源，乙方按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

5、 接到乙方交工驗(yàn)收通知后，甲方應(yīng)于____日內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行交工驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，辦好驗(yàn)收手續(xù)。

乙方職責(zé)及義務(wù)：

1、乙方應(yīng)認(rèn)真保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完成工程。

2、乙方應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度采取措施，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度因素在______小時(shí)內(nèi)報(bào)甲方。

3、對(duì)已完工程在甲方驗(yàn)收前，應(yīng)做好保護(hù)工作。

4、乙方不得將工程轉(zhuǎn)包其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)要求乙方整改，乙方經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，甲方有權(quán)解除合同，并由乙方承擔(dān)責(zé)任。

5、在施工過(guò)程中乙方應(yīng)文明施工，做好安全防范，因乙方原因造成安全事故由乙方負(fù)責(zé)，若因乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等乙方自身因素達(dá)不到合同和規(guī)范要求，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，若整改后仍達(dá)不到要求，甲方有權(quán)解除合同。

6、交工前乙方產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)工作由乙方負(fù)責(zé)。

竣工驗(yàn)收：

工程具備竣工條件后，乙方向甲方提交竣工報(bào)告；竣工驗(yàn)收合格后____日內(nèi)乙方應(yīng)向甲方提交工程技術(shù)資料、竣工圖紙一式兩套。

結(jié)算辦法：<

三、懂視生活

1、檢查你所在地區(qū)的法律條理。2、調(diào)查你的潛在市場(chǎng)。3、選址，并開(kāi)始你的業(yè)務(wù)。4、調(diào)研材料供應(yīng)商來(lái)降低成本。5、了解你所在地區(qū)的地方生長(zhǎng)條件和潛在的問(wèn)題。6、跟當(dāng)?shù)氐木坝^(guān)設(shè)計(jì)師聊天，去發(fā)現(xiàn)他們?cè)谑袌?chǎng)中可能想買(mǎi)什么東西。7、了解你打算種植的植物物種，來(lái)確定植物從最初種植到上市出售之間的合理的時(shí)間框架。8、整理你在前面的步驟所得到的信息，并開(kāi)始一個(gè)商業(yè)計(jì)劃。9、與貸款人、協(xié)助小型企業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的政府機(jī)構(gòu)，以及潛在投資者聊天，看你是否可以開(kāi)發(fā)出一個(gè)融資結(jié)構(gòu)，來(lái)覆蓋你的啟動(dòng)成本。10、利用上面的信息，你應(yīng)該能夠決定你將要開(kāi)始的業(yè)務(wù)規(guī)模了。如果你有特殊的園藝才能、一些空間、水源，以及很大的野心，那么你也許會(huì)想要在經(jīng)營(yíng)植物苗圃上露一手。不過(guò)本文并不是一個(gè)關(guān)于如何種植植物和創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)，因?yàn)椴煌貐^(qū)植物的生長(zhǎng)情況有很大的不同。

1、檢查你所在地區(qū)的法律條理。有多個(gè)潛在的司法管轄權(quán)可能適用于你的新企業(yè)，因?yàn)椴煌貐^(qū)的情況有所不同，因此你應(yīng)該做一些研究，看看哪些法規(guī)可能適用于你。以下是你要考慮的一些方面：營(yíng)業(yè)執(zhí)照。如果你打算開(kāi)始一個(gè)商業(yè)的苗圃業(yè)務(wù)，那么這個(gè)執(zhí)照是最有可能需要的東西，可能要花費(fèi)相當(dāng)高的成本。

財(cái)產(chǎn)分區(qū)。在美國(guó)的大部分地區(qū)，分區(qū)條例規(guī)定了土地可能的用途。通常，苗圃業(yè)被視為"農(nóng)業(yè)使用"，但在一些條例中，它可能歸為"商業(yè)"、"農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)"或其他的分類(lèi)。

