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杭州大廈股東名單（杭州大廈股東名單公布）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 02:11:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 70 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州大廈股東名單的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、4個(gè)80后小老板的創(chuàng)業(yè)故事
2、杭州大廈要消費(fèi)多少才能辦張會(huì)員卡？
3、周超瑛事集
4、加多寶集團(tuán)簡(jiǎn)介及詳細(xì)資料

杭州大廈股東名單（杭州大廈股東名單公布）

一、4個(gè)80后小老板的創(chuàng)業(yè)故事

4個(gè)80后小老板的創(chuàng)業(yè)故事

“現(xiàn)在沒人能找到可以養(yǎng)你一輩子的工作了?！蹦赀^五十的美國(guó)網(wǎng)迅公司總裁、NEA基金合伙人朱敏跟記者聊到年輕人創(chuàng)業(yè)的話題時(shí)，特別感慨時(shí)代的不同。

“我們那時(shí)的大學(xué)畢業(yè)生，安安穩(wěn)穩(wěn)等分配就行了；現(xiàn)在可不一樣了，學(xué)生一畢業(yè)就被拋入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大熔爐。”

上世紀(jì)70年代，朱敏在農(nóng)村插隊(duì)，辦起了“社隊(duì)企業(yè)”，就是“公社”和“大隊(duì)”的企業(yè)。那時(shí)私人開店、辦企業(yè)是不被鼓勵(lì)的，弄不好就整出政治問題來。可是現(xiàn)在——

吳立杰，1980年生，2002年大學(xué)二年級(jí)時(shí)辦了策劃公司；2004年讀大四，創(chuàng)辦了在法國(guó)注冊(cè)的品牌服裝企業(yè)。

戎天祥，1982年生，中專畢業(yè)后輾轉(zhuǎn)辦起了服裝店，聯(lián)合南京城內(nèi)許多家時(shí)尚行業(yè)小店，組成“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，開創(chuàng)小店經(jīng)營(yíng)新模式。

俞瑜，23歲的寧波老板，去年接手家族企業(yè)，新官上任三把火，把公司整理得紅紅火火。

陳志江，更為傳奇，他成立了一個(gè)“一人公司”。

……

這些只是一個(gè)群體的縮影，同時(shí)也是一個(gè)時(shí)代的縮影。

這邊“80年代”的年輕人做上了老板，那邊還在校園的“80年代”已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)大賽進(jìn)行得如火如荼。6月10日，浙江大學(xué)第五屆“蒲公英”學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽經(jīng)過8個(gè)月層層角逐，從134支團(tuán)隊(duì)中選出3支，準(zhǔn)備參加全國(guó)大賽。記者注意到，他們參賽的項(xiàng)目非常接近商業(yè)產(chǎn)品，如“全景監(jiān)控?cái)z像機(jī)”等，不只是存在于象牙塔里的高端技術(shù)。

“在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽大大推動(dòng)了高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，Netscape、Excite、Yahoo等公司都是在美國(guó)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。誰知道我們這里不會(huì)產(chǎn)生下一代商業(yè)領(lǐng)袖呢？”一個(gè)參賽的大學(xué)生很認(rèn)真地說。

“國(guó)家鼓勵(lì)+就業(yè)危機(jī)+社會(huì)風(fēng)標(biāo)”，一位社會(huì)學(xué)者這樣概括“80年代”甚至更小的年輕人創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因。

“現(xiàn)在各個(gè)地區(qū)都在出臺(tái)鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在，許多公司似乎都是一夜之間崛起，他們的創(chuàng)始人也就此成為社會(huì)風(fēng)標(biāo)，成為年輕人的偶像。而年輕人自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)緩解社會(huì)就業(yè)壓力是有好處的，因此也是政府支持的?！?/p>

觀察這些年輕創(chuàng)業(yè)群體，與父輩相比，他們不僅具有拼勁闖勁，也具有更高的知識(shí)修養(yǎng)、更寬闊的眼光。因而也能產(chǎn)生更多新思路、新模式、新奇跡。

當(dāng)然，這是這一代創(chuàng)業(yè)群體令人樂觀的一面。他們也面臨比父輩更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)樗麄兊氖澜绺?，心更大，但是成功的幾率永遠(yuǎn)是一樣的。有一句話說，“100個(gè)人創(chuàng)業(yè)，有1個(gè)最后成功就不錯(cuò)了?！?/p>

從“芙蓉姐姐”一夜躥紅網(wǎng)絡(luò)我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多事情速度都比原來快。但也許，創(chuàng)業(yè)不是。

我們記錄了4個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)故事，同時(shí)請(qǐng)了企業(yè)家、社會(huì)學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)者，還有創(chuàng)業(yè)者日夜企盼的基金投資人，共同探討“80年代”創(chuàng)業(yè)群體的現(xiàn)象。也許，這個(gè)世界上沒有一個(gè)觀點(diǎn)是絕對(duì)正確的，但我們希望讀者能從中找到適合自己的建議，走一條適合自己的道路。

年輕不怕拒絕：28次跑成第一筆業(yè)務(wù)

企業(yè)：法國(guó)豪雯服飾有限公司

總經(jīng)理：吳立杰

年齡：26歲

戴一副黑框小眼鏡，平頭，皮膚很白，微微有點(diǎn)胖，說起話來慢條斯理。這跟記者想象的太不一樣了！我以為，這個(gè)大二開策劃公司，大四成立自己品牌服裝公司的人，說話總應(yīng)該比常人快一拍。

高二同學(xué)的“男模”

吳立杰，2004年大學(xué)畢業(yè)，出生在溫州泰順山區(qū)。家到城里隔著好多座山，那條懸崖邊的險(xiǎn)路外地司機(jī)根本不敢開，去那個(gè)小山村，只能老遠(yuǎn)下車，等本地司機(jī)來接。

小時(shí)候少有機(jī)會(huì)去城市見大世面，家里又很窮，但是吳立杰愛上了畫畫。隔壁爺爺家墻上的畫讓他如癡如醉，一有空就在家里亂涂亂抹。高二那一年，有個(gè)學(xué)畫的同學(xué)看到吳立杰老是很羨慕地盯著自己，建議他學(xué)畫，就從做“男?！遍_始。

這個(gè)同學(xué)向吳立杰打開了另一個(gè)世界。因?yàn)樘焯飚嫯?，把成?jī)撂下了，他因外語兩分之差沒考上中央美院，最后進(jìn)了浙江理工大學(xué)學(xué)設(shè)計(jì)。但在浙江這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活躍的地方，吳立杰把藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合起來，找到了最適合他的路。

睡沙發(fā)的大學(xué)生老板

大學(xué)才讀了幾個(gè)月，吳立杰就找了兩家服裝公司做兼職。

“上大學(xué)的費(fèi)用都是自己掙的。給兩家公司做兼職，不但給他們做服裝設(shè)計(jì)，還學(xué)面料、進(jìn)貨等知識(shí)，少的時(shí)候一個(gè)月拿400元，多的時(shí)候可以拿3400多元?！?/p>

