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整合資源的團隊（整合資源的團隊名稱）

發(fā)布時間：2023-03-03 02:48:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 492 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于整合資源的團隊的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么叫做資源整合
2、創(chuàng)業(yè)者整合資源的原則有哪些
3、一個企業(yè)98%的資源都是整合進來的。
4、創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)團隊在整合內部資源時,要時刻根據與環(huán)境的變化,進行實時的,急救證

整合資源的團隊（整合資源的團隊名稱）

一、什么叫做資源整合

資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。

對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，并尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業(yè)日常管理活動的重要內容——服務報價。報價源于物流管理解決方案。

要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對跨邊界的物流運作進行統(tǒng)籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發(fā)運就可能要求選擇空運服務資源?？蛻舻娜驙I銷就可能要求選擇在他國整合倉庫網絡資源。

整合資源的團隊（整合資源的團隊名稱）

擴展資料

雖然兼并重組、合資合作、協(xié)議聯盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺等均是物流企業(yè)資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強客戶服務能力，提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報。

所以，盡管不同的物流企業(yè)在實際運作中所采取的資源整合的方式方法不盡相同，但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業(yè)的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。

信息共享意味著管理決策權的分散。這與IT系統(tǒng)整合物流管理信息的路徑正好相反。從物流運作的總體來看，物流管理決策必須由參與各方共同來做；從物流企業(yè)和客戶的個體來看，物流管理的決策則必須分級授權。

這是由客戶物流服務需求的多樣化和個性化特點所決定的。因此，以滿足客戶需求為價值導向的物流管理就要求決策權限的分散和前移，要求物流企業(yè)組織結構的扁平化。

實際上，所謂企業(yè)管理組織結構的扁平化并不是簡單的取消中間管理層，而是要讓企業(yè)的決策層更貼近市場，更貼近客戶，要讓企業(yè)在市場一線的營銷人員擁有充分的決策授權。

在信息整合的同時要求分散決策權限是有效管理的辯證法使然。IT系統(tǒng)則為總體的協(xié)調提供了技術手段。

二、創(chuàng)業(yè)者整合資源的原則有哪些

首先肯定要遵循利益最大化原則，然后就是充分利用原則，再就是分類處理了，

一、這三個大方向掌握好了基本上也不會有什么大礙，但問題是個人的話或者就算是一個團隊，你也很難時時恪守這些原則，心里清楚可是心有余而力不足，抱一個騰訊眾創(chuàng)空間的大腿對于自己來說也就不用不自量力了，眾人拾材火焰高嘛。

二、資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。

三、資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務水平。

四、UPS最近對供應鏈管理服務資源的整合就很能說明問題。UPS于2002年1月1日將原有為客戶提供供應鏈管理服務的物流集團公司、貨運服務公司(包括飛馳貨代)、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合，新設供應鏈管理解決方案事業(yè)部。目的是整合UPS所有與供應鏈管理有關的服務資源，使客戶能夠很方便地獲得專業(yè)知識支持，即為客戶提供“一站式”的供應鏈管理服務。該事業(yè)部擁有一個由工程師、物流管理專家、技術集成專家、多式聯運專家和投資分析家等組成的團隊，為客戶的全球供應鏈管理設計方案，然后交由各專業(yè)公司組織實施。該事業(yè)部的市場定位是全球化運作的大公司。

五、2001年，參與整合的物流集團公司、貨運服務公司、投資公司和郵件管理公司的營業(yè)收入總和就達24億美元。

三、一個企業(yè)98%的資源都是整合進來的。

第一，資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段，也是企業(yè)經營管理的日常工作。資源整合既是高端的，也是日常的;既是戰(zhàn)略的，也是戰(zhàn)術的。也就是說，資源整合其實是可以靈活應變的，并不局限于某一個領域。

第二，資源整合就是要優(yōu)化資源配置。整合資源也是把個人、部門、團隊、財、物等重新整合，以達到更好的組合效果?！疤锛少愸R”就是通過資源的優(yōu)化配置，贏得了比賽，這樣的整合途徑千百年來為人所津津樂道。

第三，資源整合就是要有進有退、有取有舍、有合有分。資源整合不是僵化的，不是模式單一的，它本身有極大的張力，可以通過不同的表現形式，幫助你達成目標?？梢哉f，進是整合，退是整合，取是整合，舍是整合，合是整合，分同樣是整合。

第四，在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。整合分為內部整合和外部整合，內部整合是降低成本，提高效率很有效的手段;而外部整合則是擴大規(guī)模，提升競爭力，增加效益的最佳效益。

第五，戰(zhàn)術上，資源整合是活用資源，獲得整體最優(yōu)。根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對相關的資源進行重新配置。簡單來說，就是將企業(yè)擁有的資源利益最大化;而企業(yè)缺乏的資源，則用企業(yè)擁有的資源去換或低成本買回來。

四、創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)團隊在整合內部資源時,要時刻根據與環(huán)境的變化,進行實時的,急救證

創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團隊在整合內部資源時，要時刻根據市場信息與環(huán)境的變化進行實時的控制，糾正企業(yè)發(fā)展過程中的偏差。

以上就是小編對于整合資源的團隊問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。