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設(shè)計管理的功能（設(shè)計管理的功能是）

發(fā)布時間：2023-07-02 14:35:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 781

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計管理的功能的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、談?wù)勀銓υO(shè)計,管理,設(shè)計管理三者之間的關(guān)系的理解？
2、在項目設(shè)計中，設(shè)計管理的意義有哪些？能提供參考資料的話加分?。≈x啦！
3、設(shè)計管理的核心——價值工程？
4、關(guān)于論文中設(shè)計管理在項目設(shè)計管理中的意義有哪些?

一、談?wù)勀銓υO(shè)計,管理,設(shè)計管理三者之間的關(guān)系的理解？

設(shè)計、管理和設(shè)計管理三者之間有著密切的聯(lián)系和互動，下面是我的理解：

設(shè)計：指的是創(chuàng)意、構(gòu)思、規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)過程中的各種美學(xué)、技術(shù)和功能方面的決策和操作，包括圖形設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、交互設(shè)計、服裝設(shè)計等。

管理：指的是對組織、項目、流程、資源、時間、人員等方面的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。例如項目管理、團(tuán)隊管理、時間管理等。

設(shè)計管理：是將設(shè)計和管理結(jié)合起來，將設(shè)計的過程與管理的流程融合在一起，以優(yōu)化設(shè)計和組織的效率和質(zhì)量，同時也確保設(shè)計項目的實(shí)施符合管理的要求和規(guī)范。例如，設(shè)計管理可以包括從項目規(guī)劃、需求分析、資源配置、預(yù)算管理、時間管理、協(xié)調(diào)溝通等方面，以確保設(shè)計項目能夠按時、按質(zhì)量完成，并與管理層協(xié)調(diào)好各項工作。

設(shè)計管理也可以指導(dǎo)設(shè)計團(tuán)隊中不同角色之間的協(xié)調(diào)與溝通。例如，設(shè)計經(jīng)理需要與客戶或產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解需求和目標(biāo)，制定項目計劃和時間表，以及協(xié)調(diào)不同設(shè)計師之間的工作。

綜上所述，設(shè)計、管理和設(shè)計管理是相互依存、互相促進(jìn)的。好的設(shè)計需要有效的管理來支持和促進(jìn)它的實(shí)現(xiàn)，而優(yōu)秀的設(shè)計管理可以提高設(shè)計的效率和質(zhì)量，同時也能夠幫助管理層更好地理解設(shè)計項目和設(shè)計人員的工作。

二、在項目設(shè)計中，設(shè)計管理的意義有哪些？能提供參考資料的話加分??！謝啦！

設(shè)計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設(shè)、采購、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）設(shè)計階段周期長、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項目投資和社會經(jīng)濟(jì)效益，過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計文件在工程項目實(shí)施過程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，設(shè)計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。（3）設(shè)計管理有利于深入地、有效地明確項目設(shè)計目標(biāo)，確保設(shè)計工作順利開展，進(jìn)行設(shè)計全過程的精細(xì)化控制。（4）設(shè)計管理可及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位（部門）提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計目標(biāo)，盡可能避免項目日后的設(shè)計變更，進(jìn)而有效控制投資。（5）通過設(shè)計管理對設(shè)計合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設(shè)計進(jìn)度（階段性產(chǎn)品），有利于確保工程項目按時保質(zhì)完成，減少項目實(shí)施風(fēng)險。（6）通過加強(qiáng)設(shè)計管理，有利于確保設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計事前控制，降低項目質(zhì)量風(fēng)險，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。你查資料的話，建議你去看一本惠生集團(tuán)辦的雜志，叫《項目管理》。這本雜志上有比較多的這方面的文章，講的也比較專業(yè)，應(yīng)該對你的論文、報告有用。

三、設(shè)計管理的核心——價值工程？

在工程的設(shè)計管理階段，應(yīng)盡早的運(yùn)用價值工程，明確設(shè)計范圍選擇可以加快設(shè)計進(jìn)度，以節(jié)約時間，避免不必要的設(shè)計工作，防止預(yù)算超支等問題。一旦圖紙已經(jīng)設(shè)計完成再進(jìn)行價值分析，將會使價值工程活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果大大下降。事實(shí)上，對于設(shè)計周期越是短的項目，越能體現(xiàn)運(yùn)用價值管理所帶來的益處。對于項目的總成本來講，本階段價值管理所消耗的成本只占0.1%到0.5%，而能獲得大于10%的節(jié)省。

