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項目規(guī)劃設計方案（房地產項目規(guī)劃設計方案）

發(fā)布時間：2023-03-03 08:52:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 204 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于項目規(guī)劃設計方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、設計項目管理的方案與步驟
2、北?！崩龃髲B”項目規(guī)劃及建筑設計方案的批前公示！
3、項目實施方案及實施計劃
4、鄉(xiāng)村旅游項目規(guī)劃方案是什么？

項目規(guī)劃設計方案（房地產項目規(guī)劃設計方案）

一、設計項目管理的方案與步驟

設計項目管理的方案與步驟

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。以下是我收集的設計項目管理的方案與步驟，歡迎查看！

項目規(guī)劃設計方案（房地產項目規(guī)劃設計方案）

設計項目管理最核心的部分是設計項目規(guī)劃階段制定的有關項目。設計項目實施的好壞，在很大程度上在于對實施過程控制的好壞，而實施過程的控制又依賴于評估和溝通實行的情況，總體來看，設計項目管理的實施讓整個設計過程環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的整體。雖然，設計項目管理在國內患處于起步階段，但全球化的經濟已使設計與管理相結合成為必然。

一、設計項目管理綜述

1、定義

設計項目管理是定義于設計問題，以設計項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過計劃、組織、指導和控制等管理手段對設計資源進行合理配置，對設計項目全過程進行高效整合，綜合協(xié)調及優(yōu)化。作為對具體設計項目的管理，它具有務實性、可操作性，是較低級的可操作的管理。它與一般的管理不同之處是將管理的對象具體到具體的設計項目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理論也對之適用。

2、基本任務

設計項目管理在設計項目過程中有四個基本任務：計劃、組織、監(jiān)督、控制。設計項目管理計劃是在設計項目建立之后，設計項目展開之前，對設計前期準備工作的規(guī)劃。它包括設計項目的目標設定、設計項目流程圖、設計項目時間總體規(guī)劃、設計項目考核等。設計項目管理計劃中的各項都極為重要，它們是以后設計項目管理工作展開，評估的參考依據和衡量標準。它的“質量”的好壞，直接影響著最終產品的成敗。所以應進行各方面的綜合思考，做出完美計劃，為以后的成功打下堅實的`根基。設計項目管理組織除包括團隊成員的確定外，還包括組織結構的選擇。組織結構直接影響團隊內部信息傳遞和反饋的快慢，即溝通問題。設計項目管理監(jiān)督包括在一定階段進行總結、評價，且按照進程督促員工保證設計進度。設計項目管理控制是實施階段很重要的一點，管理者依據設計計劃，對目標，進程等進行把握，控制在正常范圍內。

3、設計項目的建立

一個設計項目的展開，是以設計項目的建立為前提。設計項目地建立與否直接與產品的可行性研究結果決定。產品可行性研究要涉及面廣，要評估準確。產品可行性研究主要包括以下要點：市場前景評估;技術的可行性;加工工藝可行性;成本問題;綜合評估。設計項目建立后，設計項目建立后從開始實施到項目工作結束稱作設計項目生命周期：即設計項目規(guī)劃階段，設計項目實施階段，設計項目評估階段。依據生命周期的三階段展開文章的三大部分。

二、設計設計項目規(guī)劃階段

設計項目建立后，就進入了規(guī)劃階段。首先應組建團隊。設計管理者。設計管理者要具備設計和管理兩方面的知識。他要從戰(zhàn)略，從企業(yè)角度去全盤考慮問題，這是設計管理者必備的素質。同時要考慮團隊成員利益的處理。要以人為中心多與成員溝通，最大限度調動成員的積極性。即做管理者要做leader，不要去做manager。你要去引導別人，而不是去管理，控制人。團隊成員。成員的選擇，除了關注他們的過去的功績外，更要注重他們的核心優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的團隊應該是集不同人的優(yōu)勢于一起的團隊。成員A創(chuàng)意不斷，如雨后春筍，但電腦繪圖較差;而成員B卻在電腦繪圖方面有天賦?？傊?，要設計工作的每一部分都對應一個優(yōu)秀的人。組織建立后，稍有點合作或系統(tǒng)觀念的人都知道，一個概念要成為商品，使通過很多人的通力合作才能成型的。這種合作要求成員糾正以前那種以個人命名自命不凡的個人主義。工業(yè)設計的嚴謹性和科學性也決定了不允許有設計師太強的個性發(fā)揮。個性是重要的，但要以團隊為重。同時在團隊里，每個人都有值得你學習的地方，所以不應個性張揚，夸大自己或貶低別人，這是不可取的。項目規(guī)劃階段，有四個內容很重要：設計項目目標的設定;設計項目流程圖;設計項目總體時間規(guī)劃表;個人績效考核表。