不過，這段時(shí)間也讓吳立杰深深感受“為他人作嫁衣”的滋味。一個(gè)款式賣得好，廠家可以賺幾十萬元，但是他只能拿到幾千塊?！鞍催@種速度，我在杭州也許一輩子都買不起房?！?/p>

大二前，吳立杰還參加了許多國(guó)內(nèi)、國(guó)際設(shè)計(jì)比賽，并在第二屆CCTV腦白金杯、中華杯國(guó)際服裝設(shè)計(jì)大賽上獲獎(jiǎng)。學(xué)校的櫥窗里，經(jīng)?？梢钥吹剿墨@獎(jiǎng)作品。

大二暑假，吳立杰自立門戶，登記注冊(cè)了一個(gè)服裝品牌策劃公司。

“學(xué)校在杭州下沙，公司在中山花園，每天早上六七點(diǎn)鐘從沙發(fā)上爬起來，走到杭州大廈附近坐328路公交車到學(xué)校上課，上完課馬上趕回公司，工作到凌晨，再爬上沙發(fā)睡覺。”

剛成立的公司業(yè)務(wù)少，吳立杰回憶說，第一筆救命業(yè)務(wù)，他整整跑了28次才搞定。

為了減少開支，吳立杰每次出去談業(yè)務(wù)都是擠公交車?！暗植荒鼙憩F(xiàn)出自己是坐公交車去的，否則人家會(huì)看不起你。每次快到人家公司的時(shí)候，先盡可能擦去身上的臭汗。”

發(fā)展事業(yè)，由外而內(nèi)

成功幫一些客戶做了品牌策劃、推廣后，更多的公司瞄上了他。業(yè)務(wù)逐漸不成問題，他也能有選擇地幫一些大牌公司做策劃?！澳菚r(shí)學(xué)了很多東西，包括大公司的運(yùn)作、進(jìn)貨、銷售、管理等。做企劃其實(shí)很能偷學(xué)大公司的精華?！?/p>

通過朋友關(guān)系，2004年，吳立杰的服飾公司在法國(guó)成功注冊(cè)，注冊(cè)資金150萬法郎。

2005年，為了迅速打開市場(chǎng)，吳立杰給自己策劃了一場(chǎng)巨大的招商會(huì)。他租了錢江大酒店頂樓，兩天時(shí)間內(nèi)向來自全國(guó)各地的100多位代理商展示了他們?cè)O(shè)計(jì)200多款服裝。

“之前我自己跑到各地發(fā)了400多張邀請(qǐng)函，凡是看到那種裝修豪華、代理品牌服飾的店，就進(jìn)去和他們談。招商會(huì)的模特，是直接從法國(guó)、香港請(qǐng)過來的。我要給人一個(gè)印象：你看到的是一個(gè)大品牌，不代理就虧了?！?/p>

現(xiàn)在，他的公司在全國(guó)18個(gè)省有代理，還在杭州彭埠有一個(gè)1000多平方米的生產(chǎn)基地。

畢業(yè)僅2年的吳立杰，又跟朋友合作成立了一家生產(chǎn)皮包的新公司，這回是在英國(guó)注冊(cè)的商標(biāo)。這也是他策略的一部分——現(xiàn)在大家不都喜歡洋品牌么！

年輕不怕失?。阂蝗斯竞棉k事

企業(yè)：杭州翔軟科技有限公司

總經(jīng)理：陳志江

年齡：26歲

第一次見到陳志江，是在他位于杭州西溪軟件園的辦公室里。60平方米的辦公室，比想象的要寬敞，好幾個(gè)人在忙碌著。2004年剛剛大學(xué)畢業(yè)的小陳，顯示著作為老板應(yīng)有的老成和干練，面對(duì)記者熱情而不失穩(wěn)重。

大學(xué)期間，作為學(xué)生干部的小陳非?；钴S，組織社團(tuán)、參與扶貧支教……大學(xué)畢業(yè)進(jìn)了一家房地產(chǎn)公司，對(duì)小陳來說也算專業(yè)對(duì)口，但骨子里的創(chuàng)業(yè)意識(shí)一直蠢蠢欲動(dòng)。干了半年之后，小陳終于跳了出來，開始著手準(zhǔn)備自己的公司。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)，一切做起來得心應(yīng)手。

去年年底，就在公司準(zhǔn)備注冊(cè)的時(shí)候，小陳通過熟人知道了這樣一個(gè)信息：可以注冊(cè)一人公司！

“本來是想拉大學(xué)里的老師一起注冊(cè)的，能注冊(cè)一人公司的話，我會(huì)省很多精力?！毙￡愖罱K用自己湊的50萬元錢注冊(cè)了這家公司。“創(chuàng)業(yè)初始階段，一個(gè)人更加容易辦事?！毙￡愓f：“畢竟在創(chuàng)業(yè)初期，公司的經(jīng)營(yíng)方向還沒有完全確定，有很多股東的情況下很容易出現(xiàn)分歧和爭(zhēng)吵，導(dǎo)致前功盡棄。這也是很多公司創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因?！笨磥?，小陳對(duì)于一人公司的優(yōu)勢(shì)有自己的見解。

“當(dāng)然，人多力量大，我的一人公司還是得發(fā)展成多人公司的?！毙￡愓雇磥恚骸肮疽l(fā)展壯大，不可能由我一個(gè)人完成。實(shí)行股份制、實(shí)現(xiàn)上市才是我的終極目標(biāo)?！笔聦?shí)上，據(jù)小陳介紹，已經(jīng)有人開始跟他商量協(xié)議入股了。

目前公司經(jīng)營(yíng)的主要方向是一個(gè)耗材配送網(wǎng)，為杭城的一些公司配送辦公用品。談起經(jīng)營(yíng)狀況，小陳笑著說保密?！艾F(xiàn)在還不是賺錢的時(shí)候，但還是能保持收支平衡吧?！背闪⑦@樣一個(gè)網(wǎng)站，對(duì)于學(xué)軟件的小陳是必然，也是偶然。在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的時(shí)候，作為一個(gè)平臺(tái)，小陳的配送網(wǎng)不僅送貨上門，還代理了一些品牌。不過，這個(gè)網(wǎng)站只是小陳暫時(shí)的吃飯家伙?！爸灰酗L(fēng)險(xiǎn)基金加入，我就成立專門的耗材配送公司，然后再?gòu)氖萝浖_發(fā)?！?/p>

年輕的他們很團(tuán)結(jié)：建一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

企業(yè)：109系列店

店主：戎天祥

年齡：24歲

和許多年輕人一樣，戎天祥既沒有家庭背景，也沒有名牌大學(xué)的輝煌履歷，他也面臨資金不足、人脈不夠的困難。但是在采訪結(jié)束時(shí)他告訴記者：有錢有過法，沒錢也有過法，只要你肯動(dòng)腦筋，困難都可以慢慢克服。