如果你所在地區(qū)需要建造溫室，或者你打算為材料和設(shè)備建造一個(gè)存儲(chǔ)建筑或倉(cāng)庫(kù)，那么要看看建筑許可的要求。

查查為了繼續(xù)你的生意，你需要什么保險(xiǎn)。可能包括財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、工人的賠償金（如果你有員工的話(huà)），以及一般責(zé)任保險(xiǎn)（如果你期望顧客光臨苗圃的話(huà)）。

檢查你所在區(qū)域管理種植者的規(guī)定。在一些地方，你需要滿(mǎn)足政府農(nóng)業(yè)檢驗(yàn)要求。

看看用于灌溉的水的可用性。如果你打算安裝灌溉井，或從河流或湖泊打水的話(huà)，水資源管理當(dāng)局可能不得不發(fā)行獨(dú)立的許可證。

2、調(diào)查你的潛在市場(chǎng)。你要能夠預(yù)測(cè)你的植物的需求，從而計(jì)劃你要種植什么。這里有一些事情需要考慮。你要種什么植物。苗圃為家庭花園、園林綠化、再造林以及其他用途種植植物。你需要決定是否生產(chǎn)容器栽培、裸根或根團(tuán)植物產(chǎn)品。

數(shù)量。這將是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。如果你生產(chǎn)出了比你的有效銷(xiāo)售量更多的植物，那么你將被迫接收過(guò)剩的產(chǎn)出，并且不得不損失你的投資成本。不僅僅要降低財(cái)政負(fù)擔(dān)，還要能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，這對(duì)于和他們保持良好的關(guān)系至關(guān)重要。

廣告。這是一個(gè)幾乎所有企業(yè)必須投入的成本項(xiàng)，這樣才能確保自己的市場(chǎng)份額。早點(diǎn)決定你的廣告的基礎(chǔ)是什么，以及在你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算資金。

3、選址，并開(kāi)始你的業(yè)務(wù)。如果你沒(méi)有自己的土地，那么你可能需要為你的業(yè)務(wù)租賃或購(gòu)買(mǎi)一塊地。要確保它契合你的目的，分區(qū)適當(dāng)，并能夠隨著你的業(yè)務(wù)繁榮而增長(zhǎng)。還要確保這塊地交通便利，如果你依靠顧客來(lái)找你從而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的話(huà)，這一點(diǎn)就更重要了。

4、調(diào)研材料供應(yīng)商來(lái)降低成本。因?yàn)槟闶窃跇I(yè)務(wù)的開(kāi)始階段，所以你需要建立與批發(fā)供應(yīng)商的關(guān)系，批發(fā)供應(yīng)商提供你需要的物品?？赡馨ǎǖ幌抻冢┮韵逻@些：種子或幼苗。如果你不打算從野生環(huán)境中收獲種子和幼苗，那么你必須從苗圃供應(yīng)商或農(nóng)場(chǎng)和花園的供應(yīng)源處購(gòu)買(mǎi)。你需要用最低的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)你所能買(mǎi)到的最高質(zhì)量產(chǎn)品。

容器?？赡苁羌竟?jié)性蔬菜或鮮花的"泥杯"，或用于種植"盆栽"灌木和樹(shù)的4升、12升、60升的塑料容器。

景觀(guān)結(jié)構(gòu)、覆蓋物和土壤調(diào)節(jié)劑。同樣，如果你買(mǎi)的量多，可以從苗圃批發(fā)供應(yīng)商處買(mǎi)到；剛起步的時(shí)候，可以從花園和景觀(guān)供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)零售產(chǎn)品。

設(shè)備。這可以包括任何東西，從灌溉設(shè)備，到帶有裝載機(jī)鏟斗的拖拉機(jī)，取決于你所種植的植物類(lèi)型?？赡苄宰畲蟮那闆r是，你至少需要一輛小卡車(chē)和拖車(chē)，用于移動(dòng)植物和材料，并交付給客戶(hù)。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)精確的商業(yè)計(jì)劃，你應(yīng)該把你需要的一切都考慮進(jìn)去，甚至是鏟子、鋤頭和耙子。