1、目標的設定

設計項目目標的設定是整個設計項目的核心部分。它像個火車頭，引導整個設計項目進行的方向。目標的設定要把握以下兩點：第一，目標的設定既要有嚴密性又要有靈活性。只有有了足夠的嚴密性，才能確保產品具有競爭力。但在目標實施過程的細節(jié)部分，又要具有靈活性。過度嚴密性會導致產品喪失整體性而束縛住團隊。另一方面。目標過分松散會缺乏現實的競爭力，在實施階段，容易使團隊迷失方向。第二，目標的設定要符合階段性原則。在制定了設計項目的總體目標后，要將它按設計過程的不同階段進行細分。階段性的目標更具體又具備可操作性。工業(yè)設計項目一般來講分為設計輸入，草圖階段，效果圖階段和手板階段等，規(guī)劃時對其制定階段性目標。

2、流程圖

俗話說“凡是預則立，不預則廢”。設計流程圖的建立與執(zhí)行，是要確保設計過程有所依據，高效地運行。它的建立，讓管理者能更好更清楚的分配任務，且進行總體規(guī)劃。它也有利于成員更明確自己的職責及整個設計的工作分配。同時良好的設計程序可以很好地安排設計師的工作，使之處于思考狀態(tài)，一步一步的工作，而不至于對工作感到亂糟糟的沒有頭緒。良好的設計程序能減少設計師費心思于工作程序上的事，讓他們把更多的心思用到設計上。這對團隊是很重要很珍貴的。

3、總體時間規(guī)劃表

設計實踐的分配要從總進度時間安排，主要階段時間安排，詳細階段時間安排三個層次上進行恰當的把握。同時時間不能制定的太死，要有一定的時間容差，來調整不能完成的任務。圖2是指定的一般設計程序時間規(guī)劃表。

4、個人績效考核表

在團隊工作中，考核者應進行盡可能客觀公正的考評?？陀^的設計評價是關系到設計師積極性的重要條件，只有有了客觀評價，才能體現設計使得真正價值。從而使他們樂于創(chuàng)新和積極創(chuàng)新。所以考核表的考核指標應盡量量化，是硬指標。但有的指標就只能采用非量化軟指標。這樣也便于以后考核。當然考核也要有效，及時定期進行。

三、設計項目實施階段管理

1、溝通

在生活中，溝通讓彼此更了解、更親近。同樣，在設計團隊

中，管理者與員工，員工與員工之間，就設計項目的目標，評估，進程等進行溝通。這樣不僅讓員工更了解設計項目，也讓管理者更了解員工的思想，意見，需要等。這樣有利于統(tǒng)一思想和行為，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、評估

任何一個事物的決定都是經過思考一修改一思考一修改……反復進行來完成的。而進行的紐帶就是評估。特別是在概念生成階段，概念選擇階段，及概念實施階段顯得尤為重要。經過不斷評估，設計不斷靠近目標，進而轉化產品。評估是要不斷進行的，貫穿于設計過程的各方面，且可以采用正式或非正式等多種形式。

3、控制

在設計項目規(guī)劃階段中，已制定了詳細的目標，設計流程圖及設計時間規(guī)劃表，它為實施階段提供了參考依據。所以要對實施階段進行嚴格的控制。在想控制工作做得好，評估工作是不可忽視的。依據規(guī)劃，經過評估，不斷優(yōu)化完善產品，使設計不脫離預計軌道。當然，原來的規(guī)劃不是一成不變的，通過對過程的控制，我們也會不斷完善我們的目標及進程等有關規(guī)劃。