戎天祥在創(chuàng)業(yè)過程中，聯(lián)合時(shí)尚行業(yè)的許多店鋪，發(fā)起并組織了“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”。聯(lián)盟成員把自己的客戶給大家共享，用他的話來說：“服裝店有100個(gè)客戶，美發(fā)店有100個(gè)客戶，加起來就是200個(gè)客戶了?！蓖ㄟ^這樣互相提攜，他們的生意越做越好。

109打折店

戎天祥中專畢業(yè)后，做過印字畫的技術(shù)工、禮品雕刻圖案工，后來又到麥當(dāng)勞餐廳當(dāng)服務(wù)員，一直做到餐廳見習(xí)經(jīng)理。積累了一些經(jīng)驗(yàn)后，他決定辭職開店。起店名時(shí)，他想起日本有一座代表女孩的“109大廈”，而自己的顧客群正定位在17-24歲的女孩，因此取名為“109打折店”。

2003年6月18日，“109打折店”在南京著名的地下購(gòu)物中心開業(yè)了。不久，他又開起了網(wǎng)店。喜歡交朋友的他，在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)了一批有同樣創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，他們分別是銀飾、手繪服飾、泥畫、攝影等時(shí)尚行業(yè)的老板。

“像我們這樣的小店主，開業(yè)之初最容易因?yàn)榭蛻羯?、?jīng)驗(yàn)少而破產(chǎn)?！苯?jīng)過考慮，戎天祥在網(wǎng)上發(fā)了一篇文章，建議小店主之間“互相引薦彼此的顧客”，這引起了他第一個(gè)合伙人劉方的注意。

25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

劉方開了一個(gè)視覺攝影工作室，看到戎天祥的帖子，他眼前一亮，兩個(gè)人迅速達(dá)成協(xié)議：劉方的顧客要拍照，可以先到戎天祥的“109打折店”選擇服裝；在戎天祥的服飾店里購(gòu)物滿500元，可以到劉方的攝影工作室免費(fèi)拍一組個(gè)人特寫。兩家店的利潤(rùn)，按雙方能接受的比例統(tǒng)一分配。

這個(gè)模式的正確性，第二天就被一位女孩證實(shí)。她在戎天祥店里挑衣服，在劉方店里拍照。后來因?yàn)檎掌每?，還帶了一幫姐妹來買衣服、拍照片。

這些嘗試打開了戎天祥的思路，他聯(lián)合一些時(shí)尚行業(yè)的小老板們，建立了一個(gè)“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”。逐漸地，做銀飾的劉凱，做時(shí)尚手繪的小魚、開電子通訊公司的孫耀威，還有流行廣場(chǎng)上的西餐廳、做紙藝的手工坊、做數(shù)碼杯子的數(shù)碼科技店，都加入了這個(gè)聯(lián)盟。

109系列店

25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的會(huì)員，除了互相幫助其他成員做宣傳，還互相交流經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合舉行一些派對(duì)活動(dòng)。

現(xiàn)在，“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”在南京已經(jīng)頗有名氣，各成員店的營(yíng)業(yè)額也因?yàn)榇蠹一ハ嗵釘y、共抗風(fēng)險(xiǎn)得到提升。作為創(chuàng)始人，戎天祥不但成功地經(jīng)營(yíng)著自己的“109打折店”，還跟朋友合作開了一家“沙龍109”美發(fā)店。

“‘109’這個(gè)品牌在南京已經(jīng)有了一定知名度，我還想開更多系列店。別的連鎖店都經(jīng)營(yíng)同樣的東西，我們的系列店提供的卻是不一樣的時(shí)尚服務(wù)，可能會(huì)有西餐館、美發(fā)店、服裝店、攝影店，等等。”他說。

年輕的他們很穩(wěn)?。焊欢珙^的擔(dān)子不輕

企業(yè)：寧波華欣醫(yī)療器械有限公司

總經(jīng)理：俞瑜

年齡：23歲

圓圓的臉上帶著幾分稚氣，看起來還像個(gè)孩子，但一開口就讓人刮目相看了。面對(duì)這位比記者年齡還小，今年才23歲的老總，記者總覺得“俞總”這樣的稱呼很別扭。跟眼前這位“俞總”天馬行空侃了半天大山后，終于領(lǐng)悟到“自古英雄出少年”這個(gè)道理。

去年10月接手家族企業(yè)，就任華欣公司總經(jīng)理一職，俞瑜語氣里更多的是無奈：“沒辦法啊！”據(jù)俞瑜介紹，他學(xué)的是企業(yè)管理，作為企業(yè)創(chuàng)始人的父親一直有意培養(yǎng)他接班?！白x書的時(shí)候每年暑假基本上都在公司實(shí)習(xí)，每一次實(shí)習(xí)收獲都蠻大的?！庇徼ふf得很謙虛?！爱吘梗瑫旧系闹R(shí)和實(shí)際操作是不一樣的?！钡降自趺床灰粯樱坑徼そ忉專骸皶旧辖痰暮芏喙?、理論，在實(shí)際操作中很難做到，甚至完全背道而馳。”真正的企業(yè)管理還是要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

“還好還好！”雖然已經(jīng)當(dāng)了大半年的老總，俞瑜還是顯得有些青澀，明顯處處很小心。對(duì)于入主華欣，“公司許多中層干部還是比較配合的?！庇徼ふf，盡管當(dāng)初也很擔(dān)心自己的資歷壓不住陣，但事實(shí)上，那些跟著父親打拼過的元老對(duì)自己的工作還是挺支持的。當(dāng)然，更重要的是，這位俞總讓他們嘗到了甜頭。“今年三月份，有些中層干部的月薪還是2000元，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到3000元了?！笨磥?，這位小老總果然挺花心思的。

俞瑜接手的時(shí)候，他的公司在寧波市醫(yī)療器械行業(yè)還名列前茅，不過現(xiàn)在情況不是很樂觀。“業(yè)務(wù)很少，很多醫(yī)院還沒到招標(biāo)時(shí)間，打不開市場(chǎng)。”雖然俞瑜說得輕描淡寫，不過可想而知他當(dāng)時(shí)的日子并不好過。所謂新官上任三把火，在這種情況下，俞瑜還是燒了兩把火。

第一把火，把純粹的內(nèi)銷改為內(nèi)銷、外銷兩手抓。在俞瑜的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了外銷部，為公司打開了另一扇窗：產(chǎn)品可以銷往海外了！這讓公司走出了業(yè)務(wù)量少的困局，更讓公司業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺(tái)階。第二把火，開發(fā)新產(chǎn)品。眼下，華欣有兩個(gè)新產(chǎn)品面市，其中一個(gè)稱作可溶性補(bǔ)丁的新產(chǎn)品頗有亮點(diǎn)?！拔覀儸F(xiàn)在醫(yī)療上使用的補(bǔ)丁都是鋼制的，一般起固定作用。”俞瑜介紹起來頭頭是道：“等病人身體康復(fù)之后，還需要再動(dòng)一次手術(shù)，將其取出來。”而采用俞瑜開發(fā)的這個(gè)新型補(bǔ)丁，就不需要二次手術(shù)了！看來，俞瑜對(duì)于自己的產(chǎn)品頗有信心。最后，他還透露，他正在關(guān)注育嬰師這個(gè)市場(chǎng)，覺得很有前途，目前正和杭州一位教授聯(lián)系，打算先介入育嬰師培訓(xùn)行業(yè)?！捌鋵?shí)壓力真的很大，擔(dān)子全挑在自己肩上。”俞瑜說，除了管住家族產(chǎn)業(yè)，他也希望能開創(chuàng)一片屬于自己的天地。