價值工程研究的是項目的整個壽命周期成本，包括生產(chǎn)成本和使用成本。在實(shí)際設(shè)計中，經(jīng)常會忽略使用成本。如在建材或空調(diào)等機(jī)械設(shè)備選用時，往往業(yè)主或設(shè)計師只注重最初的投資成本，而沒有全面考察其使用壽命、維護(hù)、運(yùn)行費(fèi)用及節(jié)能等問題。因此，設(shè)計管理中，應(yīng)用價值分析原理考慮降低成本時，要綜合考慮生產(chǎn)成本和使用成本的下降，以獲得最佳的社會綜合效益。

價值工程的核心是功能分析。功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，設(shè)計師應(yīng)通過與業(yè)主及各利益相關(guān)者充分的溝通，了解其需求和期望。在設(shè)計管理過程中，通過對項目進(jìn)行功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的。在改進(jìn)方案設(shè)計中去除不必要的功能，補(bǔ)充不足的功能，使項目的功能結(jié)構(gòu)更加合理，以滿足業(yè)主的要求。

價值工程還是一項有組織的管理活動。由于項目內(nèi)容、范圍非常大，因此在開展價值工程活動時，必須組織一個專門團(tuán)隊，包括項目發(fā)起人、業(yè)主代表、最終使用者、項目經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、設(shè)計者、承包商、風(fēng)險管理經(jīng)理和其他利益相關(guān)人。參與者的選擇和利益相關(guān)人的參與是成功的關(guān)鍵。價值分析是思考的過程，各參與者從不同的視點(diǎn)，通過廣泛的途徑，積極參與思考，靈活運(yùn)用各方面的知識和經(jīng)驗，最終形成一致意見，達(dá)到既定的目標(biāo)。

價值工程的目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高，提高項目的價值有以下五種方法：在提高產(chǎn)品功能的同時，降低了產(chǎn)品成本，這是最令人滿意的；提高功能，同時保持成本不變；在功能不變的情況下，降低成本成本稍有增加，同時功能大幅度提高；功能稍有下降，同時成本大幅度降低。

由此可見，價值管理關(guān)注于項目的功能分析和資金的價值，而不是降低成本，在增加成本的情況下依然可以提高價值。在設(shè)計咨詢工作中，經(jīng)常有業(yè)主前來委托，要求對其原有設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，以提高業(yè)主利益。如某高層商務(wù)樓，建筑面積約9萬平方米，通過對其建筑平面功能的合理調(diào)整，在工程造價不變的前提下，增加了6700平方米的有效使用面積，提高了其使用價值。

在不同的設(shè)計階段，價值分析內(nèi)容也不同。在方案設(shè)計階段，主要通過功能分析，進(jìn)行多方案優(yōu)化比選，在做進(jìn)一步設(shè)計以前確保方案滿足業(yè)主功能要求。在施工圖設(shè)計階段，運(yùn)用價值工程理論審查設(shè)計內(nèi)容。利用專家的經(jīng)驗，審查設(shè)計文件的可操作性，以便以最低的成本獲得最快、最有效和安全的施工過程。

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四、關(guān)于論文中設(shè)計管理在項目設(shè)計管理中的意義有哪些?

有以下一些意義：

設(shè)計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設(shè)、采購、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）設(shè)計階段周期長、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項目投資和社會經(jīng)濟(jì)效益，過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（2）通過加強(qiáng)設(shè)計管理，有利于確保設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計事前控制，降低項目質(zhì)量風(fēng)險，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。你查資料的話，建議你去看一本惠生集團(tuán)辦的雜志，叫《項目管理》。這本雜志上有比較多的這方面的文章，講的也比較專業(yè)，應(yīng)該對你的論文/報告有用。（3）設(shè)計文件在工程項目實(shí)施過程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，設(shè)計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。（4）設(shè)計管理可及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位（部門）提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計目標(biāo)，盡可能避免項目日后的設(shè)計變更，進(jìn)而有效控制投資。（5）通過設(shè)計管理對設(shè)計合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設(shè)計進(jìn)度（階段性產(chǎn)品），有利于確保工程項目按時保質(zhì)完成，減少項目實(shí)施風(fēng)險。（6）設(shè)計管理有利于深入地、有效地明確項目設(shè)計目標(biāo)，確保設(shè)計工作順利開展，進(jìn)行設(shè)計全過程的精細(xì)化控制。

以上就是關(guān)于設(shè)計管理的功能相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。