四、設計項目評估階段

1、產品評估

每個人對產品的評估標準都有所不同。此時設計項目規(guī)劃的目標對同一評估標準起到一定的導向作用。應針對目標看是否達到當初想要的標準。另外也不能忽略兩個重要的綜合評價原則。一是該產品設計對使用者，特定人群，及社會有何意義;二是該產品的市場前景如何，對其也有何意義。針對兩大原則，你可以展開更細節(jié)的討論，如環(huán)保性、文化內涵等。

2、管理評估

每一次設計都是一種經歷。設計項目管理評估就是進行經驗總結，他對團隊，個人都很有幫助。它包括個人績效評估，設計項目任務及進度評估，管理者績效評估等。他是對整個團隊精神面貌的一個總體評價，具有重大意義。

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二、北海”昆侖大廈”項目規(guī)劃及建筑設計方案的批前公示！

11月21日，北海市自然資源局公布了廣西北海昆侖貿易有限責任公司關于審批“昆侖大廈”項目規(guī)劃及建筑設計方案的申請，并依法進行了審查。

“昆侖大廈”項目位于北部灣西路交貴州路東北角，用地面積7110.54平方米，用地性質為居住、商業(yè)、其他商務用地。項目規(guī)劃建設2幢建筑，其中1#樓為24層的商業(yè)商務樓，2#樓為24層的商業(yè)住宅樓，1、2#樓之間有2層商業(yè)用房相連。項目設計有2層地下室。該項目各項指標如下：容積率3.8，建筑密度28.5%，綠地率30%，項目符合規(guī)劃設計條件要求。

三、項目實施方案及實施計劃

項目實施方案及實施計劃模板

項目實施方案及實施計劃模板。在職場上，我們想要實施一個項目之前，首先要拿出一份可行的項目實施方案及實施計劃，這樣才能說服他人。接下來就由我?guī)Т蠹伊私忭椖繉嵤┓桨讣皩嵤┯媱澞０宓南嚓P內容。

項目實施方案及實施計劃1

為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區(qū)實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機構

成立xx區(qū)教育局工程建設項目領導小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xxxxxxxxxxx

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規(guī)要求進行。

1、立項。 由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。

2、規(guī)劃。 學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報建。 規(guī)劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。 地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序： 確定代理機構：到發(fā)改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關人員)出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發(fā)改委和建設局)、網上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關部門(紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關人員)參加開標、評標監(jiān)督、評標結果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段： 確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用)、辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費)、規(guī)劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監(jiān)督和各種關系協(xié)調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規(guī)模、提高建設標準的，按國有關規(guī)定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協(xié)議。合同應送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO質量是參建各方工作的`重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規(guī)定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。

在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應征得監(jiān)理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。

加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規(guī)定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容;②增減部分：根據發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據。

全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區(qū)建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規(guī)建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現有違法亂紀行為，將按照相關規(guī)定處理;情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理。

九、本實施意見自公布之日起實施。

附件1：xx區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站建設工程竣工留站資料(施工單位準備的資料)

附件2：建設工程檔案工作須知

附件3：xx市xx區(qū)城建檔案圍及組卷順序

項目實施方案及實施計劃2

一、策劃總綱：

1、策劃范圍、目的：

本策劃包括xx村、xx村在內的港口區(qū)域范圍，重點在xx村旅游區(qū)策劃。xx村、xx村兩個旅游點經濟示范產業(yè)鏈作用，帶動、引導相關縣市級包括港口區(qū)范圍內的經濟發(fā)展。

2、策劃原則：

依照國家提出的建設社會主義新農村、發(fā)展農村經濟的思想，本著因地制宜、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則，抓住目前我國市場經濟條件下國家對新農村建設大力支持的有利時機，融新農村建設與旅游景區(qū)（點）建設為一體，從而達到新農村建設促進旅游發(fā)展，旅游發(fā)展推進新農村建設的良好循環(huán)。

3、策劃總體結論：

依托國家、政府的大力扶持，在當地群眾建設熱情高漲的情況下，抓住機遇、抓緊時機、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內打造出一個新的xx村新農村形象和國際性的旅游區(qū)域形象。