二、杭州大廈要消費(fèi)多少才能辦張會(huì)員卡？

無需消費(fèi)只需注冊(cè)即可成為會(huì)員，無需會(huì)員卡即可享受會(huì)員資格，可通過累計(jì)消費(fèi)實(shí)現(xiàn)注冊(cè)和升級(jí)會(huì)員等級(jí)。

購(gòu)物城集、會(huì)議展覽、住宿、辦公寫字樓為一體，匯聚了LV、HERMES、CARTIER、CHLOE、VALENTINO、LA MER等國(guó)際頂級(jí)奢侈品品牌及國(guó)內(nèi)眾多知名品牌，強(qiáng)大的品牌陣容，完善的生活配套，引領(lǐng)著高端品質(zhì)時(shí)尚生活。

2019年9月，入選2018年零售百?gòu)?qiáng)名單。

杭州大廈股東名單（杭州大廈股東名單公布）

購(gòu)物城簡(jiǎn)介：

杭州大廈購(gòu)物城將依托購(gòu)物、美食兩大主業(yè)態(tài)，做大國(guó)際、國(guó)內(nèi)精品名品，使之成為國(guó)際名品的集散地，成為杭州乃至浙江消費(fèi)者購(gòu)物、娛樂、休閑的首選場(chǎng)所。

杭州大廈購(gòu)物城囊括杭州大廈A座、B座、C座坤和店，D座華浙店，總建筑面積近14萬平方米。購(gòu)物城雄踞于杭城商業(yè)核心區(qū)域——武林廣場(chǎng)，呈“Z”字型形態(tài)分布，西起華浙店，東至坤和店，橫跨環(huán)城北路至杭州大廈A座、B座，座擁得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件和商業(yè)氛圍。

三、周超瑛事集

周超瑛雄邦公司與東源新能簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系

2011年9月，新加坡東源新能公司范克一行來杭州，就雄邦與東源新能戰(zhàn)略合作關(guān)系進(jìn)行進(jìn)行深入探討。

新加坡東源新能有限公司成立于2005年，是一家集輸配電業(yè)務(wù)，環(huán)保型綠色能源及國(guó)際貿(mào)易為一體的公司。其公司業(yè)務(wù)現(xiàn)遍布于新加坡、中國(guó)、印度、越南、印尼等多個(gè)國(guó)家。經(jīng)多年發(fā)展，公司已在新加坡輸配電業(yè)務(wù)行業(yè)占據(jù)重要地位。

雄邦公司計(jì)劃依托新加坡東源新能公司在國(guó)際巨大的號(hào)招力及品牌影響力，在新加坡、印度、印尼等各個(gè)國(guó)家進(jìn)行節(jié)能改造項(xiàng)目推廣。將雄邦先進(jìn)的節(jié)能產(chǎn)品銷往全世界作進(jìn)一步準(zhǔn)備。

范克一行此次主要參觀了雄邦公司包括空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造、照明系統(tǒng)節(jié)能改造、綜合動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能改造在內(nèi)的一些國(guó)家節(jié)能重點(diǎn)改造項(xiàng)目,表示出了極大的信心與合作意向。次日雙方便簽訂了《戰(zhàn)略合作關(guān)系協(xié)議書》，并以此為依據(jù)，全力配合雄邦節(jié)能產(chǎn)品有限公司今后的各項(xiàng)工作。為雄邦節(jié)能公司的產(chǎn)品走出國(guó)門奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加多寶集團(tuán)簡(jiǎn)介及詳細(xì)資料

集團(tuán)發(fā)展

于一九九五年創(chuàng)立，曾經(jīng)代理紅色罐裝"王老吉"，現(xiàn)商標(biāo)被廣藥集團(tuán)收回。一九九九年，集團(tuán)以外資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立首個(gè)生產(chǎn)基地。其后，為滿足全國(guó)及海外市場(chǎng)擴(kuò)展的需要，集團(tuán)繼廣東后，分別于浙江、福建、北京、湖北、青海等地設(shè)立生產(chǎn)基地。

加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。1995年推出第一罐紅色罐裝"王老吉"，1999年以外資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。為配合開拓全國(guó)市場(chǎng)策略，集團(tuán)分別在北京、浙江、福建、廣州設(shè)立生產(chǎn)基地。

加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝涼茶飲料和昆侖山雪山礦泉水。該公司生產(chǎn)的涼茶由純中草藥配制，清熱降火，功能獨(dú)特。銷售網(wǎng)路遍及中國(guó)大陸30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。

集團(tuán)分別在1999年在廣東省東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立"廣東加多寶飲料食品有限公司"，2003年底投資北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立"加多寶飲料有限公司"、2004年中在浙江省紹興市成立"浙江加多寶飲料有限公司"、2005年中在福建省石獅市投資成立福建"加多寶飲料有限公司"。

1995年推出第一罐紅色罐裝涼茶，1999年以港資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。2003年1月1日，加多寶集團(tuán)委托成美行銷顧問公司，制定了紅罐王老吉的品牌定位戰(zhàn)略，將其定位為預(yù)防上火的飲料，并且確立了'怕上火，喝王老吉'的廣告語。同時(shí)，為配合開拓全國(guó)市場(chǎng)策略，集團(tuán)先后在廣東東莞、浙江紹興、福建石獅、北京、浙江杭州、湖北武漢、廣東佛岡、四川資陽、湖北仙桃成立涼茶生產(chǎn)基地，并有多處原材料種植生產(chǎn)基地。

集團(tuán)董事長(zhǎng): 陳鴻道 ，加多寶集團(tuán)及香港鴻道(集團(tuán))有限公司原董事長(zhǎng)陳鴻道，2012年涉嫌行賄當(dāng)時(shí)廣藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李益民三百萬元，2013年5月29日訊息，廣州市人民檢察院今日表示，仍在依法追捕加多寶母公司香港鴻道(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)陳鴻道。據(jù)了解，廣州檢察院于2004年對(duì)陳鴻道涉嫌行賄犯罪立案?jìng)刹椋?008年一度中止偵查，2012年6月恢復(fù)偵查。

2016年6月7日，北京控股集團(tuán)有限公司與加多寶集團(tuán)有限公司在中國(guó)香港簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)定。

集團(tuán)背景

加多寶傳奇

加多寶公司是 "加多寶(中國(guó))飲料有限公司" 的簡(jiǎn)稱，是一家隸屬鴻道集團(tuán)的港資企業(yè)。

加多寶集團(tuán)是一家港資飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料和"昆侖山雪山礦泉水"。一直以來，加多寶始終以滿腔熱誠(chéng)，秉持著為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌，使中華文化發(fā)放異彩的信念，開拓創(chuàng)新、默默耕耘，譜寫了一個(gè)又一個(gè)屬于加多寶人的傳奇。

