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    酒店網絡營銷方案對象(酒店網絡營銷方案對象包括)

    發(fā)布時間:2023-03-16 02:34:01     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 586        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于酒店網絡營銷方案對象的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    酒店網絡營銷方案對象(酒店網絡營銷方案對象包括)

    一、酒店網絡營銷的策略的幾種方法

    大家好,我是酒店鄭叫獸,每天一酒店案例分享,請大家多多指教!

    經常聽有些行業(yè)內的人說,ota 運營,不多乎接接訂單,改改價錢,回復一下點評!

    在我的眼里看來,ota 運營卻是一個非常復雜而又高深的一門學問,ota 實操,講四天的課都講不完。我把ota 運營分成三大部分,一是曝光量。二是瀏覽量,三是轉化率。

    曝光量就是酒店給客人看到的機會,為什么要做高,比如說全重慶有28000個酒店,客人在訂房前瀏覽ota 的列表頁的時侯,每個人的手機一屏只能顯示四個酒店,你的酒店如何才能擠進更多的目標客人的手機屏里,在越多的客人的手機里有更多的展示的話,被預定的機會就會更多。在我的ota 實操課里,光曝光量的操作就有80多個點,每個ota 都有幾十個流量入口,而且每個ota 的每個的入口的排名邏輯又各不相同,ota 官方也會隨著時間變化而不停的調整規(guī)則。

    對于做高曝光量的80個點里我們來舉一個點來說明一下我們是如何操作的:入口優(yōu)化,盡量多的打開流量入口,比如,在攜程的眾多入口里,“寵物友好”這個入口是攜程里流量增長最快的流量入口(去年翻了五倍)!有些帶寵物出行的客人會按這個搜索條件進來找酒店,如果你們家沒開通,就白白的丟失了一個增長率最快的流量入口,少了曝光的機會。所以我建議酒店都盡量開通這個入口,但酒店又要做好預防不能讓客人帶上客房,照顧其它普通客人(有些寵物會在房間里亂叫),買兩個寵物籠子回來放在大堂幫他照顧,大家開心(酒店方多開房、帶寵物客人放心)

    做好ota 的第二個指標,瀏覽量。什么是瀏覽量?前面我們會做好80多點的工作來做好曝光量,盡量的讓我們酒店在客人手機里展示出來,但上面也講到每個客人手機里每一屏能展示四個酒店,80%的客人會瀏覽4頁左右就會訂房,也就是,你想盡了80個辦法后,擠進客人瀏覽的4頁里,你還有15個酒店是你的對手,客人如何才會點進你的酒店去瀏覽,而不是點進你的競爭對手那里去,這里又有幾十個點可以優(yōu)化操作的,我們也舉一個點來略講一下:首圖優(yōu)化。我曾經把某兩大ota的全國瀏覽量最大的前500名的首圖都打印出來,貼得滿墻都是,然后發(fā)現一個規(guī)律,這500個酒店百分之七十的首圖拍的都是夜里的外景圖,斜斜的小仰角,有燈光效果比白天好看,而且比較大的比例的客人是晚上才會到店,應景。

    轉化率:在前面,我們千辛萬苦的做大曝光量想辦法鉆進客人手機,拼命的做高瀏覽量,拉了客人到店里來,但工作還沒完成,在美團,100個客人進店瀏覽后會有12個客人預定形成12個訂單,也就是說平均轉化率為12%,你們家的轉化率為多少?我的佛山維多利亞大瀝店的轉化率為25%,提高轉化率的宗旨就是凡是客人進店看到的都要優(yōu)化,而且是站在客人的立場和角度來優(yōu)化。提高轉化率也有80多個點可以優(yōu)化,我們也舉一點來說明一下,比如我們曾經接過這樣一個顧問店,這個店是在景區(qū),而且是在一個拜神求佛的客人多的景區(qū),他原來的房間名稱分別為“普單”、“豪單”、“普雙”、“豪雙”,很正統(tǒng),經過我們優(yōu)化后,我們改為“步步高升大床房”、“心想事成雙床房”……一兩個月后,我們很驚喜的發(fā)現,轉化率高了3個點,變成了實實在在的訂單量的提升。

    經常會有人問我,說他的酒店做ota 挺好的,4.8分4.9分了,但為什么訂單還是不理想!其實做高評分真的不是做好了ota 運營,做高評分只是影響瀏覽率里的幾十個因素之一,甚至它連做好瀏覽率的幾十個因素里重要性前三都排不上,評分與曝光量與轉化率更是一毛錢關系也沒有,這也是ota 運營要避免的誤區(qū)之一。

    二、酒店網絡營銷的發(fā)展策略

    (一)產品策略

    隨著消費者的需求逐漸趨向個性化,酒店應通過互聯(lián)網實現顧客與廠商的直接對話,根據不同顧客的需求進行分類,制定酒店網絡營銷推廣方案。

    (二)價格策略

    制定酒店價格策略時,根據每個消費者的價值觀制定相應策略。酒店傳統(tǒng)營銷定價主要考慮酒店成本與市場同類酒店價格。在網絡上,消費者購物基本屬于理智型,價格是否合適取決于其價值理念,因此酒店要充分掌握消費者的購買信息,順暢雙方溝通渠道。

    (三)促銷策略

    酒店網絡促銷主要借助網絡廣告,將信息輻射到全球每個角落,可以與消費者建立一對一的聯(lián)系。酒店傳統(tǒng)營銷是一種強勢營銷,不考慮顧客需求與否;而酒店網絡營銷是一種軟營銷,通過加強與顧客的溝通和交流來達到營銷目的,從而挖掘潛在消費者需求。

    酒店網絡營銷方案對象(酒店網絡營銷方案對象包括)

    三、酒店網絡營銷怎么做?