5、了解你所在地區(qū)的地方生長(zhǎng)條件和潛在的問(wèn)題。如果你所在地區(qū)有害蟲(chóng)、疾病或昆蟲(chóng)的問(wèn)題，那么你可能需要獲得一個(gè)化肥撒肥機(jī)的執(zhí)照。

6、跟當(dāng)?shù)氐木坝^(guān)設(shè)計(jì)師聊天，去發(fā)現(xiàn)他們?cè)谑袌?chǎng)中可能想買(mǎi)什么東西。在許多地區(qū)都有在任何一個(gè)領(lǐng)域常用的"主要"植物產(chǎn)品，但這些植物可能也是供應(yīng)量最大的。問(wèn)問(wèn)他們是否需要一些不太尋常的植物，以及可以為了同樣目的生長(zhǎng)和種植，但對(duì)環(huán)境影響較小的本土植物。

7、了解你打算種植的植物物種，來(lái)確定植物從最初種植到上市出售之間的合理的時(shí)間框架。觀(guān)賞植物在合適的條件下生長(zhǎng)較快，但它們可能仍需要一年或更多的時(shí)間才能上市。從種子開(kāi)始種樹(shù)的話(huà)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模和物種，可能需要3到5年才行。

8、整理你在前面的步驟所得到的信息，并開(kāi)始一個(gè)商業(yè)計(jì)劃。你應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)"啟動(dòng)成本"圖表，記錄下初始投資以及運(yùn)營(yíng)成本，來(lái)決定你需要多少錢(qián)才能啟動(dòng)和保持你的業(yè)務(wù)，直到你開(kāi)始出售植物、產(chǎn)生收入。

9、與貸款人、協(xié)助小型企業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的政府機(jī)構(gòu)，以及潛在投資者聊天，看你是否可以開(kāi)發(fā)出一個(gè)融資結(jié)構(gòu)，來(lái)覆蓋你的啟動(dòng)成本。

10、利用上面的信息，你應(yīng)該能夠決定你將要開(kāi)始的業(yè)務(wù)規(guī)模了。一個(gè)人開(kāi)始業(yè)務(wù)，后院操作，讓它隨著收入增加而逐漸壯大，這是相當(dāng)普遍的，但這也意味著，在過(guò)渡期間你還得繼續(xù)從事一份固定的工作，來(lái)滿(mǎn)足你的財(cái)政需求。

小提示如果你想種植容器中的灌木或樹(shù)木的話(huà)，那么到建設(shè)項(xiàng)目中找找用過(guò)的植物容器，以避免一個(gè)“賠錢(qián)”的投資。

請(qǐng)注意，在許多管轄區(qū)內(nèi)需要做植物認(rèn)證，既有對(duì)物種的認(rèn)證，又有植物健康的認(rèn)證，所以要準(zhǔn)備好用文件證明種子來(lái)源，并且讓認(rèn)證中介檢查植物是否有疾病、有害雜草和害蟲(chóng)。

從當(dāng)?shù)貋?lái)源中，尋找你可以收獲、發(fā)芽的種子來(lái)源。這將需要更多的勞動(dòng)力，種子達(dá)成市場(chǎng)要求的尺寸也要更多時(shí)間，但會(huì)節(jié)省購(gòu)買(mǎi)植物幼苗的錢(qián)。

專(zhuān)門(mén)化，特別是在開(kāi)始的時(shí)候。你可能只是通過(guò)種植泥杯蔬菜賣(mài)給當(dāng)?shù)氐膱@丁開(kāi)始起步，或是從種子開(kāi)始種植果樹(shù)，并用你能夠免費(fèi)獲得的品種的枝條進(jìn)行嫁接。