1995年，加多寶集團(tuán)推出了第一批紅色罐裝"王老吉"涼茶，1998年在廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立首個(gè)生產(chǎn)基地。為滿足旗下產(chǎn)品全國(guó)及海外市場(chǎng)擴(kuò)展的需要，自2003年起，集團(tuán)相繼在北京市、浙江省紹興市、浙江省杭州市、福建省石獅市、青海省格爾木市、湖北省武漢市、廣東省清遠(yuǎn)市投資設(shè)立了生產(chǎn)基地。

加多寶集團(tuán)自1995年創(chuàng)立之初，便將產(chǎn)品的品質(zhì)視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一生命線，堅(jiān)持用心為每一位消費(fèi)者締造品質(zhì)最為卓越的產(chǎn)品。

加多寶集團(tuán)以發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，追求卓越，優(yōu)質(zhì)管理，顧客第一為產(chǎn)品質(zhì)量方針。搭建了由產(chǎn)品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)流通銷售至售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系。所有工廠均照GMP標(biāo)準(zhǔn)建造，廠房布局合理、明亮、潔凈，并從歐美引進(jìn)先進(jìn)的全自動(dòng)飲料生產(chǎn)線。此外，集團(tuán)還投資大量資金購(gòu)買當(dāng)今飲料行業(yè)先進(jìn)的檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，建立了專業(yè)的品檢實(shí)驗(yàn)室。通過專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)產(chǎn)品的原料、半成品、成品進(jìn)行分析檢測(cè)，整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程均嚴(yán)格按照GMP良好操作規(guī)范進(jìn)行。在產(chǎn)品出廠之前，還需以超音波真空檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)整箱產(chǎn)品進(jìn)行百分之百檢測(cè)，合格后才能進(jìn)入市場(chǎng)，百分之百保證產(chǎn)品質(zhì)量。

加多寶集團(tuán)始終堅(jiān)持，產(chǎn)品的品質(zhì)要從源頭開始嚴(yán)謹(jǐn)管控。為此，集團(tuán)建立了"王老吉"本草植物原料的種植基地，并在所有的種植基地采用GAP(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范)種植標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本草植物從幼苗到長(zhǎng)成的整個(gè)過程進(jìn)行良好有效的監(jiān)控，從源頭上杜絕原材料的農(nóng)藥殘余、重金屬過量等問題，為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了高品質(zhì)的原材料。

涼茶歷史悠久，但其現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)卻始于十幾年前加多寶集團(tuán)紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料的推出。加多寶集團(tuán)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，自發(fā)承擔(dān)起涼茶飲料這一新的飲品品類的品質(zhì)管控責(zé)任，制定了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)--《涼茶飲料》，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行于生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這一標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)了涼茶行業(yè)的健康良性發(fā)展。

為了有效地保護(hù)昆侖山礦泉水珍貴的水資源，加多寶集團(tuán)在水源地建立了四級(jí)保護(hù)措施，從第四級(jí)到最核心的第一級(jí)防護(hù)，防護(hù)面積總計(jì)達(dá)11.15平方公里。公司從歐美、日本引進(jìn)了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，建立了原輔料檢測(cè)中心、制程檢測(cè)中心及成品檢測(cè)中心，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程建立了完善的品質(zhì)保證體系，每一瓶昆侖山礦泉水的出廠，均需經(jīng)過232項(xiàng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。此外，公司還推行ISO14000:2004環(huán)境管理體系，力求達(dá)到與自然的和諧統(tǒng)一，在不破壞自然生態(tài)環(huán)境下，有效地開發(fā)利用珍貴水資源。

加多寶集團(tuán)所有的付出與努力，均遵從保障產(chǎn)品的卓越品質(zhì)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)的理念。

加多寶集團(tuán)在品質(zhì)管控方面持續(xù)開展的嚴(yán)謹(jǐn)工作，也為其帶來了眾多的品質(zhì)管理成就。從2001年開始，加多寶集團(tuán)旗下的生產(chǎn)工廠先后通過了ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系、GMP(良好操作規(guī)范)、HACCP(危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn))、ISO22000(食品安全管理體系)、國(guó)家出口食品衛(wèi)生注冊(cè)多種質(zhì)量管理體系認(rèn)證。此外，加多寶集團(tuán)每年均會(huì)進(jìn)行質(zhì)量安全管理體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審，由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心進(jìn)行ISO9001和HACCP年度監(jiān)督審核，通過嚴(yán)格的自我把關(guān)和認(rèn)證審核，不斷提升食品安全質(zhì)量管理體系的適宜性、可行性、有效性。

2008年，加多寶集團(tuán)旗下產(chǎn)品紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料更是以其卓越的品質(zhì)，通過了美國(guó)食品藥品管理局(FDA)注冊(cè)認(rèn)可，順利進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，并獲得了美國(guó)民眾的追捧與喜愛。

從默默無聞，到如今的中國(guó)飲料領(lǐng)軍品牌。一直以來，加多寶都在努力從中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生文化中汲取精髓，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為所有追求生活品質(zhì)的人們生產(chǎn)最符合現(xiàn)代健康標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，幫助人們擁有健康體魄，實(shí)現(xiàn)健康生活，并將蘊(yùn)含著民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國(guó)，走向世界，為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌，使中華文化大放異彩。

產(chǎn)品與榮譽(yù)

紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料

"王老吉"涼茶創(chuàng)于清朝道光年，至今已逾百年歷史。加多寶集團(tuán)傳承了"王老吉"涼茶的配方，并對(duì)古方進(jìn)行了大膽的改良與創(chuàng)新，采用上等草本植物為原材料，結(jié)合傳統(tǒng)的蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技提取本草精華、悉心調(diào)配，創(chuàng)造性地開發(fā)了"涼茶飲料"這一全新健康飲料品類，創(chuàng)立了紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料。

出于對(duì)"王老吉"涼茶優(yōu)良的傳統(tǒng)養(yǎng)生文化及卓越品質(zhì)的肯定，2006年，以"王老吉"作為主要家族成員的涼茶，被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為第一批"國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)";同年，商務(wù)部正式對(duì)外公示了首批434家"中華老字號(hào)"名單，"王老吉"躋身首批"中華老字號(hào)";2007年，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料榮獲人民大會(huì)堂宴會(huì)用涼茶飲品稱號(hào);據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布的權(quán)威信息顯示:2007年至2010年期間，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料連續(xù)4年在全國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)銷售額領(lǐng)先。2011年1月，加多寶集團(tuán) 陳鴻道先生獲得非物質(zhì)文化遺產(chǎn)"涼茶"項(xiàng)目代表性傳承人的資格。

時(shí)至今日，加多寶集團(tuán)紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料的銷售網(wǎng)路遍及中國(guó)及世界各地。2010年8月，紅罐"王老吉"在第十五屆世界食品科技大會(huì)上獲得具有食品界"奧斯卡"之稱的"全球食品工業(yè)獎(jiǎng)"的榮譽(yù)，這是國(guó)際領(lǐng)域?qū)χ腥A民族飲料品牌和中華飲食文化在國(guó)際影響力上的一種提升及肯定。