二、現狀分析

1、旅游資源評價：

xx村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個臨海村莊，位于光坡鎮(zhèn)東面，三面臨海，占地1。4平方公里，全村80戶387口人。xx村是一個漁業(yè)村，三面臨海，全村面積1。4平方公里，有淺海灘涂2000畝。旅游資源包括臨海榕樹林、海水、海島、海灘、蝦苗養(yǎng)殖場、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評價。

由評價可知，該地區(qū)旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢?？傮w來說，該地區(qū)旅游開發(fā)屬于資源價值高、區(qū)位條件優(yōu)越，區(qū)域經濟背景好模式，旅游業(yè)開發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢。

2、旅游發(fā)展環(huán)境評價（略）：

（1）、社會經濟環(huán)境

（2）、社會環(huán)境

三、客源市場分析與市場開發(fā)策劃

1、客源現狀：

主要客源來自本身鄰村及城鎮(zhèn)。也有來自南寧、柳州、玉林等地，但為數不多。游客多為自駕車游，慕名海鮮產品而來，極少過夜，為當天往返。就目前交通狀況，一級旅游市場包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區(qū)域。

2、市場分析與定位：

就目前整個港口區(qū)來看，旅游名勝區(qū)較少，而以新農村建設為主題的客源說還沒有，因此，開發(fā)前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場定位應以新農村新村貌新生話為大背景，綜合觀光，度假，休閑娛樂，農家樂等多種旅游方式的xx，xx村旅游區(qū)一級市場包括整個光坡鎮(zhèn)，該地區(qū)人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當地人居住特點是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時/天，而剩余時間12小時/天，除其他生活必須時間外，大部分為閑暇時間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進入性。就一級市場最邊地區(qū)來看，兩小時內可實現往返。因此，一級市場在初級開發(fā)階段應為主要目標市場，憑借xx村現有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標在較短時間內應該可以完成。但應該注意到的一點是：一級目標市場包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此對本地特色來說并非“特色”，即對當地習俗比較熟悉、由此，在開發(fā)吸引此類市場的產品時應在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。

總之，一級市場是初級階段的主要目標市場，這類游客大多為一日游。激發(fā)一級市場的手段是創(chuàng)新興、休閑觀光形旅游產品。

二級市場包括整個防城港市。二級市場在初級階段會持觀望態(tài)度，因為其相對景區(qū)遠，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個目標市場的手段是特色和實惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區(qū)的特色，重點體現當代新農村的獨特風情和文化氣息，讓游客覺得該有趣、有意義且回味無窮，增加回頭率，并通過二級市場的無形宣傳，擴大二級市場客源，吸引三級市場客源。

總之，二級市場是次要市場，多吸引一個顧客就是多增加收入，擴大宣傳。

三級市場包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場應以國際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場。這類游客可能是商人，也可能是隨團旅游者，吸引這類游客的手段大概與二級市場相仿，不過可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設備等內容。因此，三級市場的定位應該是商務度假型。

四、鄉(xiāng)村旅游項目規(guī)劃方案是什么？

1.優(yōu)秀的環(huán)境：有山，有水，有農田。

2.突出的產業(yè)：農林牧副漁。

3.悠久的歷史：有文化、有遺跡。

4.良好的區(qū)位：臨近大城市、臨近景區(qū)。

5.其它特色：旺盛的需求、獨特的發(fā)展優(yōu)勢。

針對鄉(xiāng)村游散客，旅行社需要在產品設計、代理服務、咨詢服務等方面做出相應的調整，來滿足鄉(xiāng)村游散客的需求。比如，進一步提高產品組合的靈活度，為游客提供專業(yè)的線路設計的意見。

提供一些代理服務，而不一定是包價旅行服務；提供方便快捷的專業(yè)化咨詢服務等等。針對單位團體鄉(xiāng)村游，則應該加強與單位的聯(lián)系，完善客戶管理，根據單位情況量身定做產品，并且通過優(yōu)質服務吸引回頭客。

項目規(guī)劃設計方案（房地產項目規(guī)劃設計方案）