[]，這是一個(gè)私人網(wǎng)站，它能鏈接到美國(guó)調(diào)節(jié)苗圃業(yè)的政府機(jī)構(gòu)，提供相關(guān)研究以及其它信息。

你需要準(zhǔn)備關(guān)于植物的知識(shí)。

建立業(yè)務(wù)的空間。

你的產(chǎn)品的市場(chǎng)。

啟動(dòng)資金和在啟動(dòng)階段的收入。

四、現(xiàn)在做拎包入住劃算嗎？國(guó)內(nèi)做這塊的有什么好品牌，可以推薦一些給我嗎？

拎包入住，是為業(yè)主提供的一種硬裝及軟裝一體化居家解決方案，是“裝修+主材+家具+軟裝+家電”的真正一站式精裝。它提供從室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修主輔材、家具，到裝修施工、軟裝、家電、植物景觀(guān)的一站式服務(wù)，讓業(yè)主真正只需帶個(gè)人生活用品即可完成入住。

“拎包入住”目前在市場(chǎng)上有兩種實(shí)現(xiàn)方式：

1、由房產(chǎn)公司直接交付的拎包入住精裝房；

2、由整裝公司或整體大家居公司實(shí)現(xiàn)的毛坯房或二手房裝修拎包入住。

下面，讓我們通過(guò)一張表對(duì)現(xiàn)有的“拎包入住”進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)練的分析。

各方都在搶占“拎包入住”這塊誘人的市場(chǎng)蛋糕，做好“拎包入住”，究竟需要哪些“硬核實(shí)力”？首先要明確的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，所有這些“硬核實(shí)力”，都必須圍繞用戶(hù)價(jià)值打造，必須體現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值。

搶占拎包入住蛋糕，背后搶奪的都是用戶(hù)，都是為了實(shí)現(xiàn)低成本獲客。要搶奪用戶(hù)，就必須滿(mǎn)足用戶(hù)的關(guān)切和需求。那么，“拎包入住”，用戶(hù)圖的是什么？

首先是省事，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的裝修過(guò)程實(shí)在是太麻煩太痛苦了；

第二是劃算，既然我所有的東西都讓你包了，你必須得滿(mǎn)足我對(duì)高性?xún)r(jià)比的要求；

還有一點(diǎn)，就是審美的需求，要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)美好生活的向往。這個(gè)需求雖然還不是當(dāng)下最主要的痛點(diǎn)，但越往后，用戶(hù)會(huì)越來(lái)越追求個(gè)性化審美的實(shí)現(xiàn)。

在上述認(rèn)知的基礎(chǔ)上，我們說(shuō)，拎包入住的“硬核實(shí)力”其實(shí)就是整裝能力。

整裝必將成為建材家居行業(yè)發(fā)展以及“拎包入住”實(shí)現(xiàn)的終極模式。真正的整裝不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品套餐打包與聯(lián)單銷(xiāo)售，而是以家為中心，提供從設(shè)計(jì)、材料、施工、家具到軟裝配飾的全套解決方案。整裝能力，則由設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品三大核心能力構(gòu)成。

第一、空間和生活方式的設(shè)計(jì)研發(fā)能力

即使是在消費(fèi)升級(jí)的今天，好的居住空間的設(shè)計(jì)與普通人的生活之間，還是存在很大的距離。

“拎包入住”的一個(gè)重要客戶(hù)價(jià)值，就是設(shè)計(jì)價(jià)值。好的家居設(shè)計(jì)原來(lái)只是小眾的，設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，設(shè)計(jì)也需要付出高額成本。富裕階層的別墅大宅，往往是先考慮價(jià)值，然后才是造價(jià)，大眾消費(fèi)者則是先考慮造價(jià)，再去解決剛性功能屬性要求，最后才考慮美學(xué)。