    一般來說,酒店網絡營銷的分銷渠道有很多,比如:

    酒店自建網站,花費幾千元、上萬元不等,通過搜索引擎等推廣手段讓客人知曉。所以,酒店要根據自身實力和需求來建立自己的網絡營銷預訂系統(tǒng)。

    其次,和知名的網絡營銷平臺合作,比如訂房聯(lián)盟、同程、51766等,通過成為會員,擴大宣傳和知名度。在這些平臺上注冊了信息,就會有很多的會員去瀏覽。潛在的客人可以清楚地了解會員酒店的設施、房價、地理位置、交通地標,非常方便的為他們選擇酒店提供指引。

    再次,和一系列的生活咨詢搜索平臺,如酷迅、口牌、火車時刻等合作,通過會員點評,給客人提供人性化的服務信息,吸引客人注意,并且很多營銷功能都是免費的喲。

    最后,在一系列的論壇和社區(qū)發(fā)文合作,比如天涯社區(qū)、地方論壇等,吸引眼球,吸引廣大散客的注意,這也為酒店的營銷提供了便利。

    可見,通過IT技術的整合,使得酒店營銷管理系統(tǒng)化,有效降低了成本,提高管理效率,同時也節(jié)約了人力成本。其次,網絡營銷系統(tǒng)7*24小時不間斷運作,客戶可以通過網絡及時直觀地了解酒店詳情,極為便利,酒店服務做到了人性化。另外,酒店通過網絡營銷一方面樹立了形象,另一方面也延伸了對客人的服務,增加了酒店服務的附加值。

    總之,更為便捷和人性化的網絡營銷不僅給消費者最佳的服務體驗,更培育了良好的酒店網絡消費市場,使每一家會員酒店都得到了更為充分的展示與推廣。

    四、酒店營銷方案?

    根據目前酒店情況,首先樹立“以市場為先導,以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,制定營銷方案、市場推廣計劃,并在工作中逐步實施。

    第一章 目標任務

    一、 客房目標任務: 萬元/年。

    二、 餐飲目標任務: 萬元/年。

    三、 起止時間:自 年 月---- 年 月。

    第二章 形勢分析

    一、 市場形勢

    1、2001年全市酒店客房10000余間,預計今年還會增加1~2個酒店相繼開業(yè)。

    2、競爭形勢會相當激烈,“僧多粥少”的現象不會有明顯改善,削價競爭仍會持續(xù)。

    3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有:鴻運大酒店、海外大酒店、??谫e館、海景灣大酒店、長升酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。

    4、與本店競爭散客市場的有:泰華、海景灣大酒店、長升酒店、海外、??谫e館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。

    5、預測:新酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加激烈;散客市場仍保持平衡;會議市場潛力很大。

    二、競爭優(yōu)、劣勢

    1、三星級酒店地理位置好。

    2、老三星酒店知名度高、客房品種全。

    3、 餐飲、會務設施全。

    4、 四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新,但與周圍酒店相比還是有差距。

    第三章 市場定位

    作為市內中檔旅游商務型酒店,充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,餐飲、會務設施優(yōu)勢,瞄準中層次消費群體:(1)國內標準團隊。(2)境外旅游團隊。(3)中檔的的商務散客。(4)各型會議。

    一、客源市場分為:

    (1)團隊 -------本省旅行社及島外旅行社(北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等)

    (2)散客 -------首先海口及周邊地區(qū),再島外北京、上海、廣州等大城市的商務公司。

    (3)會議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構及島內外各商務公司

    二、銷售季節(jié)劃分

    1、 旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黃金周月份:10、2、5,三個月)

    2、 平季:7、8月份

    3、 淡季:6、9月份

    三、旅行社分類

    1、按團量大小分成A、B、C三類

    a類:省中旅、海王、風之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風、海航商務、等。

    b類:神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。

    c類:其它。

    *按不同分類制定不同旅行社團隊價格

    (1) 穩(wěn)定A類客戶,逐步提高A類價格。

    (2) 大力發(fā)展B類、C類客戶,擴大B、C類比例。

    2、境外團旅行社:

    (1) 香港市場:港中旅、中航假期、康輝假期、關鍵旅游。

    地接社:港澳國旅、海王國旅、山海國旅

    (2) 馬來西亞東南亞市場

    地接社:天馬國際

    (3) 新加坡:山海國旅

    (4)韓國市場--------熱帶浪漫度假之旅

    地接社:京潤國旅

    3、確定重點合作的旅行社:

    省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風之旅、金椰風、民間、海航商務、國航風情等。

    第四章 不同季節(jié)營銷策略

    在本章節(jié)中根據淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格,月日團隊、散客比例,每天營業(yè)收入,月度完成任務及各月份工作重點。

    1、 旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份

    ★2002年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、2001年11月(30

    天)、12月(31天):

    A、每天團隊與散客預定比例:6:4,

    B、房價:團隊價:110元/間,散平均價:180元/間

    C、月平均開房率:90%即161間/日

    D、每日收入:團隊:9666元,散客:10948元

    E、五個月總(153天)收入:315.3942萬元,月平均:63.0788萬元

    以上就是關于酒店網絡營銷方案對象相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。


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