昆侖山雪山礦泉水

2008年11月，加多寶集團(tuán)旗下昆侖山礦泉水有限公司正式投產(chǎn)，生產(chǎn)中國(guó)高端礦泉水--"昆侖山雪山礦泉水"。生產(chǎn)基地位于昆侖山口以東，海拔4200米，是海拔最高的礦泉水生產(chǎn)工廠之一。

"昆侖山雪山礦泉水"水源位于青海省昆侖山玉珠峰，玉珠峰海拔6000米以上，自然環(huán)境優(yōu)越，常年冰雪覆蓋。水質(zhì)經(jīng)過50年以上在地下深層的天然過濾，優(yōu)質(zhì)純正。

"昆侖山雪山礦泉水"含有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的礦物質(zhì)，含量豐富、穩(wěn)定且比例均衡，長(zhǎng)期飲用可以起到補(bǔ)充礦物質(zhì)，特別是微量元素的作用，有益人體健康。

2010年4月"昆侖山雪山礦泉水"在全國(guó)盛大上市，隨即以其完美品質(zhì)催生和引領(lǐng)高端水市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，成為了中國(guó)最高端礦泉水的領(lǐng)導(dǎo)者和代名詞!2011年4月，國(guó)家發(fā)改委公眾營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心正式授予昆侖山礦泉水有限公司"黃金水源地"的榮譽(yù)稱號(hào)，昆侖山成為國(guó)內(nèi)率先獲得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的高端礦泉水水源地。

2009年2月，加多寶集團(tuán)正式成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料成為亞運(yùn)會(huì)指定非酒精類飲料;"昆侖山雪山礦泉水"成為亞運(yùn)會(huì)官方指定飲用水、中國(guó)國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)指定飲用水以及人民大會(huì)堂宴會(huì)用飲用水。

集團(tuán)主席

涼茶是一個(gè)非常地道的南方飲料，是廣東嶺南特色之一，受西方飲料文化沖激，已日漸式微。

加多寶集團(tuán)勇于創(chuàng)新，為整個(gè)涼茶行業(yè)注入新生命。集團(tuán)于1995年在廣東推出第一罐紅色罐裝

"王老吉"，并引進(jìn)新的行銷概念，加上不斷技術(shù)改良，產(chǎn)品為廣大消費(fèi)者所接受。2005年，紅色罐裝"王老吉"被廣東省文化遺產(chǎn)認(rèn)定委員會(huì)，因"其歷史悠久，具有充足的普遍價(jià)值"而評(píng)為"廣東省食品文化遺產(chǎn)"。

展望未來，飲料行業(yè)商機(jī)無限，但亦充滿挑戰(zhàn)，我們希望能通過加多寶專業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力，結(jié)合各方合作伙伴的支持，將這個(gè)蘊(yùn)含民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國(guó)，走向世界，為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌，使中華文化發(fā)放異彩。

加多寶集團(tuán)主席 : 陳鴻道 先生。

發(fā)展目標(biāo)

為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌

加多寶集團(tuán)勇于創(chuàng)新，為整個(gè)涼茶行業(yè)注入新生命。集團(tuán)于1995年在東莞推出第一罐紅色罐裝《王老吉》，并引進(jìn)新的行銷概念，加上不斷技術(shù)改良，產(chǎn)品為廣大消費(fèi)者所接受。 2005年，紅色罐裝《王老吉》被廣東省文化遺產(chǎn)認(rèn)定委員會(huì)，因"其歷史悠久，具有充足的普遍價(jià)值"而評(píng)為《廣東省食品文化遺產(chǎn)》。

弘揚(yáng)中華文化，重塑民族品牌

加多寶集團(tuán)分別在1999年在廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立《廣東加多寶飲料食品有限公司》，2003年在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立《加多寶飲料集團(tuán)》、2004年在浙江省紹興市成立《浙江加多寶飲料有限公司》、2005年在福建省石獅市投資成立《福建加多寶飲料有限公司》、正在浙江省杭州市及在青海的公司都在籌建中。

加多寶旗下主要產(chǎn)品是紅色罐裝《王老吉》?！锻趵霞窞橹袊?guó)老字號(hào)民族品牌，擁有超過170年歷史，紅色罐裝《王老吉》是涼茶行業(yè)的第一大品牌，由純中草藥配制，清熱降火的功能獨(dú)特。銷售網(wǎng)路遍及中國(guó)大陸 30 多個(gè)省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞，歐美等地。 秉承傳統(tǒng)蒸煮工藝結(jié)合現(xiàn)代健康理念

紅色罐裝《王老吉》，秉承傳統(tǒng)草藥蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技將草本精華提取，調(diào)配及灌注而成，所有生產(chǎn)工藝流程，均由電腦監(jiān)控，完全不經(jīng)人手。

集團(tuán)旗下之廠房均按照GMP(良好操作規(guī)范)標(biāo)準(zhǔn)建造。并引進(jìn)歐美制造的全自動(dòng)飲料生產(chǎn)線。

集團(tuán)質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造至售后服務(wù)的整個(gè)過程，同時(shí)對(duì)全部生產(chǎn)過程進(jìn)行自動(dòng)儀器監(jiān)測(cè)，按照GMP良好操作規(guī)范進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生，滿足消費(fèi)者的需要。在運(yùn)送給客戶前，還需以超音波真空監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)整箱《王老吉》百分百檢測(cè)，合格后才能進(jìn)入市場(chǎng)，百分百保證產(chǎn)品質(zhì)量。

每個(gè)嚴(yán)格程式，每一精密細(xì)節(jié)，每罐品質(zhì)卓越的《王老吉》正好引證加多寶集團(tuán)"卓越品質(zhì)"的理念。 卓越品質(zhì)成就卓越品牌

各廠均設(shè)有檢驗(yàn)中心，并從英、美、日、德等地引入大量先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備。每一批次的紅色罐裝《王老吉》均需抽樣送檢測(cè)中心，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各項(xiàng)理化指標(biāo)，微生物和感官指標(biāo)等進(jìn)行鑒定，合格后產(chǎn)品才能出廠。

2001年加多寶集團(tuán)旗下公司被國(guó)家環(huán)?？偩衷u(píng)定為《綠色環(huán)保企業(yè)》，并通過了《ISO9001:2000》質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年取得《安全飲品》，GMP《良好操作規(guī)范》和HACCP《危險(xiǎn)分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)》等認(rèn)證。2004年，符合出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求，獲得了國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)《衛(wèi)生注冊(cè)證書》，同年通過了食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度(QS 認(rèn)證)，獲得國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》

國(guó)家級(jí)的信譽(yù)國(guó)家級(jí)的實(shí)力

集團(tuán)建立了一套完善、高效的銷售管理及營(yíng)運(yùn)制度，并擁有一支富有團(tuán)隊(duì)精神及充滿活力的銷售隊(duì)伍，現(xiàn)已在全國(guó)30多個(gè)省市設(shè)立個(gè)辦事機(jī)構(gòu)。

經(jīng)過整個(gè)集團(tuán)各同事的多年努力，紅色罐裝《王老吉》涼茶已由一個(gè)區(qū)域性品牌，銷售網(wǎng)路遍布全國(guó)以至世界各地，包括東南亞、歐洲、美國(guó)、加拿大、澳大利亞。 凝聚團(tuán)隊(duì)力量攀越偉業(yè)高峰

集團(tuán)視人才為公司最寶貴的資產(chǎn)，因此非常著重人才之培養(yǎng)。集團(tuán)每年均從各地的大學(xué)、大專院校、招聘會(huì)、網(wǎng)際網(wǎng)路等招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生或富有經(jīng)驗(yàn)的人員，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓他們了解集團(tuán)的宗旨、企業(yè)文化、政策及各部門的職能和運(yùn)作方式。并會(huì)因應(yīng)員工個(gè)人發(fā)展的需要及集團(tuán)整體發(fā)展的策略，提供培訓(xùn)，幫助員工及集團(tuán)持續(xù)成才。

發(fā)展前景

公司發(fā)展目標(biāo):致力發(fā)展成為一家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)健康食品及飲料的世界馳名企業(yè)。

公司核心價(jià)值:健康為本、以人為先、唯才是用、精益求精四大核心價(jià)值。

企業(yè)文化:不斷精進(jìn)的原則:進(jìn)取、務(wù)實(shí)、承擔(dān)、團(tuán)結(jié)。

品牌定位:預(yù)防上火的飲料

成份:三花;菊花、金銀花、蛋花

三草:甘草、仙草、夏枯草

一葉:布渣葉

捐款在2008年汶川地震捐款 1 億人民幣，2010玉樹地震捐款 1.1 億人民幣。

扶貧基金

愛的力量心的榜樣 [2009-10-22]

全民公益企業(yè)示范行動(dòng)在京啟動(dòng)--集團(tuán)成為全國(guó)首家全民公益示范企業(yè) [2009-9-22]

讓貧困地區(qū)的孩子共享體育的歡樂--"加多寶扶貧基金"100萬援建25個(gè)陽光操場(chǎng) [2009-9-8]

用熱情和力量去推動(dòng)和開創(chuàng)一個(gè)沒有貧困、美好和諧的世界 --中國(guó)扶貧基金會(huì)副秘書長(zhǎng)李利在青海玉珠峰礦泉水有限公司開業(yè)慶典儀式上的發(fā)言 [2009-8-27]

加多寶"與愛同行" 與四川的孩子們共建信心 [2009-6-8]

"清甜粽子香，濃濃敬老情" 加多寶與你同行 - 走進(jìn)敬老院 [2009-6-8]

集團(tuán)榮獲"東莞市創(chuàng)建全國(guó)文明城市公益宣傳合作伙伴先進(jìn)單位" [2009-4-29]

"春風(fēng)化雨潤(rùn)物無聲"加多寶集團(tuán)與中國(guó)扶貧基金會(huì)合作設(shè)立"加多寶扶貧基金" [2009-4-13]

加多寶千場(chǎng)電影進(jìn)工廠公益活動(dòng)首映儀式圓滿舉行 -- 預(yù)計(jì)每周20場(chǎng) 一年放映1000場(chǎng) [2009-2-11]

加多寶集團(tuán)榮獲"中華慈善獎(jiǎng)"-胡 *** 總書記接見獲獎(jiǎng)代表 [2008-12-26]

一場(chǎng)電影一個(gè)節(jié)日一種情懷 "加多寶百場(chǎng)電影進(jìn)工廠"活動(dòng)走進(jìn)加多寶 [2008-12-17]

"加多寶與你同行"活動(dòng)成功舉行 --報(bào)名學(xué)生達(dá)1500余人 [2008-10-29]

加多寶集團(tuán)榮獲"2008中國(guó)民生行動(dòng)先鋒"稱號(hào) -- *** 副總理接見及表彰我集團(tuán)獲獎(jiǎng)代表 [2008-10-29]

加多寶走進(jìn)新生軍訓(xùn) -開展"贈(zèng)送王老吉帶去清涼"愛心活動(dòng) [2008-9-25]

"加多寶"百場(chǎng)電影走進(jìn)工廠 [2008-8-20]

愛的奉獻(xiàn) [2008-5-27]

加多寶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席"用愛匯聚生命之河"大型公益晚會(huì) [2008-1-18]

公益事業(yè)

2013年4月26日向向雅安災(zāi)區(qū)捐款1億元

2011年4月13日在清華大學(xué)百年校慶之際，向清華大學(xué)捐款1350萬元，設(shè)立"設(shè)立加多寶教育基金"，支持清華大學(xué)建設(shè)和發(fā)展。

2010年4月20日向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1億1千萬人民幣。

2008年5月18日向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款1億人民幣。

1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資建廠，一期投資金額2000萬美元。

1999年，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資擴(kuò)建二期，投資金額3000萬美元。

2003年，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額3000萬美元。

2004年，在浙江紹興袍江工業(yè)區(qū)投資建廠，投資金額2500萬美元。

2005年，在福建石獅市祥芝鎮(zhèn)投資建廠，投資金額3000萬美元。

2006年，在廣東南沙開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額1億美元。

2007年，在浙江杭州下沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額約2500萬美元。

在湖北武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額9980萬美元。

從1998年開始，加多寶集團(tuán)一直致力于祖國(guó)的教育扶持，出資10萬元援建洞頭希望國(guó)小。2001年，加多寶集團(tuán)開展"王老吉學(xué)子情"活動(dòng)，8年時(shí)間，在全國(guó)累計(jì)資助特困學(xué)子1700人，其中包括地震災(zāi)區(qū)的孤兒100人，累計(jì)資助助學(xué)金額910萬余元。除此以外，集團(tuán)員工自發(fā)成立了"大水溝希望國(guó)小基金會(huì)"，員工紛紛捐款捐物，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛著孩子們的教育。2008年10月17日，是國(guó)際消除貧困日。加多寶集團(tuán)攜手中國(guó)扶貧基金會(huì)，出資100萬元援助25所貧困學(xué)校打造新操場(chǎng)，此舉是加多寶集團(tuán)支持教育事業(yè)的另一延伸。

2006年，加多寶集團(tuán)內(nèi)部成立"愛心基金會(huì)"，員工自發(fā)踴躍捐款達(dá)130萬元，當(dāng)集團(tuán)員工身處困境之時(shí)，"愛心基金會(huì)"總是雪中送炭，第一時(shí)間向困難員工提供幫助，使員工處處感受著來自大家庭的溫暖。

展望未來，加多寶集團(tuán)將繼續(xù)透過嶄新的科技，彰顯中華飲食文化的精粹，將紅罐"王老吉"帶到世界每個(gè)角落，為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)品牌。同時(shí)，作為中華民族品牌，做為中華民族的企業(yè)公民，集團(tuán)將繼續(xù)以公益事業(yè)做為集團(tuán)的重要事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)奉獻(xiàn)一已之力，不遺余力的回饋?zhàn)鎳?guó)和人民。

商標(biāo)大戰(zhàn)

伴隨著"怕上火就喝王老吉"的廣告語，"王老吉"已經(jīng)成為家喻戶曉的涼茶品牌。但是，2012年與"王老吉"有關(guān)的幾家企業(yè)展開的商標(biāo)和品牌對(duì)決，卻令王老吉相當(dāng)"上火"。

"紅綠之爭(zhēng)"

2011年4月11日，紅罐"王老吉"所屬的加多寶集團(tuán)舉行記者會(huì)，宣稱已在收集證據(jù)，向成都市工商局商標(biāo)科和執(zhí)法處以"'王老吉'知名商品特有的包裝、裝潢權(quán)被侵犯"為由，對(duì)廣藥集團(tuán)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行舉報(bào)。

此聲明源起于廣藥集團(tuán)日前宣布，將"王老吉"商標(biāo)授權(quán)給廣東廣糧實(shí)業(yè)有限公司使用，主要用于非涼茶類產(chǎn)品。

實(shí)際上，在剛剛結(jié)束的2011年成都春季糖酒會(huì)上，廣糧實(shí)業(yè)的展臺(tái)上就已經(jīng)出現(xiàn)了兩款"王老吉"品牌的產(chǎn)品，包括"王老吉"固元粥和蓮子綠豆爽養(yǎng)生粥，均為紅色外包裝，黃色"王老吉"字形。包裝上標(biāo)明產(chǎn)品由廣藥集團(tuán)授權(quán)出品，由廣糧實(shí)業(yè)經(jīng)銷。

加多寶方面表示，在工商局商標(biāo)注冊(cè)查詢中得知，廣藥申請(qǐng)的商標(biāo)注冊(cè)中并不包括粥產(chǎn)品類別，而"王老吉"粥類產(chǎn)品由自然人王付生注冊(cè)。廣藥在沒有粥類商標(biāo)擁有權(quán)的情況下授權(quán)，涉嫌違法。而且，廣糧實(shí)業(yè)新推出的兩款"王老吉"產(chǎn)品雖然不是涼茶，但其外形與加多寶出品的紅罐"王老吉"涼茶相似度極高，有侵權(quán)嫌疑。而廣藥方面則稱，廣藥集團(tuán)對(duì)加多寶授權(quán)的涼茶飲料生產(chǎn)銷售，與授權(quán)廣糧實(shí)業(yè)的非涼茶業(yè)務(wù)沒有沖突。

此外，雙方的糾紛還在不斷升級(jí)發(fā)酵。廣藥2012年3月4日發(fā)布公告稱，其與廣州白云山和記黃埔中藥有限公司簽署協(xié)定。白云山和黃將其生產(chǎn)的白云山?jīng)霾柘盗挟a(chǎn)品交由王老吉藥業(yè)總代理。雙方合作后，廣藥將把白云山?jīng)霾杓{入"王老吉"涼茶的銷售渠道。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，王老吉的"紅綠之爭(zhēng)"將由此升級(jí)為"紅綠白"混戰(zhàn)。

隨后，"王老吉"嫡系傳人王健儀公開表示支持加多寶，使"王老吉"商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的又一股力量浮出水面。這樣的表態(tài)令業(yè)內(nèi)認(rèn)為，王老吉"紅綠之爭(zhēng)"的形勢(shì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，未來走向變得更加撲朔迷離。

資料顯示，王健儀是"王老吉"創(chuàng)始人王澤邦的第5代玄孫女，1993年出任家族企業(yè)香港王老吉國(guó)際有限公司的執(zhí)行董事，是"王老吉"海外商標(biāo)持有人。2004年11月，同興藥業(yè)宣布注資參股王老吉藥業(yè)，廣藥在王老吉的股權(quán)由94.28%下降至48.0456%，與同興并列第一大股東，其余3.907%為自然人持有。2011年年3月，王健儀開始擔(dān)任同興藥業(yè)的董事長(zhǎng)，2012年1月接替施少斌成為王老吉藥業(yè)董事長(zhǎng)。

據(jù)訊息人士透露，加多寶方面希望借助王健儀向廣藥施壓，將"王老吉"商標(biāo)轉(zhuǎn)到同興藥業(yè)與廣藥合資的王老吉藥業(yè)，保住自己繼續(xù)使用"王老吉"的權(quán)益。

實(shí)際上，廣藥集團(tuán)與加多寶的"紅綠之爭(zhēng)"已有多時(shí)。2012年11月，廣藥集團(tuán)舉行發(fā)布會(huì)，稱其"王老吉"商標(biāo)估值為1080.15億元，成為中國(guó)第一品牌。隨后，紅罐"王老吉"生產(chǎn)商加多寶在其官網(wǎng)上發(fā)布澄清聲明稱，紅罐王老吉由香港鴻道(集團(tuán))內(nèi)地公司加多寶生產(chǎn)和銷售，與廣藥無任何隸屬關(guān)系，將兩種包裝王老吉背后的故事搬到了臺(tái)前。

資料顯示，王老吉由王澤邦于1830年創(chuàng)立，解放后一分為二，中國(guó)內(nèi)地的王老吉商標(biāo)被歸入國(guó)有企業(yè)，而包括中國(guó)香港在內(nèi)的其他國(guó)家和地區(qū)的"王老吉"品牌則仍由王澤邦后人傳承。1997年2月12日，廣藥集團(tuán)注冊(cè)申請(qǐng)了"王老吉"商標(biāo)。一天之后，廣藥集團(tuán)與香港鴻道集團(tuán)簽訂了商標(biāo)許可使用契約。鴻道取得了獨(dú)家使用"王老吉"紅罐生產(chǎn)銷售使用權(quán)，契約有效期至2011年12月31日。

塵埃落定

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《交易實(shí)況》報(bào)導(dǎo)，曠日持久的中國(guó)商標(biāo)第一案價(jià)值1080億元的王老吉商標(biāo)之爭(zhēng)終于有了定論，2012年5月11日晚間，廣州藥業(yè)在香港聯(lián)合交易發(fā)布公告稱根據(jù)中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)2012年5月9日的裁決書，廣藥集團(tuán)與鴻道(集團(tuán))簽訂的《"王老吉"商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)定》和《關(guān)于"王老吉"商標(biāo)使用許可契約的補(bǔ)充協(xié)定》無效，鴻道(集團(tuán))有限公司停止使用"王老吉"商標(biāo)。

去王老吉化

由于'王老吉'商標(biāo)使用權(quán)前景不確定性，加多寶加快"去王老吉化"步伐，2012年3月29日，加多寶發(fā)布官方聲明，紅罐王老吉啟動(dòng)全新包裝，強(qiáng)化"加多寶"品牌，廣告語也從以前的"怕上火喝王老吉"變更為"正宗涼茶，加多寶出品"，連平面海報(bào)也很難找到"王老吉"商標(biāo)蹤影。