有了拎包入住，普通大眾原來(lái)消費(fèi)不起的家居設(shè)計(jì)，拎包入住的服務(wù)商可以幫助其實(shí)現(xiàn)。通過(guò)聘請(qǐng)優(yōu)秀知名設(shè)計(jì)師，針對(duì)不同消費(fèi)者作不同的樣板房、套系空間的設(shè)計(jì)研發(fā)，讓設(shè)計(jì)撕掉小眾與奢侈的外衣，走入到大眾生活之中，為更多的消費(fèi)者共享，為用戶(hù)增值。

第二、全品類(lèi)的供應(yīng)鏈管理能力

“拎包入住”的另一個(gè)重要價(jià)值，就是可以實(shí)現(xiàn)高性?xún)r(jià)比。對(duì)于供給方來(lái)說(shuō)，就是可以用大單值來(lái)攤薄獲客成本，用大批量和集中交付來(lái)攤薄采購(gòu)和物流成本。然而，事實(shí)果真那么美好嗎？

我們先從某著名房產(chǎn)公司的一份內(nèi)部培訓(xùn)資料，看精裝修房如何選擇供應(yīng)商。

1. 產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上有一定的知度度

2. 全力配合物業(yè)開(kāi)展拎包入住業(yè)務(wù)

3. 所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是顧客需要的品類(lèi)

4. 供應(yīng)商有完善的售后服務(wù)體系

5. 供應(yīng)商能夠提供低于市場(chǎng)價(jià)格的保障，且不降低產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量

如果說(shuō)房產(chǎn)公司尚可以利用自己大規(guī)模采購(gòu)的甲方強(qiáng)勢(shì)地位，來(lái)獲得品牌材料商優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品（事實(shí)上精裝房所使用的低劣建材早已飽受詬?。敲?，對(duì)于其它以零售為主、先訂單、后生產(chǎn)的整裝服務(wù)商來(lái)說(shuō)，全品類(lèi)的供應(yīng)鏈絕對(duì)一個(gè)大問(wèn)題。

第三、完備的硬裝施工和整單交付能力

家裝中，基礎(chǔ)硬裝之“硬傷”是消費(fèi)者最大的痛點(diǎn)和槽點(diǎn)，施工周期長(zhǎng)、偷工減料、質(zhì)量無(wú)法保證，甲醛污染等弊端讓消費(fèi)者望而生畏，這既是“拎包入住”得以興起的的機(jī)遇，也是“拎包入住”必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

整裝是一個(gè)極其系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，不僅是各種材料的堆砌疊加，而是產(chǎn)品、工藝、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)整合。要解決傳統(tǒng)裝修的諸多痛點(diǎn)，要求整裝大家居服務(wù)商具備完備的施工交付能力、多工地管理能力，擁有具專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和責(zé)任心的產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍，以及以信息化系統(tǒng)為支撐的對(duì)生產(chǎn)、物流、安裝管理系統(tǒng)。也許最終，工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配式施工是最終的解決之道。

拎包入住，把消費(fèi)者的碎片化采購(gòu)變成了集成整體采購(gòu)，把供給從碎片化的單品供給變成集成供給，對(duì)于交易雙方來(lái)說(shuō)，資源配置和效率都得到提升，是一件很有好處的事情。

拎包入住，模糊了家居企業(yè)、家裝企業(yè)、房產(chǎn)企業(yè)的邊界，意味著市場(chǎng)發(fā)展階段已到了典型的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。以運(yùn)營(yíng)為中心還是以用戶(hù)為中心，是檢驗(yàn)每個(gè)“拎包入住”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的試金石，只有真正為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才能得到用戶(hù)的青睞。拎包入住“硬核能力”的構(gòu)建，來(lái)自于以用戶(hù)為中心的使命與價(jià)值觀(guān)的追求、捍衛(wèi)與堅(jiān)守。不能從用戶(hù)需求的角度去思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一定無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)持久的成功，僅僅考慮“賣(mài)貨”而不是用戶(hù)價(jià)值的商業(yè)模式，必將失敗和破產(chǎn)。（源自網(wǎng)絡(luò